關于社區(qū)防控網格化管理的七大問題建議（關于社區(qū)防控網格化管理的七大問題建議和意見）

碧翰烽/文

疫情之下，各個地方多年來形成的網格化管理模式，對于落實到一線的排查、宣傳、防控等大量繁雜的工作，發(fā)揮著巨大的作用。

但是，在一些地方，也有一些問題值得引起重視，從而更好更有效地發(fā)揮網格化管理的作用，使得社區(qū)防控越發(fā)精準、精細、專業(yè)、科學，才能防止一些極端偏頗的做法，以對統(tǒng)籌疫情防控和經濟社會發(fā)展工作作出更大的貢獻。

1、解決“多網合一”問題。

目前，在一些地方，網格化還不是一張網，而是多張網，比如有黨建、綜治、城管、應急、環(huán)保、食品安全等等各個方面的網格，不僅網格人員沒能有效整合，而且網格劃分的標準也不一樣，工作也是各搞各的。這樣一種條條的“網格”模式，顯然不符合基層工作“塊塊”的特點，使得人財物等各種資源不能有效融合。

只有解決“多網合一”，才能有效發(fā)揮社區(qū)在網格化管理的統(tǒng)領作用，否則各個方面的網格人員，可能就只聽從上級部門，導致各唱各的調。

2、建議將網格員納入社區(qū)干部序列。

考慮到當前社區(qū)承接了上級部門在基層的工作事項，現有社區(qū)干部力量明顯不足。為此，一些地方以專職網格員、大學生村官、輔警等形式，為基層彌補力量不足的問題。

現在，網格員主要分為專職、兼職兩種，兼職的可能存在掛名的問題，可是專職網格員，又因為職業(yè)身份等問題，很難完全融入社區(qū)當中，社區(qū)居民的認可度也不高，工作效果并不一定特別好，甚至可能機關化、文牘化。實際上人也配了、錢也花了。

其實，完全可以考慮整合各個部門下放到社區(qū)的職責事項或工作力量與經費，將網格員直接納入社區(qū)干部序列，以提高他們對社區(qū)的認同感、融合度。

3、機關干部下沉網格應該制度化。

通過這次疫情防控，可以看到基層工作力量明顯不足，有的素質也可能跟不上，比如對于法治、專業(yè)、信息化、宣傳等方面能力的要求。

所以，各個地方都安排機關事業(yè)單位干部下沉到社區(qū)、到網格。

記得在多年前，有不少地方曾經推行過“三官兩員進社區(qū)”，即警官、法官、檢察官，司法調解員、民政助理員。后來又推行過黨員到社區(qū)報到等。

這其實都是一些比較好的辦法，值得制度化堅持，平時就要多到社區(qū)做一些工作，應急時就能直接上陣，情況也非常熟悉。

不過，有三點值得注意：一是要安排優(yōu)秀干部到社區(qū)去，能干事、會干事，不能是去指揮、添亂的“大爺”；二是要賦予社區(qū)一定的考核監(jiān)督權，就是對下沉干部的工作有權作出評價、評先的建議；三是安排的干部應盡量考慮就近、就家原則，也就是安排干部到自己所居住的網格內或附近的網格內。

4、要善于通過社會組織來動員社區(qū)群眾。

每次遇到災難的時候，社會公益組織都會有積極表現，令人敬佩，特別是捐資捐物。

如果在網格化管理當中，也能將社會組織的作用充分發(fā)揮，調動廣大社區(qū)群眾積極參與，就能提高社區(qū)防控的效率，自己管自己的效果是不一樣的。

有的公益組織人士對我說，同樣是一個人，同樣是一件事情，一個是單位的動員，一個是社會組織的動員，兩者的效果可能就大不一樣。

5、物業(yè)公司應該納入社區(qū)治理重要內容。

城市居民小區(qū)的物業(yè)糾紛，一直居高不下。這里面有幾個問題，一是小區(qū)業(yè)主委員會成立比較難；二是物業(yè)公司屬于行業(yè)管理，社區(qū)對于小區(qū)物業(yè)的管理手段和方式比較缺乏。據有的社區(qū)介紹，小區(qū)業(yè)主的情況不太容易掌握，門也很難進，有的物業(yè)公司平時并不怎么配合社區(qū)。

建議將小區(qū)的物業(yè)公司、業(yè)主委員會等，整體納入社區(qū)治理的重要內容，至少將物業(yè)公司的工作納入社區(qū)的評價監(jiān)督體系。如果管好了物業(yè)公司，小區(qū)的精準防控，就會很好做。

6、解決“以服務促管理”的問題。

此次疫情防控期間，在防控方面，措施還是比較到位，也比較硬核。但是在服務方面，可能還存在一些問題，導致管理效果會打折扣。

比如有的老百姓外出購物難，比如有的老百姓買口罩、買消毒物資比較難，比如特殊人員的困難問題等等。

而對于人員的精準掌握與防控，一個關鍵點就在于流動人員的服務管理。如何僅僅只從管控的角度，可能工作難度就很大，有的流動人員并不一定積極主動配合，如果多從服務方面想辦法，干群關系也會好很多，效果可能就完全不一樣了。

7、信息化、大數據手段的運用問題。

如何充分發(fā)揮各地已有的社會治理信息系統(tǒng)、網格微信群、雪亮工程等各種數據采集、感知功能，特別是加強網格化管理各類基礎數據、動態(tài)數據的采集，確保實現地方、部門、企業(yè)事業(yè)單位之間的大數據共享、分析與研判，而不只是單純的運用此次疫情排查數據，不僅能減少重復工作，更能提高數據的廣泛性、準確性、完整性，也是值得認真思考的。

相信這一次疫情防控，會讓不少地方更加審視基層治理方面存在的經驗與教訓，從而不斷推動基層社會治理現代化。