數(shù)字化風(fēng)口里的「中科仙絡(luò)」，專科生的就業(yè)新寵？｜春季招聘報道

職場Bonus獲悉，數(shù)據(jù)中心技術(shù)咨詢與專業(yè)服務(wù)機構(gòu)北京中科仙絡(luò)智算科技股份有限公司（以下簡稱：中科仙絡(luò)）2024年春季招聘正在進行。運維人員為近期招聘重點，在招崗位包括設(shè)施經(jīng)理、電氣工程師、暖通工程師、弱電工程師、運行主管、運行領(lǐng)班、運行技術(shù)員等。同時，測試、銷售、人事、商務(wù)等部門也有崗位在熱招。

中科仙絡(luò)成立于2007年，當(dāng)前主要為互聯(lián)網(wǎng)大廠、電信運營商、金融機構(gòu)、IDC、政府機構(gòu)、大型企業(yè)等客戶的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施提供前期建設(shè)咨詢、中期建成測試驗證以及后期運維服務(wù)。

公司創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長程小丹畢業(yè)于清華大學(xué)電機系，曾任美國電力轉(zhuǎn)換公司（APC）大中華區(qū)第一任總裁，是中國較早一批投身于數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的科技型管理人才。程小丹曾帶領(lǐng)中科仙絡(luò)團隊起草了多項權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，推動了國內(nèi)數(shù)據(jù)中心運維管理水平的提升。自2018年起，程小丹擔(dān)任LEED數(shù)據(jù)中心顧問（中國）委員會秘書長。

全國中小企業(yè)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)公告顯示，中科仙絡(luò)2021年度、2022年度、2023年1月-6月營業(yè)收入分別為10,303.66萬元、11,811.06萬元、7,618.32萬元；凈利潤分別為609.47萬元、327.59萬元、490.32萬元。

長期以來，公眾對于數(shù)據(jù)中心的運維工作抱有“工作量大、程序復(fù)雜、環(huán)境單調(diào)、工作生活不平衡”等印象。“公司不存在‘壓榨員工’的資本通病?！币晃皇茉L員工說道。在如今多數(shù)企業(yè)為追求高利潤高增長而壓榨員工時間的競賽中，中科仙絡(luò)的經(jīng)營管理意外地人性化。憑借優(yōu)異的賽道潛力度、業(yè)務(wù)穩(wěn)健度和人事友好度，中科仙絡(luò)入選36氪2023年「職場紅利雇主」名冊Top50。

值得關(guān)注的是，這是一家對專科學(xué)歷人才友好度極高的公司：?？迫藛T目前已有較高的占比，他們絕大多數(shù)是大專職業(yè)院校培養(yǎng)的數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)技能人才，其專業(yè)技能和素質(zhì)，與公司數(shù)據(jù)中心運維業(yè)務(wù)的需求高度契合。由于公司數(shù)據(jù)中心運維服務(wù)備受行業(yè)與客戶認可，項目逐年增多，這類人才處于公司招聘的最高優(yōu)先級。

創(chuàng)始人程小丹：找準(zhǔn)賽道，精準(zhǔn)發(fā)力 ╱ 01

轉(zhuǎn)型之后，運維搶占C位 ╱ 02

運維外派人員的“娘家” ╱ 03

關(guān)于「中科仙絡(luò)」，

你還可以領(lǐng)先其他求職者了解這些 ╱ 04

創(chuàng)始人程小丹：找準(zhǔn)賽道，精準(zhǔn)發(fā)力

“我自己到底熱愛什么？擅長什么？”大概是沒料到我會從他個人職業(yè)歷程開始發(fā)問，創(chuàng)始人程小丹把身子往椅背靠了靠，神情有了些許松弛，開始回憶或曾有過的職業(yè)困惑，“更年輕的時候，我覺得自己像個文藝青年。后來本科在清華讀了電機系——結(jié)果好像對工科沒有那么熱愛。”

畢業(yè)后，他先是在福建做了三年電力系統(tǒng)調(diào)度。國內(nèi)創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮興起后，融合了文、理、工三科的商科吸引了他。1994年，他從美國印第安納州立大學(xué)MBA畢業(yè)，恰逢美國電力轉(zhuǎn)換公司（APC）想要拓展中國市場，他便作為當(dāng)時唯一的大中華區(qū)員工被招入，后來成為了“大中華區(qū)第一任總裁”。

