國網(wǎng)壽光市供電公司：加強(qiáng)班組對(duì)標(biāo)管理 提升物資管理質(zhì)效（供電公司班組對(duì)標(biāo)提升措施）

　　為全面提升班組對(duì)標(biāo)管理水平，切實(shí)從對(duì)標(biāo)管理中發(fā)現(xiàn)短板與不足，提高供電可靠性和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，國網(wǎng)壽光市供電公司物資供應(yīng)分中心開展班組對(duì)標(biāo)體系學(xué)習(xí)，深刻分析及理解新版班組對(duì)標(biāo)指標(biāo)要義，確保指標(biāo)貫徹到位、理解到位、管控到位，據(jù)實(shí)制定了以抓“三點(diǎn)”、強(qiáng)“三化”為主的管控措施，以確保2024年班組對(duì)標(biāo)指標(biāo)繼續(xù)保持A 段位。

　　超前謀劃，突出抓好“三點(diǎn)”分析，一是找出需要加強(qiáng)指導(dǎo)或加強(qiáng)改進(jìn)的“重點(diǎn)”指標(biāo)。全面分析指標(biāo)設(shè)置變化情況并結(jié)合物資人員隊(duì)伍現(xiàn)狀，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)加強(qiáng)管控；二是根據(jù)指標(biāo)設(shè)置情況找出單項(xiàng)指標(biāo)管控的“難點(diǎn)”，對(duì)可能影響指標(biāo)的關(guān)鍵性、傾向性問題，提早制定預(yù)控措施和改進(jìn)方案；三是深入分析物資指標(biāo)的管控“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，并逐一列明關(guān)口節(jié)點(diǎn)，制定行之有效地管控措施，專人跟蹤監(jiān)督管控。

　　精準(zhǔn)施策，深入強(qiáng)化“三化”措施。一是管理更加精細(xì)化。將指標(biāo)體系層層分解，細(xì)化到崗位、責(zé)任到個(gè)人，切實(shí)做到層層負(fù)責(zé)，層層把關(guān)；二是逐步強(qiáng)化“三點(diǎn)”管控常態(tài)化。將對(duì)標(biāo)工作的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與日常管理密切結(jié)合，從對(duì)標(biāo)中發(fā)現(xiàn)管理工作上的不足，以管理防范風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)指標(biāo)；三是考核更加良性化。進(jìn)一步強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范落地考核，通過對(duì)對(duì)標(biāo)工作優(yōu)劣的獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)中心人員的工作積極性，激勵(lì)員工在基礎(chǔ)管理工作中踏實(shí)奮進(jìn)，確保物資對(duì)標(biāo)指標(biāo)零失分。
　　下一步，為使措施高效落地，國網(wǎng)壽光市供電公司物資供應(yīng)分中心將認(rèn)真總結(jié)以往管控的不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管控優(yōu)點(diǎn)補(bǔ)齊自身短板，有的放矢開展管控。

通訊員：韓潔