從人性角度剖析低代碼推廣之道，為什么有的程序員不愿用低代碼？

事先聲明：本文檔部分內(nèi)容可能有爭(zhēng)議，所以求同尊異、拋磚引玉，我們搞低碼初衷與目的也是為了快速交付自己的項(xiàng)目，并不是純粹賣低代碼平臺(tái)的，分享一些設(shè)計(jì)理念也是為了讓一些客戶更好理解并為低代碼思路可行性正名(現(xiàn)在有點(diǎn)污名化了)。當(dāng)然也有不少客戶非常認(rèn)可低代碼理念并愿意購(gòu)買長(zhǎng)期技術(shù)咨詢與服務(wù)。

原因分析

低代碼似乎陷入一種“開(kāi)發(fā)人員不愿意用/不屑于用、業(yè)務(wù)人員不會(huì)用“的困境，在實(shí)際推廣過(guò)程中，的確遇到部分技術(shù)人員不喜歡低代碼模式(應(yīng)該是誤解)，原因是多重的：

1.程序員心理上都不愿意在一個(gè)別人高度封裝的平臺(tái)上做一些簡(jiǎn)單枯燥的，沒(méi)有技術(shù)含量的各種配置的，就是太傻瓜、太沒(méi)意思、太沒(méi)挑戰(zhàn)與刺激了。

搞這種模式開(kāi)發(fā)，作為技術(shù)專家的價(jià)值與重要性其實(shí)是降低了，軟件開(kāi)發(fā)成了隨時(shí)可能被取代的傳統(tǒng)行業(yè)崗位，而不再是技術(shù)型崗位了，有的人甚至認(rèn)為程序員就應(yīng)該敲代碼，配置是實(shí)施顧問(wèn)的活。

2.如果這個(gè)平臺(tái)只是某一家公司的平臺(tái)，并不是市場(chǎng)上主流的技術(shù)框架，這其實(shí)會(huì)限制了程序員的職業(yè)生涯發(fā)展！

也就是說(shuō)，離開(kāi)了這家公司這個(gè)平臺(tái)，自己出去找工作都不好找！

許多程序員直接公開(kāi)提出過(guò)這種質(zhì)疑，他們寧愿學(xué)習(xí)與使用業(yè)內(nèi)主流的技術(shù)，這樣好跳槽好換工作！

3.許多公司都有一個(gè)自己的技術(shù)平臺(tái)，也是技術(shù)人員耗費(fèi)多年心血搞出來(lái)的，就像自己的親生孩子一樣，心理上有強(qiáng)烈的認(rèn)可感與歸屬感，雖然有各種問(wèn)題，但也不會(huì)輕易扔掉的。

所以說(shuō)，如果強(qiáng)迫別人放棄自己原來(lái)的平臺(tái)，直接換成你推廣的“XX低代碼平臺(tái)”， 別人從心理接受程度上，其實(shí)非常難，這是人性使然！

但也不是說(shuō)每個(gè)人都絕對(duì)什么都100%從零開(kāi)始搞平臺(tái)，不借助任何開(kāi)源框架的，只要是開(kāi)源的，足夠好用，有點(diǎn)名氣的，大部分技術(shù)人員還是愿意使用的，但所謂使用，也是引用一些插件、組件，然后整合到自己的平臺(tái)中來(lái)。

這就好象有點(diǎn)像是生產(chǎn)汽車，自己的平臺(tái)是總裝集成，自主品牌，可以采購(gòu)別人的零配件，但最終的整車與品牌一定要是自己的。

而低代碼平臺(tái)不像是一個(gè)零配件，更像另一個(gè)整車品牌，這就有沖突了。除非兩者可以有效集成。

所以換個(gè)思路，在菜單配置上，設(shè)計(jì)得非常開(kāi)放自由，可以兼容其他框架，然后把別人的平臺(tái)與自己的平臺(tái)可以非常簡(jiǎn)單的無(wú)縫集成在一起！

有的功能采用新的低代碼模式開(kāi)發(fā)，提高生產(chǎn)效率，也是一個(gè)借鑒與學(xué)習(xí)的過(guò)程！

有的功能還使用自己原來(lái)的框架，輕車熟路，用得順手，繼續(xù)完善，絕不放棄。。

這樣一來(lái)，相當(dāng)于采購(gòu)了一種新配件，不少程序員心理上就好接受多了，這也是為什么菜單配置要開(kāi)放LocalUrl更深層次的原因。

剖析之道

低代碼平臺(tái)也許真正的客戶并不是最終程序員，所謂解放程序員，提高開(kāi)發(fā)效率與項(xiàng)目利潤(rùn)率，對(duì)程序員并不是最關(guān)心的事！

低代碼對(duì)程序員的價(jià)值也許就只有少加點(diǎn)班而已，除此之外，沒(méi)有其他太本質(zhì)性的剛需價(jià)值！

低代碼平臺(tái)也許對(duì)創(chuàng)業(yè)公司老板，有利潤(rùn)考核指標(biāo)的部門經(jīng)理有剛需價(jià)值，也許他們才是低代碼平臺(tái)的真正客戶!!

