堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)銀行高質(zhì)量發(fā)展（高質(zhì)量黨建推動銀行高質(zhì)量發(fā)展）

丹東銀行成立于1993年12月，前身為丹東城市信用聯(lián)社，2010年9月，正式更名為丹東銀行。目前在沈陽、大連、營口、遼陽共設(shè)立4家外埠分行，在丹東地區(qū)設(shè)立3家市區(qū)中心管理行以及3家縣域中心管理行，營業(yè)網(wǎng)點總數(shù)97個，在職員工1500余人。近年來，丹東銀行黨委堅持以黨建“軟實力”助推生產(chǎn)經(jīng)營“硬發(fā)展”，堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)，服務(wù)地方經(jīng)濟、服務(wù)城鄉(xiāng)居民、全力推進轉(zhuǎn)型，走上了高質(zhì)量發(fā)展的良性軌道，推動金融服務(wù)實體經(jīng)濟的質(zhì)效不斷提升。

堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)

堅持把理論學(xué)習(xí)貫穿始終。一是做到深學(xué)細(xì)悟。深入學(xué)習(xí)新時代黨的創(chuàng)新理論和黨的二十大精神，以“第一議題”制度將習(xí)近平總書記系列重要講話和重要指示批示精神作為貫穿學(xué)習(xí)計劃的主線，有計劃、有步驟開展理論學(xué)習(xí)，2023年丹東銀行黨委共開展理論學(xué)習(xí)20次。二是舉辦丹東銀行2023年度黨組織書記培訓(xùn)班，組織36位基層黨組織書記參加為期2天、8個課程的集中培訓(xùn)，進一步加大黨組織書記的教育培訓(xùn)和實踐鍛煉。三是開展2023年黨員教育培訓(xùn)工作，制定《丹東銀行開展“堅定信仰、增強黨性、做合格黨員”教育培訓(xùn)實施方案》，采取線下集中學(xué)習(xí)的形式，對全體黨員（含預(yù)備黨員）開展培訓(xùn)工作。

堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一。一是完善建章立制，堅持“長久立”和“當(dāng)下改”相結(jié)合，將黨建內(nèi)容寫入公司章程，修訂《丹東銀行黨務(wù)工作管理規(guī)定》，并制定《“雙建強四提高”黨建工作模式實施細(xì)則》，進一步提升黨建工作的規(guī)范性。二是落實黨委前置原則。嚴(yán)格執(zhí)行《丹東銀行黨委會議事規(guī)則》內(nèi)容，確?！叭匾淮蟆钡戎匾马棻仨毥?jīng)黨委集體研究討論后，經(jīng)營層再作出決定，2023年已召開黨委會50余次，持續(xù)推進黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機統(tǒng)一。三是堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步開展。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作，發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實作用。四是加強黨對全行經(jīng)營管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，在解決影響持續(xù)發(fā)展的堵點、難點問題上把好方向，引導(dǎo)丹東銀行保持戰(zhàn)略定力，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，管好整體發(fā)展大局。五是嚴(yán)格執(zhí)行黨管干部原則，加強對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵干部的組織領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)和帶動廣大職工立足企業(yè)實際和本職崗位，專心致志辦好自己的事，以高質(zhì)量的黨建工作推動建立良好的發(fā)展生態(tài)，為推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

堅定不移健全全面從嚴(yán)治黨體系。丹東銀行黨委切實履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，把全面從嚴(yán)治黨工作擺在重要位置安排部署、推進落實。切實履行“雙向進入，交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，按照“一崗雙責(zé)”的要求，黨委書記認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任第一責(zé)任人的職責(zé)，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。班子成員對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強對任務(wù)落實情況的跟蹤檢查，有針對性地提醒，認(rèn)真執(zhí)行干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，督促解決存在的問題。建立健全行黨委、班子成員與黨支部工作聯(lián)系點制度，制定《丹東銀行大興調(diào)查研究實施方案》，由行領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入基層調(diào)查研究，指導(dǎo)推動解決問題，了解掌握群眾急難愁盼問題，把群眾意見建議反映上來，完善信息收集、問題發(fā)現(xiàn)、任務(wù)分辦、結(jié)果反饋工作機制，做到民有所呼、我有所應(yīng)。

