科研經(jīng)費(fèi)管理流程圖，項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員提供一份合理的工作（科研經(jīng)費(fèi)過程管理）

既然項(xiàng)日、環(huán)境和組織隨公司不同、項(xiàng)目不同而各異,那么，對公司來說,為項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員提供一份合理的工作說明就再平常不過了。下面列出了在建筑業(yè)中，一個項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)的職責(zé):

在最低限度的監(jiān)督下, (項(xiàng)目綸理)應(yīng)確立項(xiàng)[1優(yōu)先順序，指導(dǎo)項(xiàng)月控制任務(wù)中包括或?qū)⒁ǖ娜w人員(包括顧問和承包商)的工作，完成所要求的日標(biāo)，并符合技術(shù)、人員、成本和進(jìn)度的要求。

像一個穴科醫(yī)生–樣，項(xiàng)目給理應(yīng)該是一個高超的診斷家，他必須讓他的項(xiàng)目免受感染，檢測癥狀、診斷所因，并針對這些大量的病痛開出處方.項(xiàng)目的組織配備可能是漫長而乏味的，尤其是在大型復(fù)雜的上秤項(xiàng)日中。有3個主要問題有待我們?nèi)ソ鉀Q:為了確定對人才的要求，我們首先臨該弄清需要哪些類型的人才(可能只需要工作說明),每個職位需要補(bǔ)充多少人，何時需要。

考慮下面這種情況:作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，你有一項(xiàng)活動需要執(zhí)行3次獨(dú)立的任務(wù),

所有執(zhí)行過程都在同一個直線組織內(nèi)。直線經(jīng)理答應(yīng)，他可以馬上給第一個任務(wù)配備最好的資源，但僅此而已:直線經(jīng)理可能只能給第二、第:個任務(wù)配備低于- -般水平的職員，不過，他愿意和你商議:他可能給你-一個能干活的職員，州其能力只是一般水平,如果你接受，那么直線經(jīng)理可以讓他完成所有的3個任務(wù)。這種穩(wěn)定性對你有多重要呢?這里并沒有一個確定的答案。有人總是想得到最好的資源并情愿為此而爭吵,但足，有人卻更喜歡穩(wěn)定，他們不愿意人員們太多的變動。作者也贊同后者的觀點(diǎn)，只要這個職員能夠按計(jì)劃完成第一個任務(wù)。選擇最妤的職員的危險是，如果有更重要的項(xiàng)目時,你就沒有人手了,或者如果這個職員特別突出，那么他叮能會在完成你的項(xiàng)日后得到提升。