以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展（以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展心得體會）

2022年是黨的二十大召開之年。

萬山磅礴，必有主峰。歷史和實踐早已證明：堅持和完善黨的領導，是黨和國家的根本所在、命脈所在，是全國各族人民的利益所在、幸福所在。

歲月流金，黨旗飄揚。黨建強則企業(yè)強，黨建興則企業(yè)興。

因此，加強和改進高新區(qū)企業(yè)的黨建工作，不僅可以有效保證企業(yè)健康發(fā)展，對于進一步鞏固黨的執(zhí)政基礎，推動黨委、地方政府工作落實、產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展也具有重大的現(xiàn)實意義。

心中有信仰，肩上有擔當，腳下有根基。合肥高新建設投資集團（以下簡稱“合肥高新集團”）自1991年成立以來，始終以黨建為引領，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，同頻共振、互融互進，以高質(zhì)量黨建引領集團高質(zhì)量發(fā)展，為合肥高新區(qū)跨越發(fā)展持續(xù)貢獻合肥高新集團力量。

為展示合肥高新集團全面推進黨的政治、思想、組織、作風、紀律和制度六大建設，切實發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，本刊記者專訪兩位合肥高新集團相關負責人，聽他們講述國有企業(yè)在黨建“指揮棒”的指引下，勇于擔當、艱苦奮斗、砥礪奮進的故事，以期給讀者帶來新時代國有企業(yè)如何用高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗和啟示。

邀請代表

王 強 合肥高新建設投資集團公司黨委書記、董事長

陳 越 合肥高新建設投資集團公司黨委副書記、紀委書記

本刊記者 駱 娟

記者：在黨建引領下，作為高新區(qū)的國有獨資企業(yè)，合肥高新集團在投資上的策略有哪些特點？

王強：黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視國資國企工作。習近平總書記站在黨和國家工作大局的高度，就國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設發(fā)表一系列重要講話、作出一系列重要指示和重大部署。習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，是習近平新時代中國特色社會主義思想的“國企篇章”，為新時代國資國企工作指明了方向、提供了根本遵循。

合肥高新集團全面貫徹落實新時代黨的建設總要求，以打造“黨建引領、投資共贏”黨建品牌為突破，把黨建工作貫穿于戰(zhàn)略投資的各方面、全過程，實現(xiàn)黨建與投資工作深度融合、同頻共振。深化“黨建 投資”工作模式，以黨建引領對企服務，不斷增強黨建工作對企業(yè)投資的推動力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)投資工作新突破。

合肥高新集團黨委書記、董事長王強在企業(yè)家座談會上發(fā)言

眾所周知，在資本市場上，科技型中小企業(yè)因為輕資產(chǎn)無抵押，很難從銀行獲取融資。合肥高新集團作為國有企業(yè)，堅決服從黨的領導，踐行國企擔當，在投資工作中緊密結合合肥高新區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，堅持投早、投小、投科技。首先我們加大早期項目投資，培育科技創(chuàng)新型中小企業(yè)。目前，合肥高新集團參與設立的子基金絕大部分專注于中早期項目投資，其中，自管基金50%以上的資金投向中早期項目。其次我們支持原始創(chuàng)新，關注原始創(chuàng)新項目、高層次人才創(chuàng)業(yè)項目。高新區(qū)先后引進了中科大先研院、中科院創(chuàng)新院等一批創(chuàng)新平臺，對于科研院所內(nèi)技術含量高、尚未轉(zhuǎn)化的項目，給予資金支持，促進產(chǎn)業(yè)化。同時，我們關注重點產(chǎn)業(yè)，特別是戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，圍繞高新區(qū)重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈上下游，投資集成電路、智能制造、高端裝備、大健康、新材料等產(chǎn)業(yè)。此外，我們還注重投資生態(tài)搭建，做好投后服務，除通過基金做好創(chuàng)業(yè)投資外，還通過打造孵化載體為企業(yè)提供辦公空間和創(chuàng)業(yè)服務，與各金融機構聯(lián)動為企業(yè)解決資金難題，以及為企業(yè)對接上下游產(chǎn)業(yè)資源、媒體宣傳、招聘平臺等，多方位為企業(yè)賦能。

