堅(jiān)持守正創(chuàng)新打造“硬核”樞紐，推動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合

——塔里木油田克拉采油氣管理區(qū)克深處理站黨支部探索黨建品牌創(chuàng)新建設(shè)

文 / 浦碩 陳曦 陳曉輝 洪妮 任星明

中國(guó)石油塔里木油田分公司克深處理站（以下簡(jiǎn)稱克深處理站）黨支部成立于2015年5月，現(xiàn)有黨員16人，員工32人。近年來(lái)，黨支部作為“克拉-克深”、“博孜-大北”兩個(gè)萬(wàn)億立方米氣區(qū)的樞紐站，總結(jié)凝練“4321”工作法推動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，構(gòu)筑“家文化”陣地，實(shí)現(xiàn)黨群連心“零距離”，創(chuàng)新打造“硬核”樞紐站黨建工作品牌。黨支部連續(xù)獲得塔里木油田“先進(jìn)基層黨組織”光榮稱號(hào)，并成為油田首批“三星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部。

黨建品牌涵義

通過(guò)近幾年的探索與實(shí)踐，克深處理站黨支部總結(jié)出“硬核樞紐站”的黨建文化品牌。其中，“硬”指“四個(gè)過(guò)硬”即政治過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律過(guò)硬，“核”指黨支部為思想核心，又指兩個(gè)萬(wàn)億立方米氣區(qū)的核心樞紐站?！坝埠恕焙x為克深處理站黨支部致力于西氣東輸，打造成為能源保供硬核鐵軍形象。

（一）政治過(guò)硬，打造黨建融合示范站

支部架構(gòu)與班組架構(gòu)融合，雙組共建，充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”。化“單打”為“雙打”，支委、黨員分別融入班組，不光在黨建工作中發(fā)光發(fā)熱，還要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中做 “引路人” “監(jiān)督人”，在思想政治建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、群眾服務(wù)工作等重點(diǎn)任務(wù)和難點(diǎn)問(wèn)題中承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二） 能力過(guò)硬，打造人才培養(yǎng)孵化站

黨員發(fā)展和員工培養(yǎng)融合，通過(guò)“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”實(shí)現(xiàn)雙向培養(yǎng)，持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。在培養(yǎng)過(guò)程中，黨支部以“導(dǎo)師帶徒”“崗位輪換”、技能大賽等形式，分領(lǐng)域、分層次、分專題開(kāi)展培訓(xùn)，厚植人才儲(chǔ)備。最終錘煉一支“忠誠(chéng)使命、愛(ài)崗敬業(yè)、作風(fēng)過(guò)硬、善戰(zhàn)能贏”的人才隊(duì)伍。

（三）作風(fēng)過(guò)硬，打造安全生產(chǎn)標(biāo)桿站

根據(jù)站隊(duì)工作，完善“兩冊(cè)”與《站隊(duì)制度匯編》，規(guī)范完善站隊(duì)的操作和管理，建立一套覆蓋全業(yè)務(wù)、全過(guò)程的基礎(chǔ)管理體系，形成事事有人管、人人有專責(zé)、工作有流程、制度有保障的科學(xué)高效機(jī)制，以此改進(jìn)工作作風(fēng)，為裝置的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

（四）紀(jì)律過(guò)硬，打造管理技術(shù)創(chuàng)新站

以管理區(qū)“五大紀(jì)律”為框架，建立系統(tǒng)完備、激勵(lì)與約束并舉的績(jī)效考核機(jī)制，著力解決獎(jiǎng)金分配搞大鍋飯、考核打人情分的傾向，達(dá)到“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”的目的。

黨建品牌建設(shè)方法及路徑

（一）總結(jié)“4321”工作法，開(kāi)辟“硬核”創(chuàng)新型管理“新載體”

一是抓實(shí)“4”個(gè)關(guān)鍵。關(guān)鍵一：黨支部實(shí)行“區(qū)長(zhǎng)制”和“網(wǎng)格化”雙措并舉。將甲乙方黨員劃分至12個(gè)責(zé)任區(qū)，將5個(gè)班組人員分配到12個(gè)責(zé)任區(qū)；由黨員擔(dān)任“區(qū)長(zhǎng)”。關(guān)鍵二：責(zé)任區(qū)通過(guò)黨員揭榜掛帥，實(shí)行“三包”工作。關(guān)鍵三：黨員負(fù)責(zé)做到“核實(shí)隱患問(wèn)題真?zhèn)?、制定整改措施、跟蹤整改進(jìn)度”的“三實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。關(guān)鍵四：支部以“四查四改”為手段，每月對(duì)責(zé)任區(qū)現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié)，做到“回頭看”。

二是運(yùn)用“3”種手段。手段一：黨支部對(duì)標(biāo)油田隱患清單，分7個(gè)模塊編制《克深處理站隱患動(dòng)態(tài)排查清單》口袋書(shū)，便于員工對(duì)標(biāo)清單找問(wèn)題，提高隱患排查質(zhì)量和效率。手段二：黨支部每周組織各專業(yè)開(kāi)展2次“技術(shù)培訓(xùn) 理論學(xué)習(xí)”安全經(jīng)驗(yàn)分享，嚴(yán)把思想關(guān)，嚴(yán)把學(xué)習(xí)關(guān)。手段三：組織黨員研發(fā)克深處理站隱患問(wèn)題分析平臺(tái)，通過(guò)思想幫扶和技術(shù)幫扶，嚴(yán)把幫扶關(guān)，助力員工德、能、崗匹配，優(yōu)化隱患管理。

