「企業(yè)實(shí)例」某企業(yè)科研業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理（某企業(yè)研究一項(xiàng)新技術(shù)）
對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理方案的梳理是對(duì)其完善和改進(jìn)的基礎(chǔ)。本實(shí)例是某車輛技術(shù)公司使用經(jīng)濟(jì)權(quán)配置方法和相關(guān)工具，對(duì)本公司科研業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)行做法的規(guī)范梳理。
公司概況
某車輛技術(shù)公司是一家從事特種車輛研發(fā)、生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)。該公司以車輛總體技術(shù)和新型傳動(dòng)技術(shù)為技術(shù)主線，在水陸兩棲車、汽車傳動(dòng)系統(tǒng)控制及自動(dòng)化、防暴車、路障車、野外搶修車、多軸越野車用橡膠懸掛系統(tǒng)及綜合傳動(dòng)裝置等方面開(kāi)展研發(fā)工作，定制和小批量生產(chǎn)特種車輛整車，并規(guī)模化生產(chǎn)特種車輛核心技術(shù)部件，為其它特種車輛生產(chǎn)企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)配套。
該公司有三類不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)單位，見(jiàn)上面組織結(jié)構(gòu)圖。科研單位從事整車和傳動(dòng)技術(shù)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和工程設(shè)計(jì)；科研生產(chǎn)一體化單位在各自專業(yè)方向下從事部件產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)和規(guī)?；a(chǎn)，且內(nèi)有多個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)；科研生產(chǎn)輔助單位為科研單位和科研生產(chǎn)一體化單位提供整車和部件的試制和測(cè)試服務(wù)?？蒲袉挝缓涂蒲猩a(chǎn)輔助單位還為其它特種車輛生產(chǎn)企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)。
科研業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理
公司將科研項(xiàng)目分為兩類：外委（外部委托）項(xiàng)目和自立課題，并按不同經(jīng)濟(jì)管理方案分別管理（參見(jiàn)下圖，該圖由經(jīng)濟(jì)權(quán)配置App繪制形成，可從App Store中免費(fèi)下載iPad版）。
公司對(duì)兩個(gè)科研單位和六個(gè)科研生產(chǎn)一體化單位的科研業(yè)務(wù)，使用相同的經(jīng)濟(jì)管理方案，可用一個(gè)ERA賬戶表達(dá)。但由于彼此之間存在專業(yè)協(xié)作方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，為表達(dá)需要，在ERA圖中將科研單位的ERA賬戶設(shè)立為兩個(gè)，分別代表該公司任何兩個(gè)不同的科研單位或科研生產(chǎn)一體化單位。
1、這八個(gè)科研單位（含科研生產(chǎn)一體化單位）有科研業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)，可對(duì)外承接科研項(xiàng)目。
①對(duì)科研單位的外委項(xiàng)目，公司有兩項(xiàng)計(jì)提：科研項(xiàng)目提存和科研崗貼提存?？蒲许?xiàng)目提存用于科研管理費(fèi)用支出，科研崗貼提存用于科研人員工資支出；
②公司計(jì)提后的剩余部分作為科研單位的科研收入，科研過(guò)程中公司只管理（規(guī)定列支比例）五類經(jīng)濟(jì)項(xiàng)：專業(yè)支持費(fèi)、業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)、業(yè)務(wù)信息費(fèi)、科研項(xiàng)目獎(jiǎng)和科研項(xiàng)目結(jié)余。其中，專業(yè)支持費(fèi)是因使用其它內(nèi)部科研單位的技術(shù)或科研服務(wù)而發(fā)生的支出項(xiàng)，預(yù)算、審批和執(zhí)行權(quán)均在科研管理部。科研項(xiàng)目結(jié)余在彌補(bǔ)單位虧損后可按比例提獎(jiǎng)，其余上交公司；
③外委項(xiàng)目其它經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)全部由科研單位自我管理。
2、八個(gè)科研單位均可通過(guò)申請(qǐng)獲取公司自立課題經(jīng)費(fèi)。
①公司自立科研課題由承擔(dān)單位預(yù)算，經(jīng)科研管理部審批后由承擔(dān)單位執(zhí)行，經(jīng)費(fèi)由公司支出（來(lái)自公司計(jì)提的研發(fā)基金、產(chǎn)業(yè)單位的上交利潤(rùn)和科研單位的上交科研項(xiàng)目結(jié)余）；
②在公司總額控制下，自立課題科研過(guò)程中的全部經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)均由承擔(dān)單位自我管理；
③公司設(shè)有課題獎(jiǎng)，用于支付自立課題承擔(dān)單位的科研人員收入。課題獎(jiǎng)由科研管理部按公司規(guī)定的比例預(yù)算、審批和執(zhí)行，并考核發(fā)放給科研單位。（在公司課題成本這個(gè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)上，其管理權(quán)配置差異已不能通過(guò)關(guān)系流要素加以表達(dá)，需通過(guò)分設(shè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)的方式來(lái)表達(dá)，具體方法可參見(jiàn)相關(guān)刻畫輔導(dǎo)。下面的科研崗貼，處理與此相似。）
3、公司對(duì)科研人員也采取分類管理的辦法，公司將科研人員分為兩類：核心科研人員和一般科研人員。
①核心科研人員的收入以科研崗貼為主，且由科研管理部直接考核發(fā)放；
②一般科研人員的收入以業(yè)績(jī)工資（科研獎(jiǎng)）為主，且全部收入均由所在單位考核發(fā)放。
在兩類科研項(xiàng)目中，從經(jīng)濟(jì)總量和對(duì)公司的相對(duì)重要性看，以公司自立課題為主，公司在整個(gè)科研業(yè)務(wù)中處于首要位置（在第一運(yùn)行級(jí)次）。
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【科研項(xiàng)目組織管理的后期研究預(yù)告】思路探討篇
[實(shí)例] 某企業(yè)科研業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理 （本文）
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【科研項(xiàng)目組織管理的后期研究】問(wèn)題分析篇
導(dǎo)讀：企業(yè)科研項(xiàng)目組織的實(shí)踐特征及其缺陷
項(xiàng)目分解：按專業(yè)縱向分解科研項(xiàng)目，項(xiàng)目組織類型先天單一
項(xiàng)目組類型：團(tuán)隊(duì)化水平低，現(xiàn)行工作模式存在內(nèi)在創(chuàng)新缺陷
項(xiàng)目組織過(guò)程：缺乏組織階段劃分，人力資源使用效率難以提升
項(xiàng)目組織體系：以常設(shè)行政體系為主要組織成份，不利于多項(xiàng)目和復(fù)雜項(xiàng)目的管理
（以上成果由上海復(fù)斯管理咨詢公司研究并發(fā)布。）