夯實基層黨組織的組織建設(shè)。一是提升支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。及時根據(jù)組織架構(gòu)改革撤銷2個黨支部，10個黨組織及時進行了換屆工作，10個黨支部補選了支部委員。二是完善黨員活動陣地。對總行及丹東6家中心管理行黨建文化墻進行更新。三是開展黨支部星級評定工作，把組織健全、制度完善、運行規(guī)范、活動經(jīng)常、檔案齊備、作用突出作為規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行基層黨組織自評。四是持續(xù)做好扶貧幫困工作，不斷將愛心幫扶活動向縱深推進，在春節(jié)期間走訪慰問生活困難黨員、老黨員，了解他們的思想動態(tài)和訴求，及時把黨的關(guān)懷和溫暖送到黨員的心坎上，使走訪慰問活動成為凝心聚力的暖心工程。五是推進共產(chǎn)黨員先鋒工程，組織各基層黨組織創(chuàng)建黨員先鋒崗、劃定黨員責(zé)任區(qū)，引導(dǎo)和組織廣大黨員在本職崗位上努力成為工作的模范、崗位的先鋒、業(yè)務(wù)的能手。六是從嚴(yán)從實做好黨員發(fā)展工作。行黨委按照黨員發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，加大申請入黨、入黨積極分子確定、發(fā)展對象確定、預(yù)備黨員接收四個環(huán)節(jié)的工作力度，嚴(yán)把發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)，重點向青年傾向。七是充分體現(xiàn)模范帶頭作用。表彰2021—2022年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“先進黨支部”“黨員示范窗口”，鼓勵獲獎人員珍惜榮譽，再接再厲，堅守政治立場，不斷創(chuàng)造新的工作成績。八是健全完善述職考評體系。把黨的建設(shè)抓在平時抓在日常，加強對下屬黨組織的指導(dǎo)和管理。以實地考核和召開述職評議考核會議相結(jié)合的方式，綜合平時調(diào)研了解、評議前實地考核和會議考核情況，對黨支部書記進行綜合評價。

持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。一是加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔教育，多次組織黨員干部員工觀看警示教育片。二是在行內(nèi)辦公系統(tǒng)增設(shè)“紀(jì)檢監(jiān)察”專欄，設(shè)置“黨紀(jì)法規(guī)”“學(xué)習(xí)園地”“警示曝光”“清廉廣角”4個欄目，以文字、圖片、視頻、漫畫等多種形式發(fā)布黨紀(jì)法規(guī)、典型案例、文化宣傳、廉潔人物故事等，同時在專欄開通“紀(jì)檢監(jiān)察組組長信箱”，進一步拓寬溝通渠道，充分發(fā)揮基層干部員工在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的監(jiān)督作用。三是切實加強落實中央八項規(guī)定精神，緊緊盯住重要節(jié)日的關(guān)鍵節(jié)點和“四風(fēng)”問題易發(fā)環(huán)節(jié)，在重要節(jié)日前，通過黨員干部廉潔提醒等手段，堅決杜絕公款送節(jié)禮、公款消費、公車私用等違規(guī)違紀(jì)行為。

2023年，丹東銀行制定了“雙建強四提高”黨建工作模式，并結(jié)合主題教育逐步完善實施細(xì)則，將主題教育緊密結(jié)合業(yè)務(wù)工作來開展，通過主題教育引領(lǐng)和推動業(yè)務(wù)工作，并用業(yè)務(wù)工作來檢驗主題教育成果，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。

堅守金融初心，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展

圍繞國之所需、民之所盼，發(fā)揮丹東所能。始終致力于為丹東經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)、為市民百姓金融需求服務(wù)。圍繞地方黨委、政府中心大局，從更高的政治站位認(rèn)識、分析和處理問題，將服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展大局作為發(fā)展的使命所系、責(zé)任所在。把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為永恒的主題，樹牢“以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價值”的現(xiàn)代服務(wù)理念，將文明規(guī)范服務(wù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)嵌入到業(yè)務(wù)辦理的全流程，不斷改善服務(wù)環(huán)境，完善服務(wù)設(shè)施，改進服務(wù)手段，創(chuàng)新服務(wù)品種，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)效率。

