月薪低于 30K 的架構(gòu)師就是水平不行!行業(yè)很亂,你怎么看?(架構(gòu)師月薪多少)
很多年前,架構(gòu)師是很NB的職業(yè)?,F(xiàn)在,基本爛大街,甚至有一定年限的人都可以去個(gè)小公司混個(gè)架構(gòu)師當(dāng)?????
之前我在北京當(dāng)技術(shù)leader的時(shí)候,團(tuán)隊(duì)招聘總監(jiān)、架構(gòu)師。有些人要的薪水不足30K,個(gè)人認(rèn)為這是擾亂行業(yè)。在北京、深圳這樣的超一線互聯(lián)網(wǎng)城市,這是不合理的。一個(gè)低于30K薪水的架構(gòu)師的團(tuán)隊(duì),整體水平也是很值得商榷的。所以,行業(yè)很亂,但本文想告訴大家如何成為一個(gè)稱職的架構(gòu)師 。且全文簡(jiǎn)短干練,全是干貨。
一、思想
針對(duì)架構(gòu)師,技術(shù)人大多經(jīng)歷三種思想境界 ,大家看看自己處于哪個(gè)階段:
剛畢業(yè)時(shí)覺得團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)師很神圣,都是大神級(jí)人物,佩服得一塌糊涂。–》第一種境界 “看山是山,看水是水”。
3年后升到高級(jí)開發(fā)工程師,覺得有些架構(gòu)師很水,也就那樣,甚至在項(xiàng)目的作用還不如我。–》第二重境界 “看山非山,看水非水”。
7,8年后自己當(dāng)上架構(gòu)師,覺得任重而道遠(yuǎn),多了一分坦然,多了一分責(zé)任。–》第三重境界 “看山仍是山,看水仍是水”。
二、本質(zhì)
架構(gòu)師的崗位職責(zé)一般不少于如下幾點(diǎn):
業(yè)務(wù)架構(gòu) :帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),分析業(yè)務(wù)需求場(chǎng)景,做好業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì),確保設(shè)計(jì)踏實(shí)可落地,同時(shí)還得有一定可拓展性,用以兼容將來業(yè)務(wù)。
技術(shù)架構(gòu) :帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),搭建穩(wěn)定可靠的技術(shù)架構(gòu),以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品提出的需求。同時(shí)還得具備各種性能指標(biāo)(安全、并發(fā)等等)。
團(tuán)隊(duì)管理 :技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理工作,包括項(xiàng)目進(jìn)度把控、任務(wù)拆分、并提供開發(fā)、測(cè)試、上線一條龍的支持。以及制定團(tuán)隊(duì)(或成員)的技術(shù)提升方案。
三、如何成為一個(gè)稱職的架構(gòu)師
架構(gòu)師絕對(duì)是站在研發(fā)第一線的,所以對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值極大,可是說是中流砥柱,妥妥的中層。下面從3個(gè)方面來看,如何成為稱職的架構(gòu)師。
3.1 業(yè)務(wù)方面
需要對(duì)某個(gè)行業(yè)有深入了解,對(duì)某個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)玩法、常用業(yè)務(wù)架構(gòu),了如指掌。例如我之前做互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè),對(duì)車金融、租房金融、3C金融、國內(nèi)國外風(fēng)控等等都玩透了,一天我就可以把業(yè)務(wù)架構(gòu)搭建起來。這就是價(jià)值!??!
解決方案:
1)要能接觸到好的業(yè)務(wù) :少做一些低價(jià)值、邊緣系統(tǒng)(類似后臺(tái)管理系統(tǒng)),多做一些行業(yè)核心系統(tǒng) 。比如電商行業(yè),最核心的:商品、庫存、訂單、支付、結(jié)算、營銷。這些業(yè)務(wù)架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙鉀Q特定業(yè)務(wù)問題 ,這就是價(jià)值。
2)接觸 豐富/復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景 :爭(zhēng)取多做一些不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景的系統(tǒng)。比如電商行業(yè),TOB的和TOC完全是兩碼事,20年開始toB搶人大賽(字節(jié)飛速,以高于業(yè)務(wù)20%薪水搶人),為什么?因?yàn)橛袃r(jià)值,且不是所有人都有toB經(jīng)驗(yàn)!
3.2 技術(shù)方面
行業(yè)通用技術(shù)棧,技術(shù)架構(gòu)熟練于心。做到:技術(shù)不成為阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸 。比如 java方向:java基礎(chǔ)、并發(fā)編程、分布式實(shí)踐、億級(jí)緩存實(shí)踐、常用框架Spring套件等等。
解決方案:
1)要能接觸到好的技術(shù) :不要去國企(技術(shù)滯后)的公司,會(huì)阻礙你技術(shù)發(fā)展。就算去不了一線互聯(lián)網(wǎng),二線(或獨(dú)角獸)爭(zhēng)取一下也是可以的。
2)善于總結(jié): 列出技術(shù)樹,慢慢填滿。形成自己的技術(shù)體系,萬變不離其宗 !?。?/span>
3)持續(xù)學(xué)習(xí) :至少在你完全轉(zhuǎn)型為純管理層之前,持續(xù)地學(xué)習(xí),很有必要?。?!
3.3 團(tuán)隊(duì)方面
基本的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理,10 人,5年開發(fā)經(jīng)驗(yàn),2年的管理經(jīng)驗(yàn)還是有必要的。大多數(shù)架構(gòu)師是需要管理團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目的。
解決方案:
管理經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)?
1)培養(yǎng)溝通能力 :做團(tuán)隊(duì)管理任何工作都少不了溝通。這是硬指標(biāo),不善于溝通就要去有意識(shí)地改變自己,嘗試跟不同類型的人交流 。要逃離自己的舒適區(qū) ,比如多做一些技術(shù)分享會(huì)議等等。
2)爭(zhēng)取管理機(jī)會(huì) :哪怕只是管理一個(gè)人,那也是管理,要積極爭(zhēng)取,轉(zhuǎn)變心態(tài),轉(zhuǎn)變職責(zé),嘗試去以管理者的身份參與到工作中。
如何做好管理?
1)激發(fā)主觀能動(dòng)性 :保持團(tuán)隊(duì)外松內(nèi)緊 的團(tuán)隊(duì)氛圍,激發(fā)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性,大家一起工作,一起努力獲得成功,然后建立起團(tuán)隊(duì)信任感,輕松工作,快樂生活 !
2)明確團(tuán)隊(duì)管理制度 :比如KPI績效如何評(píng)定、職級(jí)如何提升,這些制度必須讓員工清晰明了(公司規(guī)章制度 管理者自己看重的點(diǎn)),畢竟出來打工,賺錢才是王道 。
3)以身作則、提升管理效率 :多學(xué)習(xí)一些管理學(xué)書籍,比如《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》。以身作則,提升團(tuán)隊(duì)整體效能,這也是管理者的核心價(jià)值。
四、動(dòng)力
最后,給那些知道方向但沒有動(dòng)力改變的同學(xué)一點(diǎn)動(dòng)力:架構(gòu)師的下一步,很可能就是技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)。如果在一線城市,年薪百萬 ,迎娶白富美還遠(yuǎn)嗎?這樣一想,你動(dòng)力是否足夠了?
另,成功路上,總是寂寞的,甚至?xí)谐靶δ愕娜?,要?jiān)持下去。看誰能笑到最后。
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