訪綠業(yè)元總部?。ňG業(yè)元集團）
本文主要講述參訪綠業(yè)元總部的觀感，與范國防總裁短暫會面的情況。
全文3221字，閱讀需時5分鐘。
鄭州，趁著參加第八屆贏銷商峰會的間隙，在綠業(yè)元副總裁華冠彬安排下，菜頭短暫到訪綠業(yè)元總部，拜會范國防總裁。
一周前，綠業(yè)元發(fā)布了2018年銷售業(yè)績，2018年銷售額達21億元，同比增長107%，其中蕓保凱單品銷售17.7億元，同比有約2.8倍增，年報非常亮眼。
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路上，與來接我的司機小崔閑聊，問他工作了多少年，小崔說：8年，我隨口道:那是老員工了，小崔卻說：不算，還是新員工，許多老員工在公司做了十幾二十年呢。
小崔部隊退伍后，曾在北京上班，因家人在鄭州，在一次招聘會上，進入綠業(yè)元工作,負責政府采購。
小崔說，在之前的企業(yè)，做得很不舒服，而在綠業(yè)元，不需要擔心太多，人際關系簡單，業(yè)績考核透明,員工之間沒有勾心斗角，沒有幫派斗爭，大家相處很輕松，干部和員工都可以把精力完全聚焦在工作上，一門心思把工作做好。
菜頭認為,這是綠業(yè)元員工的忠誠度高、流失率低的原因之一。
很多企業(yè)，員工有一半的精力用于對付上級、對付同事，對付管理制度，對付考核方案，只余一半甚至一半都不到的精力放在工作上，企業(yè)內耗嚴重，團隊松垮，戰(zhàn)斗力軟弱，企業(yè)缺乏文化氛圍，這是國內許多企業(yè)在激烈的市場競爭中走不長遠的根源所在。
小崔說，范總對他們要求很嚴格，但范總沒有架子、為人很親切，與其相處很放松、很自然。
綠業(yè)元員工數(shù)量已達1200人，今年春節(jié)后準備發(fā)展到1500人，小崔說，公司常年在招聘，市場很大，有很多地方需要人手去拓展
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約莫半個時辰，到得位于鄭東新區(qū)的綠業(yè)元總部，辦公室王主任已守候在大門口。
王主任幫筆者打開車門，引領著參觀公司。
鄭州總部有辦公樓、宿舍樓、倉庫等建筑。
這塊地面積40畝，03年買的地，當時附近全是田野，土地價格便宜，政府可批200畝，考慮到用不了那么多，只要了現(xiàn)在這一塊，其余沒買下來，目前該地段商業(yè)用地已漲到四五百萬一畝了。
總部大樓，除最高的三層自用外，其余樓層全部用于出租，包括兩個大倉庫，每年收的租金就可以養(yǎng)活全部員工。
聽了介紹，筆者在想，綠業(yè)元的幾個分公司包括上海工廠，都是自己買地、自有物業(yè)，除自用之外的可用于出租，租金收益可保障員工的基本收入，員工不需要擔心公司哪天會發(fā)不出工資，這就有了底線保障，沒有后顧之憂，大伙就可全心全意往前沖。
路過操場，見一隊列在訓練，在指揮者口令下，隊列行進齊整，步姿統(tǒng)一。
王主任介紹，這幾位是新員工，基本上是退伍軍人，過幾天公司要開大會，這是國旗班的，屆時舉辦升國旗儀式，將由這批員工護旗、升旗。
退伍軍人執(zhí)行力特別強，特別能吃苦，對企業(yè)忠誠。
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走進倉庫，堆滿了貨物，最顯眼的是一大排紅色外箱的蕓樂收、黃色的保美樂，在農資江湖里，這正是那神話般的大單品。
王主任說，總部這個庫只負責輻射周邊四個省，貨全由上海工廠生產，旺季時，眼前這一大批貨一天就可以發(fā)完。
走出倉庫，見有兩棟十多層高的樓，每間房間外墻掛有分體機，王主任說這是員工宿舍。
