現(xiàn)階段各個地區(qū)項目投標(biāo)階段，經(jīng)常會出現(xiàn)不規(guī)范的問題和現(xiàn)象，同時合同內(nèi)容不能夠滿足相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，在這樣的情況下，為確保市場競爭具備公平性的特點，需相關(guān)部門與工作人員提高對投標(biāo)管理和合同管理工作的重視程度。因此，本文主要針對項目投標(biāo)管理和合同管理工作中存在的問題與控制措施進(jìn)行分析，并提出科學(xué)合理的建議。

合同管理工作中存在的問題

（一）針對合同簽訂雙方信用情況重要性沒有正確的認(rèn)識

投標(biāo)企業(yè)之間在簽訂合同的情況下，其主要目的是為雙方企業(yè)流程規(guī)范和控制，同時加強投標(biāo)企業(yè)各部門之間的交流效果。但依照相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前多數(shù)投標(biāo)企業(yè)沒有采取合同簽訂措施，不具備法律效應(yīng)，在這樣的情況下，會導(dǎo)致投標(biāo)企業(yè)合作之間存在不合理的問題，影響投標(biāo)企業(yè)之間的合作效果。所以，企業(yè)在投標(biāo)情況下，明確企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，確保企業(yè)自身的資質(zhì)能夠滿足相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。另外，針對簽訂的相關(guān)部門，需對其全面調(diào)查和分析，避免合同在落實情況下出現(xiàn)不合理的問題。

（二）合同文本內(nèi)容不規(guī)范

依照相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前開展合同管理工作的情況下，在合同簽訂階段，不能夠?qū)贤瑑?nèi)容開展調(diào)查和分析工作，導(dǎo)致合同簽訂工作存在草率的問題和現(xiàn)象，同時簽訂合同內(nèi)容不能夠滿足相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，存在法律方面的問題，阻礙合同的正常使用。

合同管理工作問題控制措施

（一）建立完善合同管理機構(gòu)

項目工程開展合同管理工作時，需在管理工作階段建立完善管理機構(gòu)，同時邀請專業(yè)化的法律顧問，確保其自身具備專業(yè)化的水平與綜合素質(zhì)，通過這樣的方式，能夠針對法律方面的工作內(nèi)容嚴(yán)格控制和管理，促進(jìn)工作人員在企業(yè)生產(chǎn)工作中體現(xiàn)其自身作用和價值。

（二）建立完善合同管理體系

當(dāng)前在開展項目合同管理工作的情況下，投標(biāo)企業(yè)需依照其自身發(fā)展?fàn)顩r和特點，建立完善合同管理體系，確保合同管理工作流程具備規(guī)范性特點，滿足國家相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，加強合同制度內(nèi)容準(zhǔn)確性的特點，進(jìn)一步提供項目合同管理工作的水平，為建筑行業(yè)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

招投標(biāo)工作影響合同管理工作的問題

國家針對建筑行業(yè)的發(fā)展，落實相關(guān)控制制度，能夠充分發(fā)揮其自身作用和價值，但當(dāng)前建筑市場行業(yè)發(fā)展階段，缺乏完善法律體系，相關(guān)管理體系和管理觀念存在不合理的問題，阻礙合同管理工作的順利開展。

（一）招標(biāo)文件不合理

當(dāng)前招標(biāo)文件在施工合同內(nèi)容中占據(jù)重要位置，依照相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)單位在建立招標(biāo)文件的情況下，經(jīng)常會出現(xiàn)私自修改的問題和現(xiàn)象，導(dǎo)致合同內(nèi)容存在不完善的問題和現(xiàn)象，阻礙后期監(jiān)理工作的順利開展。在這樣的情況下，施工企業(yè)在落實合同規(guī)范體系的情況下，不能夠針對工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量嚴(yán)格控制管理。

（二）招投標(biāo)工作與合同管理工作內(nèi)容不一致

當(dāng)前多數(shù)企業(yè)不參與合同管理工作，同時相關(guān)施工人員自身專業(yè)水平與綜合素質(zhì)較差，導(dǎo)致招標(biāo)文件編制工作存在不合理的問題，存在局限性的問題，在這樣的情況下，會阻礙監(jiān)理工作的順利開展。但合同內(nèi)容在后期管理工作中占據(jù)重要位置，如果合同內(nèi)容存在不完善的問題，會導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)變更的問題，阻礙工程施工順利開展。

（三）加強招投標(biāo)監(jiān)督工作力度

當(dāng)前在開展建筑工程招投標(biāo)活動監(jiān)督工作的情況下，能夠維護(hù)各個部門自身的權(quán)益，同時滿足國家相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，在這樣的情況下，需國家相關(guān)部門與工作人員提高重視程度，采取科學(xué)合理的優(yōu)化措施，加強招投標(biāo)監(jiān)督工作力度。

合同管理工作與招投標(biāo)工作的配合措施

（一）提高合同管理工作的重視程度

工程項目在開標(biāo)階段，針對相關(guān)工作人員需對節(jié)點內(nèi)容和報價內(nèi)容嚴(yán)格控制和管理，通過這樣的方式，能夠滿足合同審定工作的需求與標(biāo)準(zhǔn)，加強合同內(nèi)容合法性和真實性以及可靠性的特點。另外，在開展合同管理工作的情況下，需針對各個流程嚴(yán)格控制，加強合同簽訂流程規(guī)范性特點，采取先進(jìn)化管理方式，進(jìn)一步加強合同管理工作水平和質(zhì)量。

（二）開展招投標(biāo)后期管理工作

施工企業(yè)發(fā)展階段，需采取科學(xué)合理的優(yōu)化措施，加強商務(wù)報價部門和成本管理工作協(xié)調(diào)程度和效果，同時依照項目實際發(fā)展?fàn)顩r和特點，建立完善合同檢查和考核體系，得到進(jìn)一步落實，發(fā)揮其自身作用和價值。另外，在完成工程項目招投標(biāo)工作的情況下，需建立完善招投標(biāo)項目管理檔案工作。

（三）提高建筑工程施工階段控制工作

建筑工程項目開展策劃工作的情況下，需依照招投標(biāo)雙方部門的特點和需求，明確工程項目的發(fā)展目標(biāo)，針對招投標(biāo)工作各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制和管理，確保能夠滿足時代發(fā)展需求與標(biāo)準(zhǔn)，同時明確工程項目的特點和性能，加強各個部門之間的溝通效果，針對招投標(biāo)工作中的問題嚴(yán)格控制和管理，促進(jìn)合同在后期落實中體現(xiàn)作用和價值。

綜合上文所述，我國當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷提高，建筑工程在開展招投標(biāo)工作的情況下，招投標(biāo)工作與合同管理工作之間具有密切聯(lián)系，在后期工程施工管理工作開展中占據(jù)重要位置。所以，建筑行業(yè)在實際發(fā)展階段，需依照建筑行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r和特點，針對建筑工程招投標(biāo)工作流程嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)不規(guī)范的問題和現(xiàn)象，確保招投標(biāo)工作具備公平和公正性的特點，采取科學(xué)合理的管理措施。

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