記者：近年來，合肥高新集團堅持以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以“黨建 ”推動集團各項工作取得顯著成效。您認為如何才能有效發(fā)揮“國資系”基金的最大效用？集團有哪些好的機制來幫助科技型企業(yè)提升其發(fā)展水平、增強企業(yè)核心競爭力？取得了哪些成果？

王強：合肥高新集團始終堅持黨建引領，破除一切不利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機制弊端， 針對科技型企業(yè)制定了許多公益性質(zhì)的幫扶政策。在對企投資方面不斷改革創(chuàng)新，構建了容錯機制，針對專注于早期項目投資的基金設置較高的風險容忍度，種子基金的風險容忍度是50%，天使基金是30%。近期，我司中選省科技廳新型研發(fā)機構專項母基金的管理機構，基金規(guī)模18億元，風險容忍度達到了50%。公司正在籌備的科技成果轉(zhuǎn)化基金，規(guī)模10億元，專注投資科技成果轉(zhuǎn)化項目，風險容忍度將達到80%。正是由于這種容錯機制的設立，使得我們敢于堅定地投資中早期項目。

截至目前，取得了顯著成效。合肥高新集團通過參控股基金累計投資企業(yè)600多家，投資總額超200億元。投資企業(yè)中共計37家企業(yè)實現(xiàn)上市或被并購上市，累計投資或招商引資至高新區(qū)項目超300個，投資額逾60億元。投資項目約一半為高新技術企業(yè)，高新技術企業(yè)近半數(shù)聚集在高新區(qū)。集團直接對外投資企業(yè)31家，以科技創(chuàng)新平臺、專業(yè)產(chǎn)業(yè)園、公共事業(yè)和早期產(chǎn)業(yè)投資為主，其中包括2家上市公司。

記者：請問，近年來，合肥高新集團在圍繞落實黨建主體責任這一主線，踐行提高國企黨建工作科學化水平的途徑和方法，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和改革創(chuàng)新等方面，做了哪些具體的探索？

陳越：黨組織承擔著“宣傳黨的主張，貫徹黨的決定，領導企業(yè)治理，團結企業(yè)動員群眾，推動企業(yè)改革發(fā)展”五大任務，發(fā)揮著“政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力”四大作用。

如果把基層看成是一輛汽車的話，黨建工作就是“方向盤”，黨組織就是“動力引擎”，黨員干部就是“底盤”。緊扣關鍵點，壓實黨建責任。黨建工作要內(nèi)化于心，外化于行，必須壓實責任。我們通過督查督導，述職述廉，考核考評，推動形成“抓書記，書記抓，扛起主責主業(yè)；抓班子，班子抓，落實一崗雙責；抓基礎，基礎抓，強基固本的工作格局，防止“空對空”，克服“兩張皮”。

合肥高新集團黨委組織支委及黨務工作者赴省“雙好六強”非公企業(yè)交流黨建工作

把握著力點，提升服務能力。黨建工作的要點，是要把成效體現(xiàn)在服務發(fā)展、推動發(fā)展方面。我們要加強黨員隊伍，特別是黨員干部的黨性鍛煉，解決思想上入黨，終身入黨的問題，在黨建考核、創(chuàng)先爭優(yōu)等制度創(chuàng)新中大刀闊斧，在項目建設、營商環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展等方面大有作為。

打造閃光點，創(chuàng)樹黨建品牌。唱好黨建主題歌，抓好引領重頭戲，打好治理特色牌，是我們工作的重點。我們將緊扣“黨建引領、多元共治”，打造一批服務園區(qū)企業(yè)的黨建典型；立足“黨建引領、三位一體”，推出一批服務項目的黨建典型；圍繞“黨建引領、服務民生”，培育一批有溫度的黨建典型。

鞏固立足點，夯實工作基礎。堅持一切工作到支部的鮮明導向，按照“五化”標準，強化基層基礎，抓好“一個支部，一個堡壘，一名黨員，一面旗幟”的典型示范；把“不忘初心，牢記使命”的主題教育活動組織好，把“兩學一做”常態(tài)工作堅持好，把“三會一課”規(guī)定動作落實好，把“主題黨日，民主評議”等活動開展好，“以育為先，以干為要，以用為本”把黨建隊伍建設好。

