潞安化工五陽煤礦：綜采隊多力齊發(fā)助推高質(zhì)量發(fā)展（潞安化工集團五陽煤礦）

山西新聞網(wǎng)長治頻道訊近年來，潞安化工五陽煤礦綜采隊眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)潛，多力齊發(fā)，通過推行黨員領(lǐng)單領(lǐng)辦機制、構(gòu)建“黨支部 創(chuàng)新工作室”聯(lián)動模式、開展最優(yōu)班組競賽等途徑，有效解決各類工作難題，不斷提升全員“算賬”能力，以實際行動推動高質(zhì)量發(fā)展。

黨員“領(lǐng)單”有擔當

綜采隊充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，聚焦工作難題，實施“收集問題賬單、支部派發(fā)單、黨員認領(lǐng)單、上級評單”四個閉合循環(huán)管理環(huán)節(jié)，建立“黨員領(lǐng)單領(lǐng)辦”機制，使黨建工作成為引領(lǐng)發(fā)展的旗幟、推動發(fā)展的動力。

該隊充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)動黨員查找收集制約安全生產(chǎn)和價值創(chuàng)造的難點問題，形成問題賬單，利用黨小組和隊務(wù)聯(lián)席會，就難點問題深入交流討論分析，形成解決方案，并由黨員認領(lǐng)辦理，支部跟蹤督辦，促使黨員在實戰(zhàn)中增長才干，而且有效破解了黨建與發(fā)展“兩張皮”問題，在破解難題中提升了開機率、正規(guī)循環(huán)率、工時利用率和回收率，降低了事故率。2022年該隊全年機電事故發(fā)生率下降了25%，全員工效提升了1.7個百分點，產(chǎn)量同比增長37.1%，創(chuàng)歷史新高。

聯(lián)動攻關(guān)解難題

綜采隊構(gòu)建“黨支部 創(chuàng)新工作室”聯(lián)動模式，依托“趙海榮創(chuàng)新工作室”， 聚焦現(xiàn)場難題，引領(lǐng)帶動全員攻堅克難，創(chuàng)新創(chuàng)效。

2022年以來，該隊通過“黨支部 創(chuàng)新工作室”聯(lián)動模式，實施“萬能扳手”“單體柱防倒防墜裝置”“高壓管理標識化管理牌”“工作面采高可視化”等十余項創(chuàng)新項目，技術(shù)創(chuàng)新“大溜蓋板防掀預(yù)警閉鎖系統(tǒng)”“一種風動裁帶鉚卡一體機”等創(chuàng)新項目，填補了煤炭行業(yè)空白，并在集團推廣應(yīng)用。針對千斤銷軸拆卸困難的實際，該隊發(fā)揮創(chuàng)新工作室的技術(shù)優(yōu)勢，組織技術(shù)人員開展難題攻關(guān)，利用工作面礦用錨索退錨器具進行拔取，提供了一種銷軸取出裝置，該裝置在拔銷時銷軸受力持續(xù)，穩(wěn)定均勻，而且節(jié)時、高效、安全，獲得了國家實用新型專利，并在集團推廣運用。

精準管控降成本

綜采隊以深化“算賬”文化為切入點，聚焦崗位價值創(chuàng)造，在各班組開展“最優(yōu)班組競賽”活動，以班組算賬、崗位算賬為重點，從班組產(chǎn)量、工效、材料、電費、工資、成本等方面進行班組核算，每月評選出當月最優(yōu)班組給予獎勵，充分調(diào)動了各班組工作的積極性和主動性。

為加強舊皮帶、閥組、皮帶鉤等回收復(fù)用，鼓勵職工自主回收設(shè)備零部件和修舊利廢，該隊實行了班組承包制，將材料費分解至班組，每月進行正負清單考核，對節(jié)省材料的班組進行獎勵，對出現(xiàn)浪費材料、工器具違規(guī)隨意丟棄現(xiàn)象的班組給予處罰，并增設(shè)修舊利廢監(jiān)督員，確保隊組降本與職工增收雙提升。

聚焦“高效低耗”，該隊在電費低谷時段組織生產(chǎn)，在高峰時段檢修設(shè)備，割煤過程中減少設(shè)備空轉(zhuǎn)，并在檢修期間關(guān)閉非必要運行設(shè)備，堅持精益檢修，強化檢修責任落實，嚴格檢修標準執(zhí)行，提高設(shè)備檢修合格率，排查各工序存在的能耗浪費點，采取措施精準管控，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，以實際行動挖潛能、降成本。（王學(xué)飛 管睿敏）

(責編：張文衛(wèi)、郝亞紅)