施工企業(yè)幕墻工程管理系統(tǒng)解決方案（施工企業(yè)幕墻工程管理系統(tǒng)解決方案怎么寫）

幕墻是一個(gè)單位建筑的外墻維護(hù)設(shè)置,通常情況下幕墻借助輕質(zhì)面板與支撐結(jié)構(gòu)體系的有力支持,在現(xiàn)代高層、大型建筑中使用的一種輕質(zhì)裝飾性墻體。除了裝飾性作用，幕墻在高層建筑中的廣泛使用,主要是因?yàn)楦邔咏ㄖ枰粋€(gè)具有防風(fēng)變形、防雨水侵蝕滲漏、預(yù)防熱力不良影響,以及防雷、防火、隔音、節(jié)能等必備防護(hù)性的建筑模塊來(lái)保護(hù)其使用壽命,而幕墻的出現(xiàn)恰恰解決了這種困境,使高層建筑在上述風(fēng)險(xiǎn)中保證了自身的安全性與舒適性,幕墻的性能在高層建筑中能得到有效發(fā)揮,加之其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益,所以幕墻在高層以及大型建筑中被廣泛使用,并獲得一致的肯定。

隨著建筑幕墻在我國(guó)的建筑裝修中的廣泛應(yīng)用，相關(guān)部門對(duì)建筑幕墻工程施工管理中的作用也越來(lái)越重視幕墻行業(yè)管理的難點(diǎn)：

　　1、地區(qū)性和流動(dòng)性的原因?qū)е鹿芾聿环奖?，各部門之間信息不能及時(shí)共享，有的分布在其他城市、有的分布在省外，溝通不順暢、信息反饋滯后、企業(yè)難以對(duì)項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)管成了企業(yè)管理的難題

　　2、施工過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)高，需定期進(jìn)行安全教育以及對(duì)安全檢查整改

　　3、施工過(guò)程管控不到位，包括對(duì)材料采購(gòu)的管控、工序多、施工難度大

幕墻行業(yè)的現(xiàn)狀：

　　(1)協(xié)作配合關(guān)系復(fù)雜

　　為保證建筑幕墻施工的安全進(jìn)行，要注意以下工作的協(xié)調(diào)配合：建筑幕墻收口部位施工的安全技術(shù)措施要總包單位配合;動(dòng)火作業(yè)要與總包單位協(xié)調(diào);腳手架需要有關(guān)腳手架架設(shè)單位的配合協(xié)助。

　　(2)露天作業(yè)和外腳手架作業(yè)多

　　建筑幕墻施工是建筑外立面施工的最后一步，工程中使用的外腳手架在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的日曬雨淋和前面多種工程的施工作業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的使用后會(huì)出現(xiàn)較多的事故隱患，這就決定了幕墻施工安全管理的內(nèi)容多且難度大。此外，由于建筑幕墻是建筑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)，需建在建筑物的外面，因此，建筑幕墻的施工主要是露天作業(yè)和外腳手架作業(yè)。

　　(3)高處作業(yè)施工

　　施工單位在幕墻的施工和維護(hù)保養(yǎng)的過(guò)程中，常常使用吊籃。由于高處吊籃作業(yè)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，施工企業(yè)必須制定完善的管理制度和安全操作規(guī)程，在日常的管理中還要加強(qiáng)檢查，將事故消除在萌芽狀態(tài)。

　　(4)防火形式嚴(yán)峻

由于在建筑幕墻的施工過(guò)程中使用頻繁焊接，且高處作業(yè)，造成焊花四濺，此外，雙面膠帶、填充棒等都屬易燃材料，極易形成火災(zāi)隱患，因此，建筑幕墻的防火形勢(shì)十分嚴(yán)峻，同時(shí)也給安全管理帶來(lái)了諸多不便。

幕墻工程系統(tǒng)一體化管理：

益企工程云的幕墻工程管理系統(tǒng)是通過(guò)一體化的管理平臺(tái)，為滿足幕墻企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外管理的特殊需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的信息共享，提升企業(yè)整個(gè)管理，理順目前存在的問題。鏈接部門之間的信息，提高員工的工作效率，提供及時(shí)性準(zhǔn)確性的相關(guān)數(shù)據(jù)，為幕墻企業(yè)決策者提供有效的依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)用信息化手段來(lái)管理企業(yè)的目標(biāo)，減少傳統(tǒng)人工管理的工作量，并且提高工作效率，將企業(yè)各部門以及管理層的對(duì)于項(xiàng)目的成本、勞務(wù)人員、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行管控與分析，做出合適的決策，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本將協(xié)同辦公、人力資源、市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、等內(nèi)容有機(jī)融為一體，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、信息互通、避免數(shù)據(jù)孤島，對(duì)項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量可控。

進(jìn)度管理：可對(duì)管控進(jìn)度進(jìn)行填報(bào)、施工日記、施工簽報(bào)和質(zhì)量控制等。各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度數(shù)據(jù)可以以實(shí)時(shí)在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務(wù)器，方便管理人員準(zhǔn)確了解項(xiàng)目進(jìn)展，也能為后續(xù)的款項(xiàng)結(jié)算提供準(zhǔn)確的審核依據(jù)。

質(zhì)量管理：在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，可以進(jìn)行質(zhì)量有關(guān)的管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，相關(guān)人員在工作時(shí)可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，工程結(jié)束后還可以對(duì)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估檢驗(yàn)，并將評(píng)估結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄和考核。

成本管理：項(xiàng)目成本控制主要為工程造價(jià)預(yù)算控制、材料成本、勞動(dòng)力成本、工期及設(shè)備投入成本、項(xiàng)目利潤(rùn)等。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的辦法主要有降低工程造價(jià)、節(jié)約材料成本、減少勞動(dòng)力成本、縮短工期及設(shè)備投入周期、降低管理成本、提高項(xiàng)目利潤(rùn)等。

益企工程云系統(tǒng)以項(xiàng)目管理為核心，貫穿項(xiàng)目整個(gè)生命周期，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等維度的管控，并圍繞項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)與之相關(guān)的人員、成本、物資的管理等。為了實(shí)現(xiàn)幕墻企業(yè)信息化管理的目標(biāo)，通過(guò)調(diào)研了解幕墻企業(yè)各部門對(duì)信息化的具體需求，在通過(guò)我們對(duì)企業(yè)管理特點(diǎn)、特殊需求及管理模式，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)幕墻企業(yè)的信息化規(guī)范管理的模式;在公司建立信息化協(xié)同管理平臺(tái)，公司決策層可通過(guò)信息平臺(tái)提供的各種圖表對(duì)公司所有項(xiàng)目進(jìn)行效益分析、項(xiàng)目分析、財(cái)務(wù)分析、成本分析，業(yè)務(wù)追蹤，對(duì)公司及項(xiàng)目進(jìn)行宏觀分析、決策把控。