提升服務(wù)實體經(jīng)濟質(zhì)效。一是建立常態(tài)化的企業(yè)走訪機制，提供精準(zhǔn)貼心的服務(wù)，深入企業(yè)交流，了解丹東銀行服務(wù)過程中的問題，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，傾聽企業(yè)心聲，了解客戶訴求，創(chuàng)造一流的營商環(huán)境，為客戶提供更精準(zhǔn)、更貼心的服務(wù)。定期開展銀企對接交流會，通過信貸產(chǎn)品宣講、逐家企業(yè)會診、企業(yè)問卷調(diào)查等形式，切實幫助企業(yè)解決融資難、融資貴問題，增強企業(yè)獲得感和滿意度。二是加大金融供給，為實體經(jīng)濟賦能添翼。完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，加大對先進制造業(yè)、新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新能源及裝備制造、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、綠色低碳等重點領(lǐng)域支持力度。三是延伸金融服務(wù)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞我市優(yōu)化營商環(huán)境攻堅突破年行動任務(wù)分工，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際，主動對標(biāo)對表，狠抓金融服務(wù)，在進一步降低企業(yè)融資成本、提升業(yè)務(wù)辦理效率、完善服務(wù)流程機制等方面定目標(biāo)、找措施、抓落實，重點圍繞各類型經(jīng)營主體在提升企業(yè)開戶辦理效率、減費讓利助力小微企業(yè)發(fā)展、提升線上化服務(wù)水平、增強網(wǎng)點綜合服務(wù)效能方面推出針對性措施，以實際舉措助力企業(yè)發(fā)展。四是夯實管理根基，精準(zhǔn)賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。丹東銀行把完善管理體系、提升管理效能作為增強金融服務(wù)競爭力的重要方面，通過優(yōu)化合同規(guī)范性、全力踐行惠企紓困政策等措施，實現(xiàn)全行金融服務(wù)常態(tài)化、長效化質(zhì)量效率提升，在助力全市優(yōu)化營商環(huán)境攻堅突破的良好環(huán)境中，努力推動自身業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

助力優(yōu)化營商環(huán)境。一是落實減費讓利政策，落實國家有關(guān)部門的惠企工作要求，積極推動為民營企業(yè)及小微企業(yè)減費讓利，根據(jù)市場、客戶和區(qū)域特點，通過考慮收益貢獻、成長周期等因素制定差異化利率政策。取消部分票據(jù)工本費、掛失費等，減免賬戶開戶費用，切實支持實體經(jīng)濟；優(yōu)化賬戶服務(wù)，支持簡易開戶，為小微企業(yè)開戶提供綠色通道，簡化開戶流程，提高服務(wù)效率；從消費者權(quán)益角度，有針對性開展客戶滿意度調(diào)查，改善服務(wù)體驗和服務(wù)質(zhì)量，提高產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)。

發(fā)展普惠金融，拓寬服務(wù)深度和廣度

為積極探索建立互聯(lián)網(wǎng)金融場景與個貸業(yè)務(wù)通路，推動普惠金融業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，丹東銀行成立線上貸款研發(fā)專項小組，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完善、開發(fā)線上普惠類產(chǎn)品。啟動惠民貸引流業(yè)務(wù)，借助互聯(lián)網(wǎng)渠道有效服務(wù)小微群體，現(xiàn)已進入前期調(diào)研論證階段。截至2023年12月末，惠民貸余額103.33萬元。同時，繼續(xù)優(yōu)化新市民貸款產(chǎn)品，以住房、經(jīng)營貸款為抓手，覆蓋普惠金融產(chǎn)品10余種，動員分支機構(gòu)拓展業(yè)務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理流程及配套服務(wù)，有效滿足新市民創(chuàng)業(yè)就業(yè)融資需求。截至2023年12月末，新市民貸款余額4.03億元，授信總額5.73億元。

