人員駐場(chǎng)外包軟件開(kāi)發(fā)六宗罪，魔方網(wǎng)表給你解決方案（外包駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)什么體驗(yàn)）
隨著數(shù)字化的高速發(fā)展，企業(yè)紛紛想抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機(jī)來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，軟件人才成為越來(lái)越多企業(yè)爭(zhēng)奪的對(duì)象。然而很多企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有相應(yīng)的開(kāi)發(fā)部門(mén)，如果為了開(kāi)發(fā)一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)就成立一個(gè)部門(mén)，人力管理等成本太高了。所以很多企業(yè)選擇了一種經(jīng)濟(jì)效益更高的方式，那就是軟件開(kāi)發(fā)外包服務(wù)。國(guó)內(nèi)知名企業(yè)諸如華為、小米都在將大部分軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目外包，這種服務(wù)模式正在成為一種趨勢(shì)。
軟件開(kāi)發(fā)外包大致分為兩種模式，一種是項(xiàng)目承包，另一種是人員駐場(chǎng)。人員駐場(chǎng)就是服務(wù)提供方派工作人員到甲方指定地點(diǎn)工作。在軟件外包服務(wù)中一般要求乙方派人員到自己公司工作，和自己的員工一起開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，這就是軟件外包中的人員駐場(chǎng)。那么在軟件開(kāi)發(fā)這項(xiàng)業(yè)務(wù)上選擇人員駐場(chǎng)到底有沒(méi)有弊端呢？接下來(lái)我們就來(lái)看看軟件開(kāi)發(fā)人員駐場(chǎng)的六宗罪：
第一罪，駐場(chǎng)人員工資按天計(jì)數(shù)，工作態(tài)度消極散漫，開(kāi)發(fā)效率低下。
談到軟件人員外包駐場(chǎng)的弊端不得不提到駐場(chǎng)人員的工資結(jié)算方式。根據(jù)項(xiàng)目的工程量不同，外包人員的工資是以天或月為計(jì)量單位的，項(xiàng)目的工期越長(zhǎng)，甲方需要結(jié)算給乙方的工資就越高。假設(shè)外包開(kāi)發(fā)人員A和B都去完成同一個(gè)軟件的開(kāi)發(fā)，工程量相同的情況下，A用了一個(gè)月就完成了，B用了三個(gè)月。A和B的產(chǎn)出是一樣的，但是B卻比A多拿了兩個(gè)月的工資。在這種工資結(jié)構(gòu)下，駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員都會(huì)向B學(xué)習(xí)，工作態(tài)度消極散漫，甚至故意拉長(zhǎng)工期，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)效率低下，甲方費(fèi)時(shí)費(fèi)錢(qián)。
第二罪，外包開(kāi)發(fā)人員缺乏歸屬感，無(wú)法成長(zhǎng)。
外包人員的歸屬感問(wèn)題一直都是一個(gè)熱議的話(huà)題，外包人員長(zhǎng)期駐場(chǎng)在甲方工作地點(diǎn)，一方面與公司領(lǐng)導(dǎo)同事很難見(jiàn)面，另一方面在甲方工作地點(diǎn)頻頻遭遇區(qū)別對(duì)待。長(zhǎng)此以往，自信心和工作斗志都被逐漸消磨，導(dǎo)致外包人員的工作積極性和穩(wěn)定性相對(duì)較低。而且，外包人員長(zhǎng)期駐場(chǎng)，缺乏乙方公司對(duì)其專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，無(wú)法得到成長(zhǎng)，工作質(zhì)量無(wú)法保障。
第三罪，管理駐場(chǎng)外包人員耗費(fèi)甲方大量精力。
駐場(chǎng)外包人員項(xiàng)目期間由甲方負(fù)責(zé)管理，通常情況下，甲方對(duì)外包人員和公司內(nèi)部員工的管理模式是不同的，這就造成了甲方管理人員需要消耗更多精力。加上外包人員的穩(wěn)定性相較于內(nèi)部員工低，就更增加了甲方的管理難度。
第四罪，專(zhuān)人不專(zhuān)用，項(xiàng)目范圍和成本不受控。
在用人過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)外包人員被臨時(shí)安排到其他工作崗位上的情況，外包人員業(yè)務(wù)范圍在實(shí)際工作中逐漸模糊，專(zhuān)人不專(zhuān)用，造成業(yè)務(wù)工期延長(zhǎng)，甲方用人成本不受控。
第五罪，人員駐場(chǎng)外包項(xiàng)目結(jié)果由甲方負(fù)責(zé)的特性，導(dǎo)致乙方人員對(duì)結(jié)果沒(méi)有責(zé)任意識(shí)。
