研發(fā)技術(shù)專用OKR績效考核表模版（研發(fā)人員okr考核指標(biāo)）

202x年 1 月員工月度績效考核表

姓 名

現(xiàn)職務(wù)

所在部門

直接上級

考核周期

年 月 日

序號

項(xiàng)目計(jì)劃及月度工作

KR
權(quán)重

O
分值

KR完成情況

自我評價(jià)

直接上級評分

目標(biāo)（O）

關(guān)鍵結(jié)果（KPs）

KR得分

O得分

1

項(xiàng)目階段
目標(biāo)達(dá)成

產(chǎn)品設(shè)計(jì)出圖···

15%

60%

0

配件、工裝申購···

10%

0

工藝方案、驗(yàn)證···

20%

0

······

15%

0

2

其他工作任務(wù)

協(xié)同銷售開發(fā)、溝通等業(yè)務(wù)工作

10%

10%

0

3

工作責(zé)任感

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、對上級交辦事項(xiàng)如期進(jìn)行。

10%

30%

0

4

工作效率

工作及時(shí)完成，工作效果符合工作預(yù)期。

10%

0

5

溝通協(xié)作

工作過程中與工作相關(guān)人員聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作內(nèi)容時(shí)積極主動。

10%

0

員工月度績效考核權(quán)重合計(jì)

100%

員工月度績效考核得分

0

0

個(gè)人對當(dāng)月績效不足及改進(jìn)的自我評價(jià)：

當(dāng)月績效推遲提交/天

扣當(dāng)月績效考核/分

最終得分

0

績效等級

0

扣分說明：
績效考核須在6號前提交，每延遲1天提交個(gè)人扣1分；延遲2天個(gè)人扣4分，延遲3天個(gè)人扣6分，以此類推，延遲5天及以上當(dāng)月績效為0。

直接上級對該員工當(dāng)月績效進(jìn)行評級標(biāo)準(zhǔn)范圍：
□ S出色（100＞得分≥90）：持續(xù)超出期望，超額完成任務(wù)，業(yè)績卓越，在同一評價(jià)范圍內(nèi)表現(xiàn)出出眾的能力。
□ A優(yōu)秀（90＞得分≥80）：達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，部分超出期望，在同一評價(jià)范圍內(nèi)表現(xiàn)出優(yōu)秀的能力。
□ B良好（80＞得分≥70）：大部分達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，業(yè)績正常，在同一評價(jià)范圍內(nèi)表現(xiàn)出一般的能力。
□ C不合格（70＞得分≥60）：相當(dāng)部分業(yè)績目標(biāo)沒有達(dá)成需要改進(jìn)，在同一評價(jià)范圍內(nèi)表現(xiàn)出的能力有待提升。
□ D不勝任（得分＜60分）：未達(dá)到公司發(fā)展的要求，在同一評價(jià)范圍內(nèi)表現(xiàn)出的能力相對低，不滿足公司發(fā)展的能力需求。
考核評分時(shí)只能從以上五個(gè)等級中選擇，當(dāng)選擇S和D時(shí)必須有具體的事例說明。如果考核結(jié)果基本符合強(qiáng)制分布，則按該考核結(jié)果執(zhí)行。如果員工考核得分整體偏高或偏低，則全體員工的考核得分按高低順序排列，并按得分排序劃定五個(gè)區(qū)間，對應(yīng)S、A、B、C、D五個(gè)等級。

績效不足：
績效改善建議：
直接上級簽字：

模塊經(jīng)理評價(jià)：

簽字：

副廠長評價(jià)：

簽字:

部門/工廠評價(jià)：

簽字：

財(cái)經(jīng)中心審核：
績效專員簽字：
人事主管簽字：