高星自述：興泰集團是這樣成長起來的！（興泰集團董事長高星）
1996年，改革開放的第18個年頭，我毅然決然地辭掉盟一建的鐵飯碗“下?！标J蕩，成立了伊克昭盟興泰建筑公司，直接涌進市場的大潮，貼進家中壓箱底的積蓄還不夠，又多渠道籌措了資金，憑著一股子韌勁、闖勁，“興泰”逐步獲得中國建筑業(yè)的“序列號”，并不斷篤行、超越。
天道酬勤，信之不悖。創(chuàng)業(yè)之初，我立下誓言：三年趕上伊克昭盟同行業(yè)老大哥企業(yè)。有人質疑說“太狂妄”，只有我知道沒有這股子勁兒，興泰便無法成為我的“夢想之舟”。三年后，夢想成真，質疑變成贊賞。但初戰(zhàn)告捷的興泰沒有沾沾自喜，緊接著又給自己撈了一塊“硬骨頭”：三到五年內爭做自治區(qū)同行業(yè)排頭兵。我們南下江浙，東去京滬，觀摩學習、取長補短，去建筑的圣地江蘇、四川一帶考察，當時行業(yè)內普遍流行的說法，建筑業(yè)的十八種通病實際上是多年來行業(yè)內普遍發(fā)生的毛病。把脈“痛點”方能對癥下藥，我們以問題為導向，倒逼自己創(chuàng)新精進，不出一年，這些“頑疾”在我們的建筑工地上竟奇跡般地消失了。我們砥礪成鋒，用自己的青春和熱血改變了鄂爾多斯市高原小城面貌，鑄就了內蒙古自治區(qū)昌盛繁榮的城市砥柱。興泰，不負眾望，成為自治區(qū)內行業(yè)的標桿和旗幟。
2011年，高星在位于東勝區(qū)達拉特南路的興泰集團辦公樓規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標。
1997年，是我創(chuàng)業(yè)后事業(yè)發(fā)展的一道“分水嶺”。原伊盟預制構件公司和準旗薛家灣預制廠由于發(fā)展模式及經(jīng)營管理落后，舉步維艱，盟體改委領導小組決定，由我們以整體收購方式兼并。這次兼并，從管理制度、經(jīng)營舉措到人力資源等各方面提出了更高的要求。唯有大刀闊斧地改革與突破，才能盤活兼并后的企業(yè)。我們首先打破了原有的“大鍋飯”體制，改變管理運營模式，銷售與工資掛鉤。其次，確定質量目標，進行質量控制，保證出廠的產(chǎn)品不返廠、不退貨。再次，搞多種經(jīng)營，豐富產(chǎn)品種類，開拓新市場。最后，進行人員分流，對兩個原單位的老工人，因勢利導，讓所有的人“轉”起來。一系列創(chuàng)新性舉措，成功破除了“國企病”的藩籬，有效的利益激勵機制攪動了“一池春水”，廣大職工的干事創(chuàng)業(yè)激情被空前釋放，企業(yè)管理水平和效率效益雙雙實現(xiàn)了“撐桿跳”。預制板成了當年建筑業(yè)界的一個無名“品牌”，大小工地競相訂貨，供不應求。年初額定的12000立方米的任務，最后超額完成，使虧損100余萬元的預制構件公司當年扭虧為盈。以此為起點，興泰建筑公司一鼓作氣，為中國建筑產(chǎn)業(yè)摸索出了“鄂爾多斯方案”，貢獻了“鄂爾多斯力量”，建筑領域品牌的名錄里又多了一個“中國造”。
“惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝”這句至理名言在我的身上得到了很好的詮釋與印證。1996年，東勝市委市政府提出了一個響亮的新思路：“依托城市建設發(fā)展東勝”。那時，東勝市就有了建造一個廣場的動機。蓄之既久，其發(fā)必速。1998年4月25日，我們一舉中標鄂爾多斯廣場項目，能啃下這塊“大骨頭”，究其原因是這個項目的質量要求高、工期緊、難度大，其他企業(yè)不敢承攬，我拍著胸脯立下軍令狀：“保質保量保工期”。三個月的時間，要完成當時全盟最大的市政工程，有人說是“天方夜譚”。我的原則是寧丟錢不丟人，全公司的人只要齊心協(xié)力，不看過去，多想法子，這個活兒一定能干成，能干好。我們立下了背水一戰(zhàn)的決心，異口同聲的“能干好”仿佛一聲嘹亮的集結號將我們推向了前沿陣地。當年8月1日，鄂爾多斯廣場工程預驗順利過關；8月8日，經(jīng)盟市兩級質監(jiān)站評定，鄂爾多斯廣場為“全優(yōu)工程”；8月14日，全區(qū)精神文明建設經(jīng)驗交流會在東勝召開，代表們在美如畫卷的廣場中閑步賞景，贊不絕口。
