我的新書《低代碼:企業(yè)應(yīng)用實戰(zhàn)》出版了?。ā暗痛a開發(fā)”會是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理想選擇嗎)

我的新書《低代碼:企業(yè)應(yīng)用實戰(zhàn)》清華大學(xué)出版社出版發(fā)行,已經(jīng)在各大平臺(京東、當(dāng)?shù)亍?span id="gg8g4gg" class="candidate-entity-word" data-gid="6208618230227786964">拼多多、淘寶)上架了!

我的新書《低代碼:企業(yè)應(yīng)用實戰(zhàn)》出版了?。ā暗痛a開發(fā)”會是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理想選擇嗎)

選題介紹

我的新書《低代碼:企業(yè)應(yīng)用實戰(zhàn)》出版了!(“低代碼開發(fā)”會是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理想選擇嗎)

隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn),數(shù)字化應(yīng)用需求逐漸增多,業(yè)務(wù)變化更加敏捷,對數(shù)字化應(yīng)用開發(fā)周期和功能迭代速度提出了更高要求。受限于開發(fā)人員成本高、開發(fā)周期長等因素,傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模式已經(jīng)制約了中小型企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程。

“低代碼”是一種可視化的應(yīng)用開發(fā)方式,相對于傳統(tǒng)編寫代碼的 “純代碼”開發(fā)方式,低代碼可以減少代碼編寫量或不使用代碼編寫進(jìn)行應(yīng)用的開發(fā)。在低代碼開發(fā)方式下,專業(yè)開發(fā)人員或業(yè)務(wù)人員可以通過圖形化用戶界面,以拖拉拽組件、模塊的方式進(jìn)行應(yīng)用開發(fā),同時也可以結(jié)合編寫少量代碼的方式進(jìn)行功能的擴(kuò)展。

本專著以現(xiàn)代企業(yè)管理思想為“魂”,以“低代碼平臺”為“招”。使用宜搭低代碼平臺作為開發(fā)工具,釘釘作為運行平臺,緊緊圍繞中小型企業(yè)在“人”、“財”、“事”三個核心領(lǐng)域的管理需求,提供靈活、高效、低成本的企業(yè)信息化升級解決方案。

通過閱讀本書籍,中小企業(yè)內(nèi)部廣大沒有代碼開發(fā)能力的中高層管理人員、銷售人員、財務(wù)人員、人事人員等,均可根據(jù)企業(yè)或部門的業(yè)務(wù)管理需求,搭建“低代碼”應(yīng)用,從而全面提升企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率和管理水平。應(yīng)用軟件開發(fā)將變成像使用office一樣,成為職場人所必須具備的一項“基本技能”。

出版意義和價值

我的新書《低代碼:企業(yè)應(yīng)用實戰(zhàn)》出版了?。ā暗痛a開發(fā)”會是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理想選擇嗎)

小微企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中,不論是技術(shù)創(chuàng)新,還是吸納就業(yè),都扮演著重要角色。在“十四五”規(guī)劃中,針對中小微企業(yè)提出了“支持吸納就業(yè)能力強的中小微企業(yè)發(fā)展”、“支持創(chuàng)新型中小微企業(yè)成長為創(chuàng)新重要發(fā)源地”,同時針對數(shù)字經(jīng)濟(jì)提出了“促進(jìn)數(shù)字技術(shù)實體經(jīng)濟(jì)深度融合,賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”。低代碼開發(fā)平臺的出現(xiàn)重新定義了軟件開發(fā)的生產(chǎn)關(guān)系。從企業(yè)角度來說,借助本書介紹的低代碼技術(shù),將極大降低中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金成本與時間成本,推動助力中小微企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從職場人角度來說,低代碼技術(shù)將會成為像Office一樣,成為所有職場人必須具備的一項基本技能。

專著內(nèi)容簡介

我的新書《低代碼:企業(yè)應(yīng)用實戰(zhàn)》出版了?。ā暗痛a開發(fā)”會是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理想選擇嗎)

本書包括五大部分合計十五章節(jié)。第一部分主要介紹低代碼開發(fā)平臺、開發(fā)框架以及應(yīng)用整體介紹;第二部分圍繞企業(yè)人力資源領(lǐng)域,包括:員工管理、企業(yè)招聘、假期管理以及外勤管理四個應(yīng)用;第三部分圍繞企業(yè)運營領(lǐng)域,包括:項目管理以及行政服務(wù)兩個應(yīng)用;第四部分圍繞企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域,包括:合同管理、費用管理、企業(yè)采購、固定資產(chǎn)管理以及薪酬管理五個應(yīng)用;第五部分圍繞企業(yè)管理領(lǐng)域,通過數(shù)據(jù)可視化形式對企業(yè)的人力資源、運營、財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,為管理者提供決策依據(jù)。

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