用友低代碼平臺聚合生態(tài),友融云升維數(shù)智金融(用友融聯(lián)科技有限公司怎么樣)

“友融云金融行業(yè)解決方案是2015年首次發(fā)版的,從早期的1.0發(fā)展到現(xiàn)在的6.0,從最早的客戶定制到現(xiàn)在的全場景應用,經(jīng)歷了穩(wěn)定性、實踐性等很多問題,做過幾次大的改版?!庇讶谠聘笨偨?jīng)理何海清解釋說,“這次獲獎的‘數(shù)智金融大數(shù)據(jù)系統(tǒng)’是6.0版本的一部分,基于用友YonBIP原生開發(fā),給我們帶來的震撼是巨大的。”

據(jù)了解,友融云在用友第四屆企業(yè)云服務開發(fā)者大賽中,以“數(shù)智金融大數(shù)據(jù)系統(tǒng)”參賽,獲得了企業(yè)賽道的“最具商業(yè)價值獎”。

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和傳統(tǒng)意義上的金融ISV不同,友融云是專門面向“非銀金融類客戶”,提供全場景應用解決方案的獨立軟件服務商,也是用友的ISV合作伙伴。

傳統(tǒng)ISV面臨轉(zhuǎn)型

友融云體系是由用友、微軟、IBM等公司管理團隊于2015年創(chuàng)建,是從內(nèi)控入手為“非銀金融類客戶”管控風險,創(chuàng)造客戶價值。

“早期的友融云1.0,實際上是面向客戶的定制開發(fā)”。何海清回憶友融云的發(fā)展歷程,抽絲剝繭娓娓道來,“定制開發(fā)在一定時間內(nèi)對客戶的適應度和適配度是比較高的。但問題在于,隨著客戶從單一的經(jīng)營主體往集團化、多元化發(fā)展的時候,我們傳統(tǒng)的底層開發(fā)架構(gòu)就會嚴重不適應?!?/span>

我們知道,金融行業(yè)具有融資貸款、創(chuàng)新投資、風險投資、資產(chǎn)經(jīng)營的屬性。在2018年前后,整個行業(yè)客戶市場都在研究場景化方案來滿足最終客戶的需求,顯然靈活多變的場景化應用,讓傳統(tǒng)架構(gòu)的軟件必須從底層架構(gòu)重寫代碼,提升隨需應變能力,來適應客戶的需求。

“從1.0到2.0變成集團化的架構(gòu),最大的難點還不是投入多少的問題,而是因為不斷完善過程中的穩(wěn)定性和實踐性不足的問題,導致客戶滿意度急劇下降?!焙魏G褰忉屨f,軟件開發(fā)一方面要滿足客戶不斷調(diào)整變化的需求,另一方面也要盡快引入最新的軟件開發(fā)技術(shù),對ISV開發(fā)團隊而言是一個巨大的考驗。

做開發(fā)的都知道,底層重新開發(fā)需要很長的時間去驗證。一方面是客戶不接受很長時間的建設(shè)周期;另一方面,提速重新開發(fā)的底層產(chǎn)品成熟度很低,運行過程中會帶來大量的問題。這時候,相對于關(guān)注場景本身,廠商必須關(guān)注市場上有哪些成熟的開發(fā)工具,用友低代碼平臺YonBuilder自然而然成為重點關(guān)注的對象。

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與此同時,金融行業(yè)的核心還是風險管控,無論是銀行還是擔保、投資、基金、保理、信貸、供應鏈金融等等,都需要非常穩(wěn)定、可靠的管控產(chǎn)品;場景化應用又需要從客戶前端到業(yè)務中端到企業(yè)后端都管起來,打通數(shù)據(jù)鏈。比如友融云希望通過“大數(shù)據(jù)及算法模型”,解決“客戶分級分層管理”的問題;需要通過財報、大數(shù)據(jù)繪制客戶畫像等金融細分領(lǐng)域場景。

因此,這意味著友融云這樣的ISV需要借助成熟的第三方底層平臺,通過融合開發(fā)來快速升級自身的行業(yè)解決方案,從前端到后端實現(xiàn)一體化數(shù)據(jù)分析和管理,從而滿足企業(yè)用戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。

低代碼平臺加速變革

“相對于關(guān)注場景本身,我們更關(guān)注開發(fā)語言工具本身?!焙魏G鍖嵲拰嵳f,“我們從用友YonBuilder上線伊始就在關(guān)注它的進展,畢竟低代碼平臺那時候才剛剛開始成為市場熱點,我們也擔心試錯成本?!?/span>

何海清認為,低代碼平臺能夠極大地推動整個軟件行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,因為以前穩(wěn)定的框架無法適應如今需要快速迭代開發(fā)的要求,只有低代碼平臺可以做到。

我們知道,低代碼平臺本質(zhì)上是通過各種模型能力來為開發(fā)者降低開發(fā)難度和提升開發(fā)效率。值得一提的是,用友投入了大量的人力、物力以及其長期在企業(yè)級客戶軟件市場的積累,迅速將YonBuilder低代碼平臺的元數(shù)據(jù)模型、業(yè)務對象模型、在線腳本引擎、工作流模型、業(yè)務流模型、平臺編程模型等建立起來,并且突破了應用中讓這些模型能夠順暢相互關(guān)聯(lián)和相互驅(qū)動的開發(fā)難點。