尤其對(duì)一些創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是關(guān)系到公司經(jīng)營(yíng)、生死存亡的大事！

但問(wèn)題的關(guān)鍵是：這些真正的客戶又往往不搞技術(shù)了，又只能去咨詢技術(shù)人員，聆聽(tīng)并依賴技術(shù)人員的意見(jiàn)。

而前面已提到技術(shù)人員一看這種低代碼模式，首先擔(dān)心是，如果采用這種傻瓜模式了，開(kāi)發(fā)難度大大降低了，導(dǎo)致自身價(jià)值更低了。

可能首先會(huì)想，如果用這套低代碼，那我的價(jià)值又在哪里呢？還需要我這樣的技術(shù)專家么？豈不是誰(shuí)都可以取代我了？我的重要性豈不是低了？寫(xiě)一大堆代碼，離開(kāi)我后系統(tǒng)就玩不轉(zhuǎn)，我的重要性才更高。

所以，最后許多技術(shù)人員對(duì)老板的反饋可能就是，這種低代碼模式好是好，但不適合我們的業(yè)務(wù)需求，價(jià)值有限，我們完全可以自己搞！

最后技術(shù)人員大部分選擇就是：大量借鑒別人低代碼平臺(tái)的思路，借助公司的資源與項(xiàng)目歷練機(jī)會(huì)，搞一個(gè)真正屬于自己的低代碼平臺(tái)出來(lái)！

所以低代碼平臺(tái)推廣有時(shí)很難，有時(shí)其實(shí)就是難在技術(shù)人員這一道心理關(guān)！或者說(shuō)盯著一線開(kāi)發(fā)人員去推廣，可能就是找錯(cuò)了對(duì)象，但找到老板或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，最后要回到技術(shù)人員身上進(jìn)行決斷！

對(duì)技術(shù)人員建議

對(duì)于種種誤解與顧慮，我們解決辦法或?qū)夹g(shù)人員的建議是：

無(wú)論任何框架或技術(shù)一旦掌握了，本質(zhì)上都是枯燥重復(fù)的“搬磚”，都是業(yè)務(wù)上的增刪改查、既然都是搬磚，為什么不選擇低代碼這種更快一點(diǎn)的搬磚模式呢？

至少這會(huì)少加班，會(huì)騰出更多的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)研究其他更多的技術(shù)，事實(shí)上IT行業(yè)一直是個(gè)加班過(guò)重的行業(yè)。

而且從個(gè)人價(jià)值角度看，別人會(huì)的我都會(huì)，別人不會(huì)的我也會(huì)，才更有價(jià)值。如果都學(xué)習(xí)與使用市場(chǎng)上主流技術(shù)路線，找工作的確是容易了，但找到真正高薪的肯定難，因?yàn)槲镆韵橘F，你會(huì)的別人也會(huì)，市場(chǎng)上一抓一大把，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決定了價(jià)碼肯定要不上去，最后只能是越來(lái)越內(nèi)卷。

反之，如果采用低代碼模式，大部分功能用低代碼開(kāi)發(fā)，少部分功能使用業(yè)務(wù)各種主流技術(shù)棧開(kāi)發(fā)，一是提高效率，節(jié)約許多時(shí)間反而更有精力學(xué)習(xí)其他技術(shù)，二是各種技術(shù)都研究了，都有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也更深的理解低代碼的一些思想與技術(shù)，一舉多得，個(gè)人附加值只會(huì)更高，更有職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

然后在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，漸漸轉(zhuǎn)向低代碼平臺(tái)底層技術(shù)發(fā)展，即消化理解低代碼平臺(tái)后，自己來(lái)升級(jí)迭代低代碼平臺(tái)，把低代碼掌握在手，在公司的重要性與價(jià)值只會(huì)更大，更具有不可替代性。

即職業(yè)方向應(yīng)該往更底層、更深、更難、更有創(chuàng)新價(jià)值的方向發(fā)展，而不是總是隨大流，不斷的追隨業(yè)內(nèi)人人都在學(xué)、人人都會(huì)用的所謂各種主流技術(shù)，隨著年齡增長(zhǎng)，只會(huì)陷入內(nèi)卷，被更年輕的競(jìng)爭(zhēng)者淘汰。然后有人就自己創(chuàng)業(yè)，突然發(fā)現(xiàn)，成老板后，屁股決定腦袋，反而感覺(jué)特別需要“低代碼”這種利器了，后悔當(dāng)初沒(méi)有及早積累與研究。

所以說(shuō)，從這個(gè)角度講，技術(shù)人員更多更早的主動(dòng)接受與學(xué)習(xí)各種低代碼是很有價(jià)值的事情。

總之，低代碼平臺(tái)對(duì)技術(shù)人員肯定是一種機(jī)會(huì)，而不是威脅，而且未來(lái)是發(fā)展趨勢(shì)(凡是能提高生產(chǎn)力的東西遲早是趨勢(shì))，要順勢(shì)而為。