他，曾有過十年設(shè)計(jì)院經(jīng)歷，主管過多個重大項(xiàng)目，卻在而立之年，毅然決定辭職創(chuàng)業(yè)，開辟一片新天地。他，原本是個代碼小白，對互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)一竅不通卻因?yàn)樵?span id="gg8g4gg" class="candidate-entity-word" data-gid="14230819">釘釘上的“搗鼓”，意外搗鼓出了市值數(shù)億的互聯(lián)網(wǎng)SaaS公司。也許你并未聽說過“易協(xié)云”的名字，但一定知道釘釘上的“螞蟻分工”，而這，就是東南大學(xué)交通學(xué)院校友歷時(shí)三年磨出的管理利劍！今天，就讓我們一起走進(jìn)校友高治劍的故事。

高治劍，東南大學(xué)交通學(xué)院1999級校友。2003年交通工程專業(yè)本科畢業(yè)后入職中交第一公路勘察設(shè)計(jì)研究院，從事高速公路總體設(shè)計(jì)工作。2013年合伙創(chuàng)辦華路達(dá)公路設(shè)計(jì)公司，2017年啟動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)SaaS創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)辦“易協(xié)云”。2020年“易協(xié)云”獲光云科技數(shù)千萬元風(fēng)險(xiǎn)資本戰(zhàn)略投資，其主營的項(xiàng)目協(xié)同SaaS軟件“螞蟻分工”連續(xù)30個月蟬聯(lián)釘釘應(yīng)用市場“團(tuán)隊(duì)協(xié)同類”冠軍，在平臺全品類排名一直位于Top10。

拔劍指滄海

2003年，高治劍從東南大學(xué)交通學(xué)院畢業(yè)，成績優(yōu)異的他一畢業(yè)立刻就進(jìn)了中交第一公路勘察設(shè)計(jì)研究院，從事高速公路設(shè)計(jì)工作，成了當(dāng)?shù)厝朔浅Ａw慕的“央企的工程師”。

在設(shè)計(jì)院十年，趕上了土木交通行業(yè)的大發(fā)展，高治劍的前途一片平坦。從設(shè)計(jì)人員，到項(xiàng)目組長，再到設(shè)計(jì)企業(yè)負(fù)責(zé)人，從什么都不懂的技術(shù)小白到負(fù)責(zé)過多個百億級投資的大型工程，除了憑借時(shí)代的東風(fēng)，高治劍自己也一直在精進(jìn)技術(shù)，不斷進(jìn)步。

一次偶然的機(jī)會，一個突發(fā)奇想的念頭，而立之年的高治劍與幾位同事一起下海，創(chuàng)立了屬于自己的公路設(shè)計(jì)公司。

雖然自身技術(shù)過硬，但是高治劍一開始還是遇到了很多問題，從原來按部就班的工程師，到管理幾十號人的副總經(jīng)理，他的工作發(fā)生了很大變化。

技術(shù)人員怎么組織？工程項(xiàng)目怎么推進(jìn)？企業(yè)經(jīng)營怎么管理？而在繁雜的具體問題之外，還有著只有在業(yè)內(nèi)打拼多年的人才能洞悉的深層次問題，那是高速公路設(shè)計(jì)項(xiàng)目的痛點(diǎn)。

高速公路設(shè)計(jì)項(xiàng)目大多很龐大，需要幾十家上下游單位各司其職，通力合作。但如此龐大的項(xiàng)目，在管理方法上卻并不顯得多么高明。僅僅是信息的統(tǒng)計(jì)，國企內(nèi)部一直沿用的“老辦法”居然是用excel逐級匯總統(tǒng)計(jì)，不僅效率很低，還總會出現(xiàn)數(shù)據(jù)重疊等各種錯漏的麻煩事。

而這種情況并非個例，整個工程行業(yè)普遍如此，而不同單位內(nèi)部的問題累積起來，就導(dǎo)致彼此之間合作的極度難受。每到年底，不同合作單位之間的對賬結(jié)賬、合同發(fā)票、質(zhì)量評價(jià)，常常讓工程管理人員比打仗還緊張。種種不龐大但是卻都少不了的關(guān)鍵信息分散在各個項(xiàng)目上，每當(dāng)看到同事送來的報(bào)表，高治劍都會感到非常頭疼，不知道該與合作方從何談起。

迎難而上，作為工程師，高治劍開始尋找更好的工具來幫助自己管理工程。

在使用過市面上現(xiàn)成的小軟件后，他并不滿意。2015年，高治劍在一個工地上第一次接觸到釘釘，他熬了幾個通宵，把釘釘當(dāng)時(shí)的主要功能試用了個遍，釘釘?shù)牡痛a開發(fā)等優(yōu)勢讓一直對工程管理問題感到如鯁在喉的他瞬間柳暗花明。于是，他利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，在釘釘上學(xué)習(xí)低代碼開發(fā)，邊學(xué)邊干。