2001年，伊克昭盟撤盟設市更名為鄂爾多斯市，伊克昭盟興泰建筑有限責任公司更名為鄂爾多斯市興泰建筑有限責任公司。這一年，我們取得了建筑行業(yè)施工總承包一級資質，這對企業(yè)的發(fā)展至關重要，等于取得了邁向更廣闊市場的通行證。這一年，我們進軍呼市建筑市場，內蒙古農(nóng)大體育館、內蒙古師大體育館、呼市東西河改造、呼市奮進大道改造等工程相繼承攬，與之相關的市政路橋、商砼生產(chǎn)、科技商務、房地產(chǎn)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展。興泰地產(chǎn)引進沿海發(fā)達地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)的先進經(jīng)驗，投資2億元，成功開發(fā)了當時鄂爾多斯地區(qū)規(guī)模最大、最具現(xiàn)代化氣息的高檔住宅精品社區(qū)——“錦繡苑”，憑借其先進的設計理念、完善的物業(yè)管理，不僅開創(chuàng)了鄂爾多斯地區(qū)住宅建設與消費觀念的先河，也引領了鄂爾多斯市房地產(chǎn)新一輪的開發(fā)熱潮，拉開了興泰置業(yè)集團品牌經(jīng)營和資本運作的序幕。
2011年，高星在位于東勝區(qū)達拉特南路的興泰集團辦公樓。
2002年6月，鄂爾多斯市興泰物業(yè)管理有限責任公司成立，主要經(jīng)營物業(yè)管理，小區(qū)綠化、硬化、園藝等。短短兩三年的時間，從原料生產(chǎn)——樓盤開發(fā)——工程建造——后期管理，一個較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈雛形顯現(xiàn)，為興泰下一個階段的強勢爆發(fā)積聚了充足的能量，此后，先后成功開發(fā)了永安小區(qū)、計委小區(qū)、百合苑小區(qū)、攬勝苑小區(qū)、東河灣小區(qū)、錦繡山莊小區(qū)等，在內蒙古自治區(qū)地產(chǎn)行業(yè)豎起了響當當?shù)钠放啤?/strong>
興泰的每一次大進步、大跨越，都是抓住國家改革開放的重大機遇，通過與時俱進的改革甚至是敢為天下先的超前改革來推進的，積淀形成了獨具特色的創(chuàng)新發(fā)展文化。2002年，在伊金霍洛旗政府辦公樓開工創(chuàng)“魯班獎”誓師大會上，我鄭重承諾：“干優(yōu)質工程，誓奪魯班金獎”，吹響了摘取國家級工程建設最高獎項的號角。“魯班獎”是中國建筑工程質量的最高獎，此前整個鄂爾多斯建筑業(yè)界從沒有獲得過“魯班獎”，“魯班獎”究竟是個啥，誰也不知道。不懂，咱就學，我們“創(chuàng)魯班獎工作小組”一行9人，前往北京進行了為期三天的觀摩學習，先后參觀考察了中央黨校教學樓、組織部辦公樓、中華世紀壇等“魯班獎”的工程。針對工程特點，創(chuàng)新性地編制了重要部位的14個施工方案，明確了施工準備階段、施工過程階段及竣工驗收階段的32個控制環(huán)節(jié)、48個控制要點，提出了78項工藝設計計劃與關鍵工序控制措施。2005年1月21日上午，在北京京豐賓館大禮堂，我接過“魯班獎”金像，這不僅象征著興泰憑一己之力填補了鄂爾多斯建筑業(yè)界50年來從未獲得“魯班獎”的空白，也標志著興泰從此成為了自治區(qū)建筑行業(yè)的“引路人”。我的心情無法言表，只能說改革開放成就了興泰，敢想、敢干、會干、巧干的精神和韌勁讓興泰撐起了鄂爾多斯建筑業(yè)的一片天。
2005年，興泰建筑有限責任公司獲得“魯班獎”。
