制度名稱

晉升管理制度

辦法編號

受控狀態(tài)

執(zhí)行部門

監(jiān)督部門

生效日期

第1條 目的。

1．通過內部競聘工作發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊。

2．鼓舞員工士氣，穩(wěn)定員工隊伍。

3．促使職工通過不斷學習，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。

第2條 適用范圍。

本制度適用于公司所有人員。

第3條 晉升原則。

1．公平合理、公開透明原則

公司員工晉升采用統(tǒng)一的評價標準，而且公開評價結果。

2．直線晉升與交叉晉升相結合的原則

員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調整晉升通道。

第4條 晉升選拔標準。

公司進行員工晉升時，從品質、能力、態(tài)度、業(yè)績四個方面進行晉升評價。

1．品質

主要是考核員工是否以公司利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。

2．能力

主要是考核員工是否具備崗位任職資格所需的能力。

3．態(tài)度

主要考核員工工作的積極性、主動性、責任感等方面。

4．業(yè)績

主要考核員工的工作成果以及為企業(yè)做出的貢獻。

第5條 晉升方式。

為了及時的發(fā)現(xiàn)人才、填補公司出現(xiàn)的崗位空缺，公司員工晉升分為定期晉升和不定期晉升兩種方式。

1．定期晉升

每年12月，公司根據年度績效考核的結果，統(tǒng)一實施員工晉升工作。

2．不定期晉升

不定期晉升實施有以下三種情況。

（1）員工離職造成職位空缺時。

（2）員工工作表現(xiàn)優(yōu)異時，公司要主動給以晉升。

（3）各部門經理發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工時要主動向人力資源部或總經理推薦，企業(yè)根據實際，給予相應的安排。

第6條 晉升管理實施。

1．內部競聘信息的發(fā)布

公司根據用人的需要，根據《職位說明書》，將需進行內部招聘崗位，發(fā)布內部招聘信息，招聘信息應包含工作的主要職責、任職資格要求、工作性質等相關內容 。

2．應聘人員資料收集

（1）符合條件且有內部競聘意愿的職工，需在公告規(guī)定時間內，正確填報《內部競聘職位申請表》并將申請表與其他相關資料交于人力資源部。

（2）部門經理推薦合適人員參加內部競聘。

3．初步篩選與審核

人力資源部對所收到的應聘者提交的相關資料進行初步審核，其主要目的在于審核應聘人員員是否符合《職位說明書》的要求、所提供資料和資歷證明是否真實、申請表的填寫是否規(guī)范。申報人如有意虛假填報《內部競聘職位申請表》，一經查實將取消申請人的競聘資格。

4．人員評價

人力資源部組織相關人員成立招聘工作小組，對初步篩選合格的人員進行面試與考核的工作。

5．確定錄用人選

（1）以同一職位考核成績最高得分者確定各職位的入選初步名單。

（2）如遇同一職位得分相同的情況，依次按競聘者的原編制、學歷、管理崗位的工作年限、相關職位的工作年限等因素進行排序，確定入選初步名單。

第7條 被錄用人員做好相應的工作交接工作后，按照公司規(guī)定按時到新崗位任職。

第8條 本制度由人力資源部制定，其解釋權和修訂權亦歸人力資源部所有。

第9條 本制度經總經理批準后施行，修改時亦同。

編制日期

審核日期

批準日期

修改標記

修改處數

修改日期