不知道熬過了多少個半夜獨(dú)自亮燈的夜晚，不知道敲下了多少行代碼，不知道在會議之后，在差旅之間，他又耗費(fèi)了多少時(shí)間學(xué)習(xí)種種代碼技術(shù)。

就這樣，項(xiàng)目管理、任務(wù)分配、工作量填報(bào)、績效考評、人事行政管理、客戶管理、外包預(yù)結(jié)算管理……一個個功能在這位“代碼小白”的不懈努力下被開發(fā)出來。最原始版本的“易協(xié)云”誕生了！

“應(yīng)用搭好后派上了用場，合作單位來要錢，我們掏出手機(jī)一查，預(yù)算、合同、發(fā)票、應(yīng)付多少錢，全都一目了然。公司同事在釘釘上用了這幾個應(yīng)用，大家覺得挺好用。”提起自己的“最初之作”，高治劍不無自豪地說。

三年磨一劍

不過，高治劍很快意識到，這個“初號版本”只是一個半成品，幾個功能之間仍然是獨(dú)立割裂的，得開發(fā)成完整的軟件產(chǎn)品，把公司的各類事務(wù)給一體化解決了。

2018年3月，高治劍的公司在西安瞪羚谷創(chuàng)業(yè)園的一間辦公室，招聘了3名員工開始正式運(yùn)營。高治劍將軟件產(chǎn)品取名“螞蟻分工”，寓意幫助更多的企業(yè)團(tuán)隊(duì)像螞蟻一樣有序分工協(xié)作。正如螞蟻的蟻巢一般，這個初創(chuàng)的軟件公司逐漸增加到十幾人，產(chǎn)品也越來越完善。三個月后，產(chǎn)品在釘釘應(yīng)用廣場上架，上架后需求火爆。

高治劍回憶道：“剛開始我們服務(wù)能力有限，記得第一個月我們每天只開放10家企業(yè)試用名額，每天早十點(diǎn)3秒就被一搶而光。第二個月每天開放50家企業(yè)試用，基本上也都兩三分鐘被搶空。而到了第三個月，重構(gòu)的付費(fèi)版產(chǎn)品正式在釘釘應(yīng)用廣場上架，從收費(fèi)的第一天起，螞蟻分工就實(shí)現(xiàn)了盈利?！?/p>

此后，“螞蟻分工”一直在釘釘上保持全平臺前10名、同品類第1名，眾多制造業(yè)、建筑業(yè)企業(yè)使用，甚至有好幾家公安機(jī)關(guān)使用它管理案件。驀然回首時(shí)，高治劍還驚奇地發(fā)現(xiàn)，以前工作過的設(shè)計(jì)院竟然也成了他的用戶。

孔雀東南飛

隨著產(chǎn)品運(yùn)營的逐步擴(kuò)大，看著公司的“蟻巢”來了一位又一位新員工，高治劍倍感欣慰，但他卻不滿足于此，而是將目光投向了東南區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)的核心——杭州，胸懷大志的他覺得需要跟釘釘平臺協(xié)作得更加緊密，才能為“易協(xié)云”帶來更好的發(fā)展。

于是在2020年10月，高治劍和4位同事一起，開了15個小時(shí)的車，正式“宣告”易協(xié)云搬到杭州。在“搬家儀式”上，他說，作為一個“釘釘資深用戶”“代碼小白”，在釘釘上摸索低代碼開發(fā)，誤打誤撞進(jìn)了這個行業(yè)，現(xiàn)在竟然成了企業(yè)服務(wù)SaaS廠商的CEO，這幾年間發(fā)生的一切頗有一點(diǎn)魔幻色彩。

今年3月的釘釘開工節(jié)大促，易協(xié)云再創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)單日銷售額突破百萬，月銷售額突破五百萬。

對于青年創(chuàng)業(yè)者，高治劍有幾句話要對他們說：“最重要的就是要清楚目標(biāo)，即使再困難也要堅(jiān)持。目標(biāo)就是初心，要像拓荒牛一樣，不忘初心，大膽地向前走。”

在這位跨界創(chuàng)業(yè)的交院校友背后，是在各自崗位上開辟新天地的交院力量，是“三牛精神”在東大人身上的彰顯與傳遞。大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新；十年磨劍，驚動天下。未來，無限可能。

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本文素材來自東南大學(xué)交通學(xué)院官微