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“低代碼平臺其實是把我們傳統(tǒng)的封閉式的研發(fā),走向了用戶,讓用戶真正參與。低代碼平臺的核心點在于用戶只要理解業(yè)務,他就可以是一個開發(fā)者。”何海清解釋說,“這時候,我們ISV要做的是通過利用專業(yè)的低代碼平臺如YonBuilder,讓技術(shù)真正融合到整體的企業(yè)級應用中,來支持業(yè)務人員可以隨需參與其中。換句話講,這實際上等于和客戶一起共同組建了一個一體化的開發(fā)團隊,真正讓開發(fā)實施運營形成了一個整體,這樣來推動整個科技金融的轉(zhuǎn)型升級?!?/span>

那么,這些業(yè)務人員自己可以開發(fā)的場景化應用都包含什么呢?實際上,相當一部分是地方城投、金控助力推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,突破創(chuàng)新。“比如最近芯片產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)等專精特新項目是發(fā)展重點,地方城投和金控企業(yè)就要改變以前房產(chǎn)抵押貸款的傳統(tǒng)模式,比如知識產(chǎn)權(quán)能不能做抵押?優(yōu)秀的創(chuàng)意能不能做抵押等?!焙魏G迮e例說。

值得注意的是,采用新的方法和規(guī)則去定義價值的時候,就會用到大數(shù)據(jù)繪制客戶畫像、以業(yè)務過程為中心的內(nèi)部風險穿透控制等新的技術(shù)手段,需要從數(shù)據(jù)平臺、業(yè)務中臺和客戶前臺一體的維度,重新定義風險準入和反欺詐模型,形成一體化的數(shù)智決策方案。這時候,友融云背后的YonBuilder低代碼平臺就顯示出了前所未有的威力,讓業(yè)務人員直接參與其中,隨需應變,助力整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

開放生態(tài)賦能伙伴

“創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)一般產(chǎn)業(yè)的不同點在于科技研發(fā)本身是具有高風險性的,但它也同時是具有高回報的。高風險、高回報決定了新的金融生態(tài)模式,也決定了新技術(shù)的應用。”何海清表示。

應該說,一個基于YonBuilder平臺的生態(tài)圈正在加速蓬勃發(fā)展。此次用友企業(yè)云服務開發(fā)者大賽中脫穎而出的不少案例都體現(xiàn)出用友以“共建、共營、共銷”為核心,從ISV伙伴技術(shù)賦能、學習認證、開發(fā)指導、營銷及投融資賦能等領(lǐng)域,全面構(gòu)建圍繞ISV的全生命周期服務平臺的決心從而,共同推進千行百業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

據(jù)悉,下一步友融云將與用友YonBIP的業(yè)務財務協(xié)同方案進行深度融合對接,完善大數(shù)據(jù)解決方案,并增加“客戶應用”功能,實現(xiàn)客商同步的客戶“統(tǒng)一前臺管理”,包括自動憑證、銀企直聯(lián)、應付應收管理等,讓資金脈絡清晰可見,助力金融機構(gòu)實現(xiàn)“大數(shù)據(jù)智能防控風險 ”。

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在何海清看來,資金要形成良性的循環(huán),就要掌握資金脈絡。友融云結(jié)合自身對金融業(yè)務的深度理解,融合用友對財務的理解,一起形成方案可以將整個公司的經(jīng)營全面貫通,實時動態(tài)掌握資金的動態(tài),支撐客戶決策,未來數(shù)智金融業(yè)財一體化產(chǎn)品上市后,一定會對整個行業(yè)產(chǎn)生巨大的影響力。

“以前業(yè)務和財務是兩個部分,很多金融公司做著做著發(fā)現(xiàn)資金斷裂,后果就比較嚴重。”何海清解釋說,“而今用友開放生態(tài),甚至基于用友多年來對財務的深度理解,開放了整個財務的邏輯,為友融云提供融合幫助,這個特別難能可貴?!?/span>

由此可見,何海清對用友的開放生態(tài)有著自己獨到的見解,特別是對用友為ISV賦能方面,不僅僅是技術(shù),更關(guān)鍵在于財務業(yè)務層面的賦能印象深刻。

如今,用友BIP的ISV伙伴已有2000多家,覆蓋智慧金融、智慧園區(qū)、智慧物流、智能制造、智慧農(nóng)業(yè)、智慧醫(yī)藥等各行各業(yè),開發(fā)者生態(tài)人數(shù)超過108萬;用友云市場YonStore上市BIP原生產(chǎn)品23款,入駐伙伴超過10000家,入駐產(chǎn)品超過16000款。

而全新升級的用友BIP3從產(chǎn)品研發(fā)開始就更加關(guān)注生態(tài)的因素,因為BIP平臺本身的理念就是做“商業(yè)創(chuàng)新的平臺”,不僅要給生態(tài)伙伴提供開發(fā)工具,更要提供一整套項目協(xié)同管理交付的平臺,共創(chuàng)方案,來共同推動千行百業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

文/余文

《科技看門道》堅持深度報道,希望能通過資深媒體人對IT產(chǎn)業(yè)熱點新聞的深入思考,挖掘其背后的商業(yè)邏輯和創(chuàng)新模式——不僅看熱鬧,更要看門道!

《科技看門道》主筆在行業(yè)渠道媒體擁有接近20年的從業(yè)經(jīng)歷,不僅對IT消費類和企業(yè)級軟件、硬件、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈均有較深入的理解,同時見證了中國IT產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作生態(tài)圈包括分銷、零售、SI、ISV和CSV的進化歷程,見證了金融、能源、制造、醫(yī)療、教育、政府、零售、高科技等行業(yè)的信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

《科技看門道》相信,IT產(chǎn)業(yè)在供給側(cè)的改革——包括云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、人工智能、區(qū)塊鏈等,將會成為推動各行各業(yè)發(fā)展進步的核心力量。

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