記者：合肥高新集團如何將黨建工作與日常公司業(yè)務緊密結合？

陳越：作為企業(yè)工作的重中之重，黨建工作對于一個企業(yè)的發(fā)展有著引領性作用。俗話說，黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。

為有效破解黨建與業(yè)務“兩張皮”難題，近幾年來，高新集團把開展企業(yè)黨建活動同促進企業(yè)發(fā)展、維護企業(yè)穩(wěn)定融為一體，做到目標同向、工作同力、發(fā)展同步。

合肥高新集團“天翅創(chuàng)”舉辦股權債權融資路演暨基金十年報告發(fā)布儀式

首先，構建與高新集團業(yè)務特點相適應的黨建工作的新機制。集團黨委始終把企業(yè)黨建工作擺在重要位置，破除臨時和應付思想，明確把黨建寫進公司章程。同時，為了加強與園區(qū)企業(yè)溝通，集團黨委派出黨建指導員對園區(qū)企業(yè)黨建工作者進行培訓，使他們對黨的歷史、黨在現(xiàn)階段的路線方針政策有更多更深的了解，從而自覺支持黨的工作和活動。

其次，因企制宜，提升非公企業(yè)黨組織社會影響力。我們園區(qū)企業(yè)基本都是科技型中小企業(yè)，在抓黨建過程中，針對許多企業(yè)沒有黨支部或者有黨支部不知道如何開展黨建工作的特點，我們把抓大、抓強、抓應建未建企業(yè)作為組建黨支部工作重點，做到成熟一個，建立一個，讓黨的政策深入人心，保證企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。

最后，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮好協(xié)調(diào)服務作用。高新集團黨委通過“兩新”黨組織，正確處理與協(xié)調(diào)好各主管部門、職工與企業(yè)之間利益關系，消除消極情緒，化解勞資矛盾，達到溝通了解，相互信任和理解的目的。

記者：成就事業(yè)需要高質(zhì)量的人才作為發(fā)展的基石。黨建工作人才隊伍建設是一個黨組織、一個國有企業(yè)發(fā)展的關鍵變量。請問，合肥高新集團如何加強黨員干部人才隊伍建設？

陳越：以高質(zhì)量黨建推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須打造人才的“硬核”，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的黨務工作者隊伍。為強化黨性鍛煉，提高能力水平，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，集團黨委通過“走出去，引進來”雙管齊下，培養(yǎng)黨員干部人才隊伍。

“走出去”，即組織班子成員及所屬支部委員、黨務工作者走進革命老區(qū)、舊址紀念館，追尋紅色印記，接受革命傳統(tǒng)教育。比如前不久，我們組織各黨支部黨員走進渡江戰(zhàn)役總前委舊址紀念館活動，讓黨員同志接受黨性的教育和精神洗禮，增強各支部凝聚力和戰(zhàn)斗力，推進支部特色活動創(chuàng)建。

合肥高新集團黨委民生項目黨支部在一線開展學習活動

“請進來”，即集團黨委經(jīng)常請行業(yè)內(nèi)專家為黨員干部進行教育集中培訓。培訓本著教學相長、學學相長、學以致用的原則，理論聯(lián)系實際，開設了專題輔導、電教片賞析、研討交流等板塊，將黨史學習教育、理論學習、經(jīng)濟形勢研判等主要內(nèi)容貫穿其中。通過培訓，增強了廣大黨員干部凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，將以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加良好的工作態(tài)度、更加務實的工作作風推進下步工作，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。

此外，合肥高新集團還定期組織開展黨務工作者培訓會。由內(nèi)訓師在培訓中緊扣黨建黨務工作，堅持問題導向，學精神、學條例、學實務、學先進、學方法，以過硬的政治素質(zhì)和精湛的業(yè)務能力，做好黨建黨務工作，為集團改革發(fā)展做出新的更大貢獻。同時，我們也鼓勵年輕黨員上臺講課，分享工作技巧，比如如何做好PPT、如何做好公文寫作、如何管理文件，講述招商技巧等等，只要有一技之長，都可以上臺分享，通過這種模式，不僅加強員工凝聚力，同時也培養(yǎng)了人才，形成了良好的企業(yè)文化。

