科研經(jīng)費管理流程圖，管理項目變更的概述（科研經(jīng)費管理流程圖,管理項目變更的概述）
項目變更是不可避免的,并且每天都會發(fā)生。可能會存在多種形式的變更，包括:
出現(xiàn)計劃外的任務(wù)并需要從控制日志中記錄和管理。
出現(xiàn)需要對計劃工作進(jìn)行重新排序以避免影響項目結(jié)束日期的障礙。
需要增加新的或其他團(tuán)隊成員。
溝通類型的增加。
應(yīng)客戶要求或因為存在迫在眉睫的障礙，而對項目范圍,進(jìn)度或成本的更改。
本章涉及的項目變更，會延長項目完成日期、增加其成本和/需要新的或更改的目標(biāo)、范圍項目或方法。我們評估變更的方法，在很大程度上與障礙評估的方法有很多相似之處。因此，本章將著重介紹如何評估項目變更的請求。
