第一講 內(nèi)部審計與信息化建設(shè)概述

一、審計信息技術(shù)的發(fā)展階段

二、審計項目管理的信息化建設(shè)

三、內(nèi)部審計信息系統(tǒng)

（一）綜合管理系統(tǒng)

（二）作業(yè)輔助系統(tǒng)

（三）決策分析系統(tǒng)

（四）辦公門戶系統(tǒng)

第二講 基于中石化集團企業(yè)內(nèi)部審計信息化建設(shè)的做法

一、中石化集團內(nèi)部審計信息化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)

(一） 中石化集團內(nèi)部審計架構(gòu)介紹

(二） 中石化集團審計信息化建設(shè)情況

二、集團化企業(yè)內(nèi)部審計信息化建設(shè)重難點

(一） 內(nèi)部審計信息化建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)境問題

(二） 內(nèi)部審計信息化建設(shè)缺乏指導(dǎo)標準

(三） 內(nèi)部審計信息化建設(shè)面臨風險

(四） 缺乏對計算機內(nèi)部審計的正確認識

三、集團化企業(yè)內(nèi)部審計信息化建設(shè)難點突破一一中石化集團的案例啟示

（一）集中管理，統(tǒng)一開發(fā)推廣

（二）充分的需求分析和業(yè)務(wù)咨詢

（三）企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門的大力支持

（四）提高審計效率和覆蓋率

（五）集團業(yè)務(wù)信息化程度較高

(六） 審計制度健全，審計人員更加專業(yè)

第三講 大數(shù)據(jù)信息化審計概述

一、大數(shù)據(jù)審計技術(shù)的發(fā)展對審計的影響

二、大數(shù)據(jù)審計技術(shù)的應(yīng)用要素

三、常見的大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)

四、大數(shù)據(jù)審計方法的特點

五、大數(shù)據(jù)審計實現(xiàn)的四個步驟

第四講　大數(shù)據(jù)信息化網(wǎng)絡(luò)審計

一、大數(shù)據(jù)信息化網(wǎng)絡(luò)審計概述

二、大數(shù)據(jù)信息化網(wǎng)絡(luò)審計的內(nèi)容與特點

三、大數(shù)據(jù)信息化網(wǎng)絡(luò)審計的程序及方法

四、大數(shù)據(jù)信息化網(wǎng)絡(luò)審計與控制檢查風險及其防范措施

第五講 大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)在審計中的應(yīng)用

一、大數(shù)據(jù)信息化預(yù)處理

二、數(shù)據(jù)中心云計算平臺

三、大數(shù)據(jù)云技術(shù)應(yīng)用實例

四、結(jié)合審計項目談對策

五、提高以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的審計工作技能

六、構(gòu)建完善的審計資源數(shù)據(jù)平臺

七、大數(shù)據(jù)審計成果的應(yīng)用

案例 大數(shù)據(jù)審計服裝輔料供應(yīng)鏈

第六講 大數(shù)據(jù)信息化審計中的可視分析

一、大數(shù)據(jù)信息化審計的可視分析需求

二、大數(shù)據(jù)信息化審計的可視分析實踐

三、大數(shù)據(jù)信息化審計的可視分析系統(tǒng)

第七講 大數(shù)據(jù)信息化背景下的審計數(shù)據(jù)分析

一、大數(shù)據(jù)信息化背景下的數(shù)據(jù)分析技術(shù)

（一）挖掘型分析方法

（二）統(tǒng)計方法

（三）云計算技術(shù)

二、大數(shù)據(jù)信息化對審計數(shù)據(jù)分析的影響

（一）數(shù)據(jù)分析由分析微觀問題向微觀和宏觀問題并重轉(zhuǎn)變

（二）數(shù)據(jù)分析團隊的組織方式要轉(zhuǎn)變

（三）整個審計團隊要樹立“數(shù)據(jù)先行”思想

案例 大數(shù)據(jù)分析的汽車銷售流程審計

第八講 審計項目管理

一、審計項目管理概述

（一）審計項目管理的定義

（二）審計項目管理的主要內(nèi)容

（三）審計項目管理的主要目標

（四）加強審計項目管理的必要性

二、審計項目準備階段的管理

三、審計項目實施階段的管理

四、審計項目報告階段的管理

五、審計項目后續(xù)階段的管理

六、審計項目的成本管理