讓黨組織成為企業(yè)的精神高地、人才家園，讓黨員成為企業(yè)的發(fā)展動力、業(yè)務先鋒。通過管好干部聚攏人才、建好班子帶強隊伍、抓好基層夯實基礎，高新集團促進黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

記者：在合肥高新區(qū)黨工委、管委會領導下，合肥高新集團在疫情防控中做出了突出貢獻。請問，有哪些故事片段讓您留存心底？您認為高新集團是如何發(fā)揮黨員先鋒作表率作用，讓黨旗在防疫一線高高飄揚，匯聚起抗擊疫情的強大合力？

陳越：一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。堡壘無言，卻能凝聚強大力量；旗幟無聲，卻能鼓舞磅礴斗志。

在防疫一線，合肥高新集團廣大黨員干部沖鋒在前，發(fā)揮先鋒示范作用。比如在集賢高速道口，車流量非常大。守住集賢道口就等于守住合肥的一扇大門，高新區(qū)黨工委、管委會任命我們集團黨委書記、董事長王強擔任道口防疫指揮長，帶領500多人先后輪流在集賢道口抗擊疫情。廣大黨員24小時不斷檔地值守：“抗原 核酸”雙檢測、“點對點”閉環(huán)式引導管理、發(fā)放暖心“抗疫包”……

合肥高新集團黨委黨員突擊隊、青年突擊隊奮戰(zhàn)在疫情防控第一線

今年夏天，集賢道口的瀝青地面溫度高達60多度，在路口工作的黨員穿著防護服，一天下來衣服都濕透了，多名黨員出現(xiàn)中暑癥狀。雖然辛苦，也備受感動。黨員們頂著高溫給路過道口的司機講解防疫政策，發(fā)放通行證，做核酸。許多路過的陌生人給我們送來水果、點心，一句“辛苦啦”，讓我們備受鼓舞。

抗擊疫情，黨員干部沖在一線，在合肥高新集團從來不是一句空話。王強不懼風險，身先士卒，率先垂范，帶領集團同志們坐鎮(zhèn)一線的畫面讓我至今深深感動。

合肥高新集團黨委慰問奮戰(zhàn)在高速卡口一線的工作者

為了更好方便大家做好防疫工作，確保24小時應對突發(fā)事件，隨時為接班新手答疑解惑，公司建了高速道口值守微信工作群，那段時間，王強的手機24小時保持暢通狀態(tài)，他不分節(jié)假日、不分時間段，不管是白天還是半夜，做到隨時有人提問隨時解答，幾乎每天都是淺度睡眠；另外，為了盡量減少防疫給工作帶來的影響，他經(jīng)常在高速道口值守到凌晨6點，一大早又準時出現(xiàn)在公司上班。記得國慶節(jié)那天，出道口車流量達到20000多次，那是王強上到道口以后車流量最高的一天，他不放心，一大早就趕過去，結果堵車堵到晚上9點多，從早晨站到晚上，有人開玩笑問他，“你是不是當兵出身？身體這么好？！”

其實，并不是他的身體有多好，而是他時刻以人民為中心，以群眾為依靠，才能帶領大家“繃緊弦、織密網(wǎng)、筑牢墻”，始終奮戰(zhàn)在抗疫最前線。正是這種表率精神匯聚起合肥高新集團磅礴的正能量，為打贏這場聯(lián)防聯(lián)控、群防群治的疫情阻擊戰(zhàn)奠定了堅實的基礎。

記者：作為高新區(qū)直屬國有企業(yè)，合肥高新集團未來將在哪些方面集中發(fā)力，加強黨建引領作用，服務于合肥高新區(qū)打造“世界領先科技園區(qū)”的戰(zhàn)略目標？

王強：面對新形勢、新環(huán)境、新常態(tài)，把黨的領導內(nèi)嵌到企業(yè)治理結構中，讓國企黨建的優(yōu)勢在企業(yè)改革發(fā)展的實踐中得到充分體現(xiàn)、同頻共振，這是合肥高新集團的動力所在，也是其獨有的“紅色基因”。