“那會兒連正式辦公室都沒有，得憑自驅(qū)力在家辦公、出去跑代理?！眱赡旰螅珹PC總公司終于答應(yīng)成立正式中國區(qū)office。而“光桿司令期”的結(jié)束，意味著他能開始在實踐中積累如何組織管理團隊、發(fā)展企業(yè)文化、定位合作伙伴等一系列公司管理經(jīng)驗——這份在大公司內(nèi)部從0到1的經(jīng)驗，為他的正式創(chuàng)業(yè)鋪了路。

其實中科仙絡(luò)在創(chuàng)立之初，并不是一家服務(wù)型公司，而是沿用了程小丹在APC的工作經(jīng)驗，銷售設(shè)備?！耙欢螘r間后，我發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的數(shù)據(jù)中心愈發(fā)集中化規(guī)模化，設(shè)備市場走向成熟和內(nèi)卷競爭。”

有意思的是，破局之法也藏在內(nèi)卷危機中：他發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)中心的規(guī)?；谢m壓縮了設(shè)備市場的利潤，但催生了大量的服務(wù)需求。“原來數(shù)據(jù)中心規(guī)模很小的時候，管理比較差不會出特別大的事兒。但數(shù)據(jù)中心變得越來越大，今后管理必然變得越來越重要，對技術(shù)能力、專業(yè)服務(wù)的要求會越來越高?！惫麛噢D(zhuǎn)型后，公司開始主要圍繞數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施提供運維、測試驗證、咨詢等專業(yè)服務(wù)。

數(shù)字化、云計算在國內(nèi)的興起，也增加了程小丹對未來需求增長的信心。

轉(zhuǎn)型之后，運維搶占C位

運維人才是重中之重。

“只要客戶的數(shù)據(jù)中心建成，今后只要在該企業(yè)的生命周期以內(nèi)，無論是十幾年還是二十年，都需要對該數(shù)據(jù)中心進行運維?！背绦〉ふJ為這是業(yè)務(wù)的可持續(xù)性之所在。

運維業(yè)務(wù)，即是對于已經(jīng)建成的數(shù)據(jù)中心，通過派駐人員的方式提供持續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施運行維護服務(wù)，以保障數(shù)據(jù)中心穩(wěn)定運行。它涉及的專業(yè)技術(shù)包含機電、暖通、水電、消防等，需要技術(shù)人員具有豐富的實踐經(jīng)驗，通過自身的業(yè)務(wù)積累，能夠快速識別客戶數(shù)據(jù)中心運行過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

和一些人的想象不同，數(shù)據(jù)中心的運維工作談不上“環(huán)境艱苦”：既不存在高溫環(huán)境，也不需要穿厚厚的防護設(shè)備長時間待在有輻射的環(huán)境里?！拔覀兒痛笮推髽I(yè)合作居多，這些大企業(yè)客戶們的數(shù)據(jù)中心，環(huán)境甚至堪稱‘豪華’?！背绦〉そ榻B道，“做測試的同學(xué)會比較辛苦，如果客戶急著要交付，可能會要加班加點地干；運維人員主要負責(zé)日常巡檢維護，按照數(shù)據(jù)中心國際運維管理標(biāo)準(zhǔn)，不會長時間作業(yè)，一般也不會加班?！?

在中科仙絡(luò)，一線運維人員有一條明確的晉升通道。

對于招聘與提拔，中科仙絡(luò)給出了三個衡量標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)驗豐富、實踐能力強、專業(yè)對口。

值得注意的是，?？粕谥锌葡山j(luò)的職業(yè)發(fā)展并不會因?qū)W歷而受到隱形桎梏——這一點在學(xué)歷內(nèi)卷、學(xué)歷歧視導(dǎo)致的浮躁的招聘環(huán)境中堪稱清流。

“大專生，只要他不放棄持續(xù)學(xué)習(xí)，那有一天也能超過研究生?！?/strong>程小丹說道。因能力而被提拔為公司中高層管理者的?？茖W(xué)歷員工在這家公司有不少案例?！捌鋵嵠瘘c不是很重要，關(guān)鍵是看你后面的加速度?！?/p>