成立小微貸款中心，精準(zhǔn)落實小微信貸服務(wù)。為積極推動普惠金融業(yè)務(wù)專營機構(gòu)建設(shè)，更好地精準(zhǔn)落實小微信貸服務(wù)，丹東銀行成立小額貸款中心。制定小額貸款中心的管理制度、營銷制度、政策、標(biāo)準(zhǔn)和流程，制定小額貸款中心的業(yè)務(wù)中長期發(fā)展規(guī)劃，確定重點區(qū)域、行業(yè)、產(chǎn)品及目標(biāo)市場、目標(biāo)客戶、分銷渠道、營銷策略等市場戰(zhàn)略并組織實施，組建小微貸款團隊，更好服務(wù)于小微企業(yè)。

監(jiān)管聯(lián)動，營造服務(wù)小微企業(yè)良好氛圍。由省金融監(jiān)管局牽頭、省金控集團組織實施，由人民銀行沈陽分行、遼寧銀保監(jiān)局、省直各有關(guān)單位共同指導(dǎo)參與遼寧省融資信用服務(wù)平臺項目的推進。該平臺將通過人工智能、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)整合省內(nèi)政務(wù)、企業(yè)及社會各類數(shù)據(jù)資源，解決企業(yè)和金融機構(gòu)信息不對稱問題。根據(jù)遼寧省金融監(jiān)管局下發(fā)的《關(guān)于做好與遼寧省融資信用服務(wù)平臺對接工作的通知》要求，丹東銀行于2023年3月初打通了傳輸數(shù)據(jù)專線，完成數(shù)據(jù)接口開發(fā)及測試工作?，F(xiàn)已將客戶及數(shù)據(jù)資源通過接口形式反饋至融資平臺，為小微企業(yè)融資開辟了一條新的渠道。

堅持底線思維，防范化解風(fēng)險

建立完善金融風(fēng)險防控體系，有效降低金融風(fēng)險，通過制定完善的規(guī)章制度，用制度管人，做到有章可循。同時培養(yǎng)職工的風(fēng)險防控意識，明規(guī)矩，知底線，著眼長遠(yuǎn)與過程管理，建立健全“上下管住、左右制約”的機制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)不逾矩，業(yè)務(wù)開展不跑偏。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管關(guān)于貸款五級分類要求，完善后續(xù)的管理、跟蹤、動態(tài)調(diào)整處置措施，加強對可能出現(xiàn)的增量風(fēng)險的控制管理，在出現(xiàn)風(fēng)險苗頭時提前干預(yù)，提出可行性的建議措施，從源頭上防范和遏制風(fēng)險的發(fā)生。

在經(jīng)營管理上提高風(fēng)險化解能力。堅持風(fēng)險管理短期“全面體檢”與“排危化險”策略、中長期“精細(xì)管理”與“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”策略。面對短期風(fēng)險，通過全面體檢，重點防范信用風(fēng)險和市場風(fēng)險，全面強化操作風(fēng)險關(guān)鍵領(lǐng)域、環(huán)節(jié)和崗位監(jiān)控，建立流動性風(fēng)險聯(lián)防聯(lián)控機制，及時排危化險。針對中長期風(fēng)險，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、理財業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與投資結(jié)構(gòu)，主動適應(yīng)新形勢，在發(fā)展中解決結(jié)構(gòu)性問題，持續(xù)提高跨境、跨業(yè)、跨界風(fēng)控水平；不斷提升“精準(zhǔn)獲客、準(zhǔn)確定價、精細(xì)服務(wù)”的精細(xì)管理能力，推進智慧化風(fēng)險管理體系建設(shè)，實現(xiàn)跨越周期的穩(wěn)健目標(biāo)，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。通過優(yōu)化管理措施，風(fēng)險管理全面覆蓋，堅持“管住人、看住錢、扎牢制度防火墻”的基本遵循，實現(xiàn)各類風(fēng)險、各類機構(gòu)、全集團員工全覆蓋管理。通過建立風(fēng)險專題會議機制和聯(lián)防聯(lián)控聯(lián)席會議機制，促進一二三道防線、前中后臺形成風(fēng)險管理合力。同時，堅持風(fēng)險管理每日監(jiān)測、每周回顧、每月分析及每季報告，進一步增強風(fēng)險敏感性，提升防控行動力。在完善機制方面，加強授信審批管理，推動完善“責(zé)任明晰、權(quán)責(zé)匹配，獨立審議、獨立審批，分類授權(quán)、有效制衡，信息共享、聯(lián)合防控”的授信審批機制；強化市場風(fēng)險全流程管理，完善交易業(yè)務(wù)風(fēng)險管理機制和措施；完善責(zé)任評議、責(zé)任認(rèn)定、責(zé)任追究機制，開展員工異常行為排查。