從此，我們在質量興企的大道上奔跑的步履更加堅定、穩(wěn)健，“創(chuàng)優(yōu)”是我們對每一項工程的基本目標，“魯班獎”出現(xiàn)了紀錄迭現(xiàn)、持續(xù)不斷地強勁勢頭，從2008年到現(xiàn)在，我們連續(xù)獲得了十幾項“魯班獎”。當“一年一個魯班獎”從藍圖變?yōu)槌恋榈榈莫劚?，越來越多的人認識到了興泰的實干與擔當，越來越多的人為興泰在新時期助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展與升級鼓掌叫好。
2005年，高星在北京人民大會堂領取了“魯班獎”后，接受記者采訪。
時代龍騰虎躍，我們更需龍馬精神。借著黨的十八大的東風，改革開放巨輪破浪，每天都有“中國夢”因奮斗而變成現(xiàn)實。而我和興泰，幸運地趕上了更壯闊的時代際遇，也繪就了一個企業(yè)更壯美的未來藍圖。興泰，正式開啟了集團化發(fā)展的新紀元。
我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度法人結構，重建組織框架，形成了以“建筑和房地產(chǎn)為龍頭的多元化發(fā)展”的戰(zhàn)略格局，確定“做大、做強、做專、做精”的總體戰(zhàn)略定位，內蒙古興泰控股集團由此而生，集團按產(chǎn)業(yè)不同類型組建了置業(yè)、建設、投資和實業(yè)四大集團，并實施質量品牌戰(zhàn)略，以鄂爾多斯市為軸心，在烏蘭察布市、呼和浩特市、烏海市、包頭市、巴彥淖爾市等地東拓西進，布局謀篇，涉足了建筑施工、地產(chǎn)開發(fā)、資本運營、項目投資、農(nóng)業(yè)生態(tài)、城市綜合運營、酒店投資管理、旅游產(chǎn)業(yè)等領域，形成了區(qū)域化協(xié)同發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化統(tǒng)籌經(jīng)營的“一盤棋”。
2013年，高星在項目工地。
從經(jīng)營到管理，從產(chǎn)品到技術，從產(chǎn)業(yè)鏈延伸到多元發(fā)展，從品牌立家到品牌升級，從中國西北揚名祖國大地，我把革新作為創(chuàng)業(yè)中的永動力，興泰對改革創(chuàng)新的嚴苛始終不曾松懈半分。新技術、新材料、新工藝、新設備的廣泛應用，打造了興泰以科學管理和科技進步為重要依托的核心競爭力，興泰成了自治區(qū)建筑行業(yè)綠色建造、智慧建造、建筑產(chǎn)業(yè)化三大重點領域突破的重要載體，也成為了內蒙古自治區(qū)建筑產(chǎn)業(yè)轉型升級、供給側結構性改革的鮮活案例和成功實踐。我們在自治區(qū)率先引入“智慧工地”管控模式，充分運用BIM技術、VR安全體驗、風險自動監(jiān)控系統(tǒng)、進度管理系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測與降塵噴淋系統(tǒng)等，改變了傳統(tǒng)施工現(xiàn)場參建各方現(xiàn)場管理的交互方式、工作方式和管理模式，并在此基礎上通過大數(shù)據(jù)處理技術，輔助建筑施工管理，實現(xiàn)更安全、更高效、更精益的工地施工管理。此外，自主研發(fā)的“薄壁箱體現(xiàn)澆混凝土空心樓板”、“薄壁內膜大厚度空心樓板”、“組合分配式氣體滅火系統(tǒng)”等技術獲得國家技術專利，填補了鄂爾多斯建筑業(yè)無專利技術的空白。“控制混凝土塌落度損失的外加劑的制備方法”、“一種可調節(jié)式弧形梁圓柱節(jié)點組裝卡具施工方法”等獲國家發(fā)明專利?！巴鈮Ψ抡媸崦鎸邮┕すしā?、“緩粘結預應力混凝土結構成套施工工法”等優(yōu)秀施工工法分別獲得國家工法的認定。無機合成人造木材、自密實輕骨料節(jié)能混凝土、纖維混凝土、高性能混凝土與超高性能混凝土（C100）的研發(fā)與應用等多項技術的研發(fā)，填補了國家和自治區(qū)的空白。
