預(yù)決算業(yè)務(wù)內(nèi)部控制—管理重點(diǎn)#預(yù)決算業(yè)務(wù)（預(yù)算業(yè)務(wù)管理內(nèi)部控制制度）

預(yù)決算管理過程當(dāng)中應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)在哪里？

·第一，預(yù)算與事業(yè)發(fā)展規(guī)劃是不是匹配？預(yù)算與資產(chǎn)配置計(jì)劃相脫節(jié)的問題，預(yù)算編制資料不充分、編制方法不專業(yè)等原因可能造成預(yù)算無法獲得批準(zhǔn)，影響學(xué)校年度工作計(jì)劃的完成或者是事業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

·第二，預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范。出現(xiàn)無預(yù)算超預(yù)算開支或者是預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度嚴(yán)重滯后的情形，可能會(huì)造成資金浪費(fèi)或閑置的風(fēng)險(xiǎn)。

·第三，預(yù)算調(diào)整未按照規(guī)定的程序執(zhí)行，可能會(huì)導(dǎo)致預(yù)算控制失效或者產(chǎn)生相關(guān)舞弊行為的風(fēng)險(xiǎn)。

·第四，是未開展或者是實(shí)施規(guī)范的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作，可能會(huì)導(dǎo)致預(yù)算資金配置或者是使用效益低下的風(fēng)險(xiǎn)。

·第五，會(huì)計(jì)。決算的信息不真實(shí)、不完整、不準(zhǔn)確、不及時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息無法客觀反映高校實(shí)際情況和決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)校應(yīng)建立健全預(yù)決算管理的體制和運(yùn)行的機(jī)制，明確各相關(guān)部門的職責(zé)權(quán)限、授權(quán)審批的程序和工作的協(xié)調(diào)機(jī)制，制定和完善預(yù)決算管理的各項(xiàng)的管理規(guī)章制度，全面梳理和分析預(yù)決算管理的各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，并采取合理手段進(jìn)行有效控制。

因此實(shí)現(xiàn)單位預(yù)決算的內(nèi)部控制就會(huì)顯得尤為的重要。那么學(xué)校通過建立健全預(yù)決算業(yè)務(wù)的管理的制度，要明確預(yù)算管理的崗位設(shè)置及其職責(zé)的權(quán)限，來完善我們預(yù)算的編制、執(zhí)行決算等各個(gè)環(huán)節(jié)的程序，來加強(qiáng)預(yù)決算業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制，提高單位預(yù)決算的管理水平，從而來規(guī)范和約束單位的各項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展。

所以說我們要加強(qiáng)預(yù)決算的管理，要做好預(yù)決算的內(nèi)部控制工作。