在市紀(jì)委監(jiān)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和丹東銀行黨委的高度重視下，駐丹東銀行紀(jì)檢監(jiān)察組以優(yōu)化政治生態(tài)和落實兩個責(zé)任為主線，以強化政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、專項監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)，以深化廉潔從業(yè)管理和內(nèi)控制度建設(shè)為保障，聚焦主責(zé)主業(yè)、緊盯工作重點，特別是在作為派駐紀(jì)檢監(jiān)察組職責(zé)轉(zhuǎn)變后，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，在推動丹東銀行落實全面從嚴(yán)治黨向縱深推進方面取得了一定成效。

下一步，要著眼于未來的風(fēng)險強基，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險底線，堅持不懈強化自身風(fēng)險管理能力，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，把暢通經(jīng)濟循環(huán)、增強經(jīng)營主體活力作為防范化解風(fēng)險的根本，完善與新發(fā)展格局相適應(yīng)的風(fēng)控體系。堅持系統(tǒng)觀念，抓好存量風(fēng)險化解和增量風(fēng)險防范，切實發(fā)揮地方商業(yè)銀行對地方金融穩(wěn)定和金融安全的“壓艙石”“穩(wěn)定器”作用。

關(guān)注民生所需，全心全意為人民服務(wù)

丹東銀行多年來致力于提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的民生服務(wù)。持續(xù)加大貸款投放力度，拓寬融資渠道，加大對民生項目工程的支持。注重聚焦重點領(lǐng)域與產(chǎn)業(yè)，推進制造業(yè)客群穩(wěn)增長，深化銀企合作，擴大業(yè)務(wù)視野，積極服務(wù)實體經(jīng)濟。

銀行不只是單純地提供產(chǎn)品和服務(wù)，而是要協(xié)調(diào)多方資源為客戶提供解決問題的方案。丹東銀行始終貫徹落實“以客戶為中心”的服務(wù)理念，構(gòu)建“以客戶為中心”的服務(wù)體系，充分發(fā)揮自身資源稟賦，深耕地方金融市場，服務(wù)鄉(xiāng)村振興，加大創(chuàng)新產(chǎn)品體系，以持續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引擎，助力城鄉(xiāng)居民實現(xiàn)更加美好的生活。

通過做好社保、醫(yī)保等重點民生項目，承辦代理供暖繳費等各類中間業(yè)務(wù)，想百姓之所想，不斷拉近與群眾的距離。在系統(tǒng)推進民生項目領(lǐng)域建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟恢復(fù)增長的同時，加快補齊民生短板，切實增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

對于行內(nèi)的困難員工，丹東銀行黨委堅持以人為本，制定幫扶方案，對職工本人或其近親屬在遇到重大疾病、突發(fā)事故或其他重大變故時能得到我行給予的一定物質(zhì)幫扶，切實幫助困難職工渡過一時難關(guān)，讓其真正感受到丹東銀行大家庭的溫暖和關(guān)愛。每年七一，表彰先進黨務(wù)工作者，八一慰問退伍軍人及現(xiàn)役軍人家屬，每年為在職及退休職工提供免費體檢等，丹東銀行始終關(guān)心關(guān)愛員工生活，保障員工身心健康。在行黨委的帶領(lǐng)下，丹東銀行多名員工自發(fā)加入市慈善總會蒲公英義工站，數(shù)年如一日地入戶幫扶孤寡老人，用自己有限的時間、經(jīng)歷和技能去幫助需要幫助的人。

目前，新形勢新任務(wù)對金融服務(wù)提出更高要求，驅(qū)動著金融服務(wù)不斷創(chuàng)新發(fā)展。丹東銀行將堅守初心，以滿足人民日益增長的美好生活需要為重要導(dǎo)向，堅持以人民為中心，服務(wù)國家戰(zhàn)略規(guī)劃，在推動區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展、服務(wù)城鄉(xiāng)居民上下功夫，切實為丹東市全面振興發(fā)展貢獻力量！

（丹東銀行黨委）