國防科技工業(yè)科研經(jīng)費管理辦法，?最高層次的需求是自我實現(xiàn)需求

兩個最高層次的需求分別是受尊重和自我實現(xiàn)的需求。受尊重需求包括自尊(自重)、名譽、他人的尊重、認同和自信。如果高技術(shù)專業(yè)人員的受尊重的需求未得到滿足，那么他通常是不會樂意的。例如，許多工程師努力發(fā)表文章和搞發(fā)明創(chuàng)造都是為了滿足這些需求。這些人經(jīng)常拒絕被提拔到項目管理層，因為他們認為在這個崗位上，他們不能滿足其受尊重的需求，被稱為項H經(jīng)理不如被同行認為是自己領(lǐng)域的專家更重要。

最高層次的需求是自我實現(xiàn)需求，這包括做自己可以做得最好的事、發(fā)揮個人潛能的愿望、個人潛能的完仝實現(xiàn)、不斷自我發(fā)展以及真正具有創(chuàng)造性的欲望。許多優(yōu)秀的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這一層次是最重要的，并把每一個新項目都看成能實現(xiàn)其自我價值的機會。

項目經(jīng)理必須利用滿足其兩個最高層次需求的愿望來激勵臨時委派的員工。當(dāng)然，激勵過程不能通過做出項日經(jīng)理明知不能兌現(xiàn)的承諾來開展。項目經(jīng)理必須提供下列條件來激勵員工。

因為項目經(jīng)理不能通過承諾物質(zhì)利益來激勵員工,因而他們必須吸引員工對白豪感的興趣。恰當(dāng)激勵的指導(dǎo)方針如下:項目管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了一個可能引起職權(quán)授權(quán)以及內(nèi)部職權(quán)結(jié)構(gòu)混亂的關(guān)系網(wǎng)。在描述項目職權(quán)時，必須考慮4個問題。