財務(wù)部員工內(nèi)部考核辦法（財務(wù)部員工內(nèi)部考核辦法最新）
第一條 為營造一個良性競爭的工作氛圍，提高本部員工的工作積極性、創(chuàng)造性，貫徹落實公司的《績效考核方案》和《員工考勤制度》，建立有效的激勵約束機制，對員工的業(yè)績進行有效考評考核和質(zhì)量評估，建立“以制度管事管人”的執(zhí)行制度，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于本部門全體員工。
第三條 由部門部長、財務(wù)主管、考勤員組成薪酬、績效考核小組。
第四條 部門經(jīng)理全面負責員工薪酬、績效考核工作。財務(wù)主管具體負責員工的工作業(yè)績、工作能力的考核，并作好相關(guān)的業(yè)務(wù)指導和協(xié)調(diào)工作?？记趩T具體負責員工的考勤管理，逐日認真記載考勤，如實反映部門員工考勤情況。
第五條 員工要嚴格遵守公司的《員工考勤制度》。涉及員工個人原因影響部門的績效考核，在公司考核的基礎(chǔ)上加倍處理。
第六條 部門考勤員根據(jù)《員工考勤制度》的要求，每天要對本部門的所有崗位人員進行考勤檢查并作記錄。
第七條 績效考核內(nèi)容
財務(wù)部員工考核內(nèi)容包括工作成績、工作態(tài)度、工作能力等，考核內(nèi)容以考核表形式計分，具體考核標準見考核表。
1、工作業(yè)績考核：根據(jù)本職工作、上級交辦的其他工作的完成情況進行考核，包括目標完成情況，工作效率和工作質(zhì)量等。
2、工作能力考核：根據(jù)本職工作所要求的工作能力進行考核，包括本職工作所需要的專業(yè)知識能力、業(yè)務(wù)能力、學習理解能力等。
3、工作態(tài)度考核：根據(jù)工作態(tài)度、服務(wù)態(tài)度、組織紀律及
其他工作要求進行考核。
4、其他加減分項
第八條 考核目的
1、 促進財務(wù)部管理制度的改進與完善；
2、 規(guī)范財務(wù)人員行為規(guī)范，提高工作效率和工作質(zhì)量；
3、 在財務(wù)部內(nèi)部保持競爭機制，通過優(yōu)勝劣汰，保持財務(wù)部競爭優(yōu)勢；
4、 對所有財務(wù)人員有一個公正、客觀的了解，有助于做到人盡其才；
5、 完善業(yè)績管理體系，基于公平、公開的原則，真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用；
6、 為員工提供公平競爭的環(huán)境，為公司對員工進行薪資調(diào)整、職位調(diào)整等提供基礎(chǔ)信息；
7、 幫助員工發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進的方向，為員工的自我發(fā)展提供方向。
8、 績效考核結(jié)果將作為員工薪酬、年度調(diào)薪、晉升、調(diào)整、續(xù)聘的直接依據(jù)，為了保持財務(wù)部人員的穩(wěn)定性，考核結(jié)果的運用原則上以正向激勵為主，對考核結(jié)果后進的人員進行教育、引導。
第九條 具體考核辦法
1、考核采用百分制，滿分100分。其中：工作業(yè)績占60分，工作能力占20分，工作態(tài)度占20分，80分為合格分。
2、認真履行崗位職責，按時保質(zhì)保量完成本職工作視為工作業(yè)績考核合格。
第十條 考核激勵機制
1、 部門員工當月考核不合格的，由部長對其實行戒勉談話，指出不足并限期改正；
2、 部門員工連續(xù)二個月考核不合格的，部門負責人將向公司提出給予該員工降級處理，技能工資下降1格，待下月考核合格后方能恢復；
3、 部門員工連續(xù)三個月考核不合格的，部門負責人可向公司提出將該員工退回公司人力資源部；
4、 部門員工年度考核優(yōu)秀（即考核在90分以上的生產(chǎn)部門員工及績效考核在95分以上的職能部門員工獎勵100元）的，部門將推薦該員工參加公司年終評優(yōu)，（要求：員工績效考核在95分以上，員工本人應(yīng)書面描述工作業(yè)績和特殊貢獻事例）；
5、 部門員工情況將作為薪酬晉升的重要依據(jù)，年度考核合格者，方有資格向部門提出薪酬晉升申請，部門考核小組將評定情況依公司申報程序向公司薪酬小組上報，考核不合格的，不得向部門提出晉升薪酬的申請；
6、 部門員工連續(xù)2年考核均為優(yōu)秀的，部門將該員工推薦給公司優(yōu)秀給予提供培訓的機會；
7、 部門員工連續(xù)3年考核均為優(yōu)秀的，部門將該員工推薦給公司選拔任用作參考；
8、 部門員工因各種原因下崗的（含下崗不離崗），在下崗期間不享受年終獎勵分配。
第十一條、 考核紀律
1、 考核小組成員必須嚴格按規(guī)定、要求、公正、公平、實事求是地進行考核，不可憑主觀印象或個人好惡進行不公正的考核評分，對在考核過程中違背客觀、公平、公正原則，而出現(xiàn)的徇私舞弊，打擊報復，弄虛作假行為，部門將嚴肅處理（責任人）；
2、 被考核人必須認真對待，不可消極應(yīng)付、敷衍了事。否則，將給予扣分或其他處罰；
3、 部門員工違反考核規(guī)定，出現(xiàn)對考核人員打擊報復，在部門引起不團結(jié)，不顧大局、損害公司及部門利益的，部門將退回人力資源部處理；
4、 部門對員工考核的原始記錄作留存，將考核結(jié)果報送人力資源部；
第十二條 財務(wù)部員工考核表分為會計崗位考核表和出納崗位考核表。
關(guān)注我，需要《會計崗位考核表》和《出納崗位考核表》可以私信我。
