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01 工廠采購(gòu)工作流程模板

02 供應(yīng)商的選擇方案模板

03 采購(gòu)人員工作規(guī)范模板

04 采購(gòu)合同管理制度模板

05 采購(gòu)工作工具表單模板

工廠采購(gòu)工作管理流程、方案、規(guī)范、制度、工具表單（工廠采購(gòu)流程及管理制度）

一、工廠采購(gòu)工作流程模板

工廠采購(gòu)工作管理流程、方案、規(guī)范、制度、工具表單（工廠采購(gòu)流程及管理制度）

二、供應(yīng)商的選擇方案模板

供應(yīng)商的選擇方案

一、目的

為降低采購(gòu)成本，保證供應(yīng)商提供的產(chǎn)品滿足本廠生產(chǎn)需要，特制定本方案。

二、收集供應(yīng)商資料

1．采購(gòu)部依據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)需求及市場(chǎng)有關(guān)信息，收集目標(biāo)供應(yīng)商的詳細(xì)資料。

2．應(yīng)收集的供應(yīng)商的資料包括但不限于以下內(nèi)容。

（1）本廠上一年度向該供應(yīng)商采購(gòu)物資的總額。

（2）本廠今年向該供應(yīng)商采購(gòu)物資的數(shù)量。

（3）該供應(yīng)商的基本情況，包括發(fā)展戰(zhàn)略、全國(guó)銷售代理擴(kuò)張情況等。

（4）該供應(yīng)商的銷售額及本廠采購(gòu)量占該供應(yīng)商銷售額的比例情況。

（5）該供應(yīng)商的信譽(yù)狀況、理賠及涉訴記錄。

（6）該供應(yīng)商的價(jià)格敏感程度及供貨的及時(shí)準(zhǔn)確性。

（7）該供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量體系、生產(chǎn)組織體系及管理體系情況。

（8）如果是初次接觸的供應(yīng)商，則應(yīng)按供應(yīng)商調(diào)查要求收集供應(yīng)商的各種原始信息。

三、初步評(píng)審供應(yīng)商

采購(gòu)部收集供應(yīng)商資料后，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初審，并填寫“供應(yīng)商評(píng)選表”（如下表）。

工廠采購(gòu)工作管理流程、方案、規(guī)范、制度、工具表單（工廠采購(gòu)流程及管理制度）

四、供應(yīng)商產(chǎn)品檢測(cè)

1．采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步評(píng)審后，應(yīng)選擇評(píng)審得分較高的家供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)商產(chǎn)品檢測(cè)。

2．采購(gòu)部應(yīng)向供應(yīng)商提供采購(gòu)物資的有效技術(shù)資料（至少包括技術(shù)部的技術(shù)圖紙、質(zhì)量管理部的進(jìn)料檢驗(yàn)控制標(biāo)準(zhǔn)），要求供應(yīng)商提供樣品。

3．供應(yīng)商提供樣品后，采購(gòu)部應(yīng)將樣品送質(zhì)量管理部檢驗(yàn)，檢驗(yàn)完畢后，質(zhì)量管理部需將檢驗(yàn)結(jié)果填入相應(yīng)的“供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)表”，并及時(shí)將該表返與采購(gòu)部。

五、供應(yīng)商產(chǎn)品試用

1．采購(gòu)部可向通過(guò)產(chǎn)品檢測(cè)的供應(yīng)商試訂小批量樣品，送生產(chǎn)部試用。

2．試用完畢后，生產(chǎn)部需及時(shí)將試用結(jié)果填入相應(yīng)的“供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)表”，并將送交采購(gòu)部。

六、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審

1．供應(yīng)商產(chǎn)品檢測(cè)及試用合格后，采購(gòu)部組織成立現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審小組，對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察及評(píng)審。

2．現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審小組一般由采購(gòu)總監(jiān)或其授權(quán)人員任組長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)審員、技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)管理部技術(shù)工程師和質(zhì)量管理部質(zhì)量檢驗(yàn)專員等人員任組員。

3．現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審內(nèi)容主要包括6個(gè)方面，具體如下。

質(zhì)量體系管理能力

實(shí)物質(zhì)量

工藝保證能力

產(chǎn)品研發(fā)能力

財(cái)務(wù)狀況

交貨服務(wù)能力

4．評(píng)審結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審小組組長(zhǎng)匯總現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)果，填寫“供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”。

5．采購(gòu)部根據(jù)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表，列出合格供應(yīng)商名單。

七、確定供應(yīng)商

1．采購(gòu)部應(yīng)將“合格供應(yīng)商名單”呈報(bào)采購(gòu)總監(jiān)及總經(jīng)理審批。

2．審批通過(guò)后，采購(gòu)部可根據(jù)工廠采購(gòu)的實(shí)際需要與合格供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。