外包人員在工作場(chǎng)地的工作內(nèi)容和結(jié)果全部由甲方管理和負(fù)責(zé)，乙方只負(fù)責(zé)提供人員，無(wú)需為結(jié)果負(fù)責(zé)，這就造成了乙方對(duì)該項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任意識(shí)、不會(huì)投入精力。
第六罪，人員變動(dòng)成本高。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目對(duì)開(kāi)發(fā)程序員的依賴(lài)性非常強(qiáng)，一旦開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生程序員的人員變動(dòng)，項(xiàng)目就要暫停或換人接手。上面我們說(shuō)到了外包人員工作穩(wěn)定性差的現(xiàn)狀，雖然人力外包公司可以做到立刻派人接力工作，但是接手該項(xiàng)目的程序員仍需花費(fèi)大量的時(shí)間讀懂之前的代碼才能開(kāi)始繼續(xù)編寫(xiě)。如果出現(xiàn)人員的變動(dòng)與調(diào)整，開(kāi)發(fā)周期將被拉長(zhǎng)，軟件開(kāi)發(fā)成本也隨之提高。
既然軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人員駐場(chǎng)外包的方式存在以上弊端，那么甲方在軟件開(kāi)發(fā)時(shí)還有其它的選擇嗎？答案是肯定的。魔方網(wǎng)表無(wú)代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)所提供的服務(wù)能有效解決以上人員駐場(chǎng)外包模式的弊端，讓企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)省時(shí)省力。
一、魔方網(wǎng)表項(xiàng)目承包制的軟件開(kāi)發(fā)外包模式能夠有效縮短工期，這源于其符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的邏輯。乙方為了在一個(gè)項(xiàng)目中獲得利益最大化，會(huì)通過(guò)聘用專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的技術(shù)人員和加強(qiáng)管理等手段，盡量提高人員工作效率，縮短項(xiàng)目交付周期。對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目資金成本可控，開(kāi)發(fā)時(shí)間成本低。
二、魔方網(wǎng)表開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)人員均屬于該團(tuán)隊(duì)，工作穩(wěn)定性高。同時(shí)，強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)每一位員工提供培訓(xùn)和技術(shù)支撐，開(kāi)發(fā)人員在工作過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技能，工作質(zhì)量有保障。
三、魔方網(wǎng)表項(xiàng)目承包制的模式下，軟件開(kāi)發(fā)人員由乙方統(tǒng)一管理，甲方只需在約定時(shí)間驗(yàn)收成果，省心省力。
四、項(xiàng)目承包制不會(huì)出現(xiàn)專(zhuān)人不專(zhuān)用造成工期延長(zhǎng)的情況，甲方與乙方在項(xiàng)目初期核算工量、商定價(jià)格，項(xiàng)目成本可控。
五、在項(xiàng)目承包制中，項(xiàng)目結(jié)果由乙方負(fù)責(zé)，可保證乙方對(duì)項(xiàng)目的重視，項(xiàng)目的質(zhì)量也必然能得到保障。
六、魔方網(wǎng)表無(wú)代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)的無(wú)代碼特性（即不需要寫(xiě)代碼也可以構(gòu)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)），將人員變動(dòng)的成本極大縮減。傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)工具需要程序員耗時(shí)一兩天才能讀懂的開(kāi)發(fā)邏輯，魔方網(wǎng)表卻可以快速完成。
軟件開(kāi)發(fā)外包已經(jīng)成為流行，高效益的項(xiàng)目承包制模式，高品質(zhì)的服務(wù)提供商可以為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型排憂(yōu)解難。迄今為止，魔方網(wǎng)表數(shù)字化轉(zhuǎn)型定制開(kāi)發(fā)服務(wù)已經(jīng)收獲諸多企業(yè)的好評(píng)，它無(wú)疑是尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的最佳選擇。