在總部上班的員工，入職后如果沒有房子，可以住進公司宿舍，家屬也可以跟住，往往一住就是幾年，待員工積攢了錢，買房可以交首付時，就搬出去，把宿舍騰給其他沒房員工，如此循環(huán)以往。
把員工生活上的困難都考慮到了，這又是綠業(yè)元凝聚員工向心力、留人的有力舉措。
關懷員工正是企業(yè)文化的重要組成部分。
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主樓大堂電梯側有兩個電子屏，左邊屏輪番放著月度優(yōu)秀員工的頭像和簡介，一整年播放；
右邊屏播放著舞蹈“千手觀音”，這個舞蹈視頻筆者在廣東公司參訪時曾看過，舞臺服裝燈光很專業(yè)，演員動作姿勢與音樂配合默契，場面震撼有沖擊力，看了視頻，你一定會認為是哪個歌舞團的專業(yè)演員呢，卻不知是一幫來自工廠生產流水線的女工！
九樓的主過道，擺著一列樣品，有水稻谷子，更多的是花生的實物對照；墻上貼滿種植戶整箱購買蕓保凱，以及大田里效果對照的照片，王主任拿起一袋花生，向筆者介紹用效和對照差異。
照片“樹”中間，有一張范總下田的照片。
老板下地，是綠業(yè)元推廣工作能持續(xù)性、接地氣的原因之一。
過道兩側墻上，掛有標語，很自然的筆跡、裱著框，“人品決定產品，產品反映人品”…這些標語代表著企業(yè)帶頭人范總的態(tài)度，以及綠業(yè)元企業(yè)和員工的行為準則。
綠業(yè)元鄭州、河南、上海、廣州公司的實景圖，王主任在介紹時，顯得頗為自豪。
一幅易拉寶引起筆者注意，上面寫著“距2019綠業(yè)元全國精英客戶年會還有5天”，怪不得剛才華副總發(fā)來信息，說他正在開會，可能沒法見面了…都在忙，理解的。
進入一側大廳，數(shù)十名員工扎著紅腰帶，在老師的帶領下排練，王主任說這些排練者都是入職一兩年的新員工，在為即將召開的大會準備節(jié)目。
每次召開綠業(yè)元大會，上場表演節(jié)目的都是公司內部員工，從不請外面的專業(yè)團體。
經理辦公室，王主任打開門，里面坐著七八位埋頭工作的員工，見筆者進來，齊刷刷站起來行注目禮。
王主任指著墻上的后勤晨會主持順序表，介紹他們的輪值主持制度，我一邊看表格，一邊瞄那些員工是否已坐下，卻見他們一直微笑地站著，筆者甚是不好意識，招呼大家快坐下，直到走出門口，離開這間辦公室，才見他們坐下繼續(xù)忙手頭工作。
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領入范總辦公室，在沙發(fā)坐下，我打量起來，辦公室不算大，桌上擺著待客用的水果香煙，王主任給筆者倒了杯茶。
稍等了一小會，范總大步走進來，微笑著雙手迎握筆者，筆者趕緊站起身來，與范總握手、寒暄。
年末，各分公司管理人員都回總部開會，為籌備即將舉辦的年度大會而忙碌，范總是在開會間隙抽出空來與筆者會面的。
筆者自認與范總有緣，一是我們一直在蕓苔素內酯推廣的道路上，把這個在20年前行業(yè)完全陌生、老百姓毫無認知的農藥成分，推廣至現(xiàn)在家喻戶曉。在數(shù)十種作物上，應用面積達數(shù)億畝，為中國農產品增產提質，為千萬農戶脫貧增收致富做出積極貢獻；二是數(shù)月前的萬商大會，我們曾在一起喝酒，會議期間范總還聽了菜頭講的一堂課。
言談中，菜頭說多年前就曾提出蕓苔素內酯是百年大品、百億大品，范總對此很是認同。
我們還探討了蕓苔素內酯四個結構式的情況。
范總給筆者倒了杯咖啡，說：我看過你寫的幾篇文章，寫得挺好，這個行業(yè)需要思考者，需要有智慧的傳播者…對范總關注拙文，筆者表示感謝。
2019年，綠業(yè)元定的銷售目標是40億元，我好奇的問范總：您如何看這個目標，有信心嗎？畢竟現(xiàn)在大環(huán)境不好，許多企業(yè)增量困難，行業(yè)充滿焦慮。