今后，集團黨委將嚴格按照省市區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，全面服務于高新區(qū)打造世界領先科技園區(qū)的戰(zhàn)略目標，深刻把握新時代黨的建設總要求，堅定不移堅持黨對一切工作的領導，以“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為主線，深入研究制定“黨建引領發(fā)展、黨建服務發(fā)展、黨建支撐發(fā)展”策略，有效發(fā)揮黨委把關定向、凝神聚力作用。

合肥高新集團黨委專題學習貫徹黨的二十大精神

堅持黨建引領，優(yōu)化基金管理機制，加強投資資源整合。堅持“投早投小”和“促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展”并重，黨員干部帶頭扎實開展基金投資工作，以提升基金投資對高新區(qū)早期項目及招商引資的支持力度。豐富完善投后服務，發(fā)揮基金體系的生態(tài)功能，加強與國內(nèi)外知名投資機構的合作，實現(xiàn)雙向資源嫁接，有力帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源互動，進一步放大招商引資效應；堅持提質(zhì)增效，形成存量資產(chǎn)和新增投資的良性循環(huán)；加強直投企業(yè)管理，深化與省市平臺、科研院所合作，推動各類載體、研究院建設，發(fā)揮科技創(chuàng)新引導作用。

堅持黨建引領，打造招商勁旅，提升招商服務能力。堅持黨建和招商兩手抓、兩促進，繼續(xù)發(fā)揮資本招商優(yōu)勢，加強資源整合，投引聯(lián)動，以商招商，建立投引項目生態(tài)圈；著重提升謀劃重大項目招引能力，重點引進行業(yè)龍頭項目，吸引項目上市主體、全國總部、區(qū)域中心落戶高新區(qū)。

堅持黨建引領，優(yōu)化創(chuàng)新配方，向深度孵化延伸。圍繞從原始創(chuàng)新、智能孵化、產(chǎn)業(yè)集群再到協(xié)同發(fā)展的全生命周期，搭建以科技產(chǎn)業(yè)為核心、以空間運營為載體、以智能孵化服務為聯(lián)結的創(chuàng)新生態(tài)服務體系，聯(lián)合長三角等區(qū)域創(chuàng)新資源，充分發(fā)揮輻射作用，為推動區(qū)域創(chuàng)新提供有力支撐。

堅持黨建引領，加強服務溝通，持續(xù)推進創(chuàng)新平臺建設。按照省、市、區(qū)部署，繼續(xù)做好量子創(chuàng)新院、中科大高新園區(qū)項目建設服務工作，特別是竣工驗收、證照辦理、移交入駐等后期工作，力促創(chuàng)新平臺早日產(chǎn)生效益。協(xié)助相關部門依托協(xié)同創(chuàng)新平臺，聚集培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊，建立創(chuàng)新單元，孵化創(chuàng)新型企業(yè)。

堅持黨建引領，通過專業(yè)化整合，加大子公司市場化運營。通過專業(yè)化整合，有效解決集團子公司之間的同質(zhì)化競爭、重復建設等問題，實現(xiàn)主責主業(yè)更加聚焦，產(chǎn)業(yè)結構更加清晰，形成一批專業(yè)水平高、創(chuàng)新能力強、引領作用突出的子公司，從而實現(xiàn)合肥高新集團整體資產(chǎn)做強做大。

“根”深則枝繁葉茂，“魂”固則基業(yè)長青。作為一名高新區(qū)國有企業(yè)管理者，我切身感受到，有了黨的領導，企業(yè)發(fā)展才有方向；有了園區(qū)企業(yè)的需求，高新集團的發(fā)展才有土壤；有了不斷創(chuàng)新敢為人先的精神，企業(yè)發(fā)展才可持續(xù)，只有把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿國有企業(yè)發(fā)展全過程，國有企業(yè)才能迸發(fā)出無窮力量。

合肥高新集團作為國企一員，重任在肩亦大有可為，立足黨的二十大新起點，我們將自覺把學習好宣傳好貫徹好黨的二十大精神作為首要任務，為合肥高新區(qū)建設一流園區(qū)一流黨建，為新時代高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供借鑒。