三是落實(shí)“2”項(xiàng)保障。保障一：物質(zhì)激勵(lì)。對(duì)甲方員工，支部重新修訂考核細(xì)則，將隱患排查作為重點(diǎn)考核內(nèi)容。對(duì)乙方員工，支部借助安全積分管理平臺(tái)，實(shí)施隱患排查積分管理，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)品兌換。保障二：精神激勵(lì)。評(píng)選責(zé)任區(qū)“黨員之星”，并授予“流動(dòng)紅旗”。同時(shí)，黑榜反向激勵(lì)末位，并予以疏導(dǎo)、幫扶，激發(fā)其爭(zhēng)先意識(shí)。

（二）構(gòu)筑“家文化”陣地，打造“硬核”全面型黨建“家支部”

克深處理站在油田建成首個(gè)萬(wàn)億立方米大氣區(qū)中做出了卓越貢獻(xiàn)，展現(xiàn)了石油人波瀾壯闊、篳路藍(lán)縷的艱苦創(chuàng)業(yè)史。

近年，黨支部通過(guò)“憶家史、修家譜、傳家訓(xùn)、樹(shù)家風(fēng)”四部曲構(gòu)筑克深“家文化”黨建陣地，提升站隊(duì)“軟實(shí)力”。

為制作“克深處理站家譜”，黨支部收集建站以來(lái)的員工信息，以照片墻的形式直觀展示員工為克深奉獻(xiàn)的青春歲月，傳承“以站為家，愛(ài)站如家，小家暖大家”的家訓(xùn)，做到從思想和行動(dòng)兩方面培養(yǎng)、教育、激勵(lì)、約束員工，讓“把心放在站上，把站放在心上”。

（三）實(shí)踐“五小五?！碧厣顒?dòng)，解鎖“硬核”精細(xì)式服務(wù)

黨支部現(xiàn)有少數(shù)民族同志8名，宗教信仰、生活習(xí)俗各異。讓“大家庭”的溫暖傳遞給每個(gè)員工，實(shí)現(xiàn)黨群連心“零距離”，黨支部提出“小心事常聊、小建議常提、小典型常推、小溫暖常送、小熱點(diǎn)常議”為主的“五小五?！被顒?dòng)，把員工的“心上事”當(dāng)成黨支部的“上心事”。同時(shí)，開(kāi)設(shè)“站長(zhǎng)開(kāi)放日”“身邊榜樣故事”“雙聯(lián) 黨員責(zé)任區(qū)”“我為基層（員工）辦實(shí)事”，鼓勵(lì)員工提建議、出主意，學(xué)先進(jìn)、當(dāng)模范。

黨建品牌建設(shè)成效

（一）黨建品牌政治性顯著提升

在品牌創(chuàng)建過(guò)程中，黨支部堅(jiān)持突出黨建品牌的政治引領(lǐng)作用。在明確黨建品牌包含的政治功能、組織效能、自身特色、預(yù)期目標(biāo)等一系列要素的基礎(chǔ)上，定期研判黨建品牌建設(shè)情況，評(píng)估黨建品牌效用效應(yīng)，將黨建融入生產(chǎn)、管理、制度、方法，以黨建促進(jìn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，有效提高了黨建品牌的政治性、靈活性。

（二）黨建工作基礎(chǔ)得到全面夯實(shí)

克深處理站黨支部牢牢樹(shù)立“抓黨建就是抓發(fā)展”的理念，全方面實(shí)行工作“規(guī)范化”“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，抓好基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度“三基建設(shè)”，促使支部的組織建設(shè)和基礎(chǔ)管理得到強(qiáng)化。在黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)的推動(dòng)下，克深處理站黨支部黨建考核一直保持前列，黨員先鋒模范作用在提質(zhì)增效、冬防保供、年度檢修等急難險(xiǎn)重工作中得到充分發(fā)揮，為高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）黨建工作影響力大幅提升

黨支部通過(guò)打造黨建品牌矩陣，形成了以黨建品牌重點(diǎn)突破帶動(dòng)黨建工作全面提質(zhì)增效的積極態(tài)勢(shì)。其中，由此延伸發(fā)展的《創(chuàng)新“三基”融合載體，健全四全管理體系》黨建案例榮獲油田公司2022年基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合典型案例評(píng)選二等獎(jiǎng)，“硬核樞紐站”的新聞宣傳已延伸至人民網(wǎng)等主流媒體，黨支部的影響力不斷加強(qiáng)。

報(bào)送單位：中國(guó)石油塔里木油田公司克拉采油氣管理區(qū)克深處理站

浦 碩 中國(guó)石油塔里木油田分公司克拉采油氣管理區(qū)克深處理站黨支部書(shū)記、副站長(zhǎng)

陳 曦 中國(guó)石油塔里木油田分公司克拉采油氣管理區(qū)克深處理站工藝工程助理工程師

陳曉輝 中國(guó)石油塔里木油田分公司克拉采油氣管理區(qū)人事科（組織科）副科長(zhǎng)

洪 妮 中國(guó)石油塔里木油田分公司克拉采油氣管理區(qū)人事科（組織科）黨建管理

任星明 中國(guó)石油塔里木油田分公司克拉采油氣管理區(qū)克深處理站三級(jí)工程師