范總告訴筆者，根據(jù)員工自報統(tǒng)計的2019年銷量是42.5億。
自報銷售目標，這是綠業(yè)元在營銷上的又一管理特色！
年末，每家企業(yè)都會定下來年目標，定銷售目標時往往會層層下壓，但綠業(yè)元的銷售目標卻是由員工自己上報。
去年六月，農業(yè)精英廣州私享會會員到綠業(yè)元廣東公司參訪，廣東公司辦公室范平振主任介紹說，廣東公司的年度目標都是員工自報的，有些員工報多了，分公司領導還會把目標給適當下調。
綠業(yè)元未來的銷售目標是百億，四十億只是其中一個小目標。
對于5天后即將到來的大會，我問范總，這個會有多少人參加？他說13000人，我知道綠業(yè)元搞會銷很厲害，但聽到這個數(shù)據(jù)，還是很驚訝，我說這個可是農業(yè)界的吉尼斯紀錄了，他笑笑說：去年開過23000人的會呢……
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不知不覺，半個時辰已過，由于贏銷商會議仍在召開，筆者也不想耽誤范總太多時間，遂起身告辭。
范總讓筆者稍等片刻，入得里間，拿出一個小袋包裝，說”我看你喜歡喝咖啡,這是從印度尼西亞帶回來的，貓屎咖啡,只剩一袋了”,我一聽，知道名貴，”我出來匆匆，未給您帶有禮物，不敢接納”,范總說：你是出差，我是家里，拿著吧……
筆者欲與范總合影，范總說那就在地球儀旁邊，我指著地球儀中的東南亞方位:這個是中國農資企業(yè)新熱點市場，您有沒有開拓國外市場的想法?范總說：待營業(yè)額做到百億時，再考慮這個問題。
合影后，范總相送，筆者請其留步，范總卻執(zhí)意先一步邁入電梯，待到樓下，替筆者打開車門，筆者坐上車后，他和王主任站立車旁揮手道別，一直目送汽車駛出大院……
接觸綠業(yè)元員工、了解企業(yè)情況、與范總短暫會面，不到一個小時的匆匆參訪，留給筆者的印象，卻依然如前幾次般，是那么的深刻！
后記：
許多人想模仿綠業(yè)元，
許多人不相信綠業(yè)元的數(shù)據(jù)，
許多人覺得綠業(yè)元模式做不長久，
……
社會上對綠業(yè)元的營銷，有不同看法，對數(shù)據(jù)也有懷疑，但綠業(yè)元的30年，從河南一個小縣城—扶溝的小批，發(fā)展為全國有9家分公司，一千多員工，資產過十億的企業(yè)。在農資板塊里的私營企業(yè)，除了少數(shù)上市后靠資本市場拉高估值、通過并購而壯大，真靠賣產品踏踏實實走過來發(fā)展壯大如此般的，又數(shù)得出幾家？
筆者認為，首先，在觀點上，百家爭鳴、百花齊放是好事，綠業(yè)元現(xiàn)象引發(fā)行業(yè)討論是很正常的，畢竟樹大招風；其次，筆者態(tài)度中立，對綠業(yè)元既不過度崇拜、也不像一些人般不屑之，我們應該正面看待這家企業(yè)和出現(xiàn)的現(xiàn)象，對范總和綠業(yè)元給行業(yè)帶來的標桿作用和正能量，我們應當表示感謝。
如何為農服務？如何讓用戶認可？
為何綠業(yè)元的客戶合作時間很長、忠誠度很高？
如何讓員工有溫暖的家？如何讓員工無后顧之憂地工作？如何讓員工有尊嚴地立于社會？
……這里面有很多學問！
不是模仿蕓保凱組個套餐就能變成第二個綠業(yè)元。
上周，華副總曾與筆者發(fā)信息，除告知18年業(yè)績情況外，談到企業(yè)仍有許多短板，有不足與待改進的地方，距離優(yōu)秀還有很大距離，希望得到筆者的關注和提醒……
謙虛、隨和、踏實做事……綠業(yè)元人的風格，印滿了領導人的基因。
期待綠業(yè)元在2019年及未來取得更大成績！
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