什么是科研項目管理的特殊性？其項目管理對策是什么？

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科研成果：

社會經(jīng)濟發(fā)展的“主引擎”

科研項目管理的重要性不言而喻，科研成果是一個社會經(jīng)濟發(fā)展的“主引擎”，一項具備重大技術(shù)創(chuàng)新的科研項目成果，對社會經(jīng)濟發(fā)展的影響是“核彈級”的。在項目管理的發(fā)展歷史中，最早利用現(xiàn)代項目管理模式運行的第一個著名的項目便是美國研制第一顆原子彈的“曼哈頓計劃”，在工程執(zhí)行過程中，負責(zé)人L.R.格羅夫斯和R.奧本海默首次應(yīng)用了現(xiàn)代項目管理的思路和方法，大大縮短了工程所耗時間，于1945年7月16日成功地進行了世界上第一次核爆炸，并按計劃制造出兩顆實用的原子彈，推動了第二次世界大戰(zhàn)后項目管理的發(fā)展。

科研項目管理，

具備哪些特殊性？

不同于其他類型的項目管理，科研項目管理具備其自身的特殊性，除了囊括一般項目管理的基本框架（成本管理、質(zhì)量管理、進度管理、范圍管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購管理、團隊與人力資源管理、整合優(yōu)化管理）外，還需突出強調(diào)以下幾個方面：

1）創(chuàng)新管理

科研項目是一種創(chuàng)造性的活動，這種創(chuàng)新既包括“發(fā)現(xiàn)、發(fā)明所獲得的成果，又包括這些成果的應(yīng)用推廣。”科研項目的創(chuàng)新管理核心是創(chuàng)造靈活的反應(yīng)機制，使創(chuàng)新在復(fù)雜的智力系統(tǒng)中達到最佳的效果。

2）知識管理

科研項目的知識管理是指“對項目組織所擁有的和所接觸的知識資源，如何進行識別、獲取、評價，從而充分有效的發(fā)揮管理作用的過程。”它是科研項目管理中最核心的一環(huán)，知識管理模式目前正從“層次式的監(jiān)督和控制”演變?yōu)轫椖抗芾硎降摹耙龑?dǎo)與激勵式的扁平管理。”

3）不確定性及風(fēng)險管理

科研項目中存在著大量的不確定性及風(fēng)險，這些風(fēng)險可以分為以下幾類：1）某些未來事物的不確定性—隨機信息；2）人們對某種客觀事物的客觀認識上的不確定性—模糊信息；3）人們對某些客觀事物主觀認識上的不確定性或不完備性—灰色信息，如何對風(fēng)險信息及時進行識別和預(yù)警，做出有效的應(yīng)對方案對于項目的推進十分關(guān)鍵，某種程度來說，風(fēng)險管理的效率和效果，直接影響項目的成敗。

精細解題：

宇凡助力科研項目管理一臂之力

針對科研項目管理的特殊性及其他項目管理痛點（如項目管理制度不完善、項目管理監(jiān)督不利、風(fēng)險管理薄弱、知識管理不規(guī)范），怎樣才能方便、高效地管理和控制科研活動，滿足科研行業(yè)科研和管理的需要呢？

宇凡軟件應(yīng)用現(xiàn)代項目管理的思路和方法，結(jié)合以往科研項目管理最佳實踐，可為科研項目的精細化項目管理提供最佳解題思路，以科研項目過程管理為核心，以項目資源為重點，全面實現(xiàn)科研項目信息整合，規(guī)范知識管理、加強風(fēng)險管理、健全制度管理、建立科學(xué)的項目人員管理與激勵機制等，為科研項目管理者對科研項目成果的正確評估提供依據(jù)，推動項目研究不斷取得突破。