2009年，高星在項目工地。
從“小荷才露尖尖角”到“荷葉田田滿園香”，從技術缺失的“荒地”變成涵養(yǎng)人才的“洼地”，再到成果聚集的“高地”，從鄂爾多斯到內蒙古再到全國，這一路，一次次先行先試，一次次久久為功，興泰雄心如舊，壯心不已。
世界滔滔向前，時代滌故更新。回望歷史，正是改革開放的驚世偉力，為興泰打開了大踏步趕上時代潮流并遙遙領先的機遇之門。惟其艱難，更顯勇毅。從一個注冊資金只有300萬元、人員五六個的民營企業(yè)到一個跨行業(yè)集科、工、貿為一體，擁有八家控股、參股、聯(lián)營子公司的大型綜合性企業(yè)集團，成就喜人：在鄂爾多斯地區(qū)率先通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證；擁有建筑行業(yè)內1個國家特級資質、1個國家甲級資質、30余項各類資質；擁有國家級優(yōu)秀工法22項、內蒙古自治區(qū)級優(yōu)秀工法112項、中國建筑業(yè)協(xié)會QC成果63項；12次奪得建設工程質量最高獎“魯班獎”，18次贏得“國家優(yōu)質工程獎”、62次斬獲自治區(qū)建筑質量最高獎“草原杯”，進而成為自治區(qū)建筑行業(yè)名至實歸的“排頭兵”。
歷盡天華有此景，人間萬事出艱辛。興泰成就了我，也在全力造福社會。在施工設計上，我們突出產(chǎn)品的功能化、人性化，在做到“想你所想”的同時，更追求“想你所未想”。在回報社會上，為支撐國民經(jīng)濟的健康快速發(fā)展，增加就業(yè)，轉移農(nóng)村富余勞動力，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展作出了重要貢獻。做員工心中的“幸福企業(yè)”、做客戶心中的“明星企業(yè)”、做公眾心中的“企業(yè)公民”……這是我創(chuàng)業(yè)之初的夢想，我愿為之夙興夜寐。今天，夢想已經(jīng)次第花開，而我初心不改，努力讓這世界因興泰而更華美。
（本文作者系內蒙古興泰置業(yè)集團有限公司董事長 高星）
小鏈接：
2018年，鄂爾多斯市工商聯(lián)與市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市委宣傳部、市委黨校、鄂爾多斯日報社、市廣播電視臺等聯(lián)合發(fā)起“我與改革開放四十年，鄂爾多斯非公經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)奮斗記憶”主題創(chuàng)業(yè)故事征集活動?；顒幼?018年5月份啟動以來，得到各旗區(qū)工商聯(lián)和眾多非公企業(yè)的鼎力支持，一大批胸懷祖國、奉獻鄂爾多斯的企業(yè)家積極參與其中。
2018年6月底，我們將征集到的稿件委托給鄂爾多斯學研究會進行整理編撰，研究會的專家經(jīng)過精心細致的專業(yè)推敲與斟酌，在征集材料的基礎上，尊重客觀事實，對標40年改革開放，結合鄂爾多斯三次創(chuàng)業(yè)，妙筆生花，形成了讀者面前的這部書稿。
通觀全書，65個創(chuàng)業(yè)故事，從不同角度豐富了人們對鄂爾多斯這40年的認知。書中所有創(chuàng)業(yè)者立足鄂爾多斯這片熱土，從事行業(yè)豐富多彩，年齡有大有小，路徑有難有易，貢獻有多有少。故事反映了幾代民營企業(yè)家的艱辛努力、艱苦生活、滿腔熱情、辛酸苦辣、輝煌燦爛；反映了鄂爾多斯民營企業(yè)40年的蹉跎、輝煌與奮進歲月。
—THE END—
來源：《溫暖世界 驕子情懷 鄂爾多斯民營經(jīng)濟40年》
責編：李榮、楊陽
校對：白倩
