潞安化工五陽(yáng)煤礦：綜采隊(duì)多力齊發(fā)助推高質(zhì)量發(fā)展（潞安化工集團(tuán)五陽(yáng)煤礦）

山西新聞網(wǎng)長(zhǎng)治頻道訊近年來(lái)，潞安化工五陽(yáng)煤礦綜采隊(duì)眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)潛，多力齊發(fā)，通過(guò)推行黨員領(lǐng)單領(lǐng)辦機(jī)制、構(gòu)建“黨支部 創(chuàng)新工作室”聯(lián)動(dòng)模式、開(kāi)展最優(yōu)班組競(jìng)賽等途徑，有效解決各類工作難題，不斷提升全員“算賬”能力，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

黨員“領(lǐng)單”有擔(dān)當(dāng)

綜采隊(duì)充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，聚焦工作難題，實(shí)施“收集問(wèn)題賬單、支部派發(fā)單、黨員認(rèn)領(lǐng)單、上級(jí)評(píng)單”四個(gè)閉合循環(huán)管理環(huán)節(jié)，建立“黨員領(lǐng)單領(lǐng)辦”機(jī)制，使黨建工作成為引領(lǐng)發(fā)展的旗幟、推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。

該隊(duì)充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)動(dòng)黨員查找收集制約安全生產(chǎn)和價(jià)值創(chuàng)造的難點(diǎn)問(wèn)題，形成問(wèn)題賬單，利用黨小組和隊(duì)務(wù)聯(lián)席會(huì)，就難點(diǎn)問(wèn)題深入交流討論分析，形成解決方案，并由黨員認(rèn)領(lǐng)辦理，支部跟蹤督辦，促使黨員在實(shí)戰(zhàn)中增長(zhǎng)才干，而且有效破解了黨建與發(fā)展“兩張皮”問(wèn)題，在破解難題中提升了開(kāi)機(jī)率、正規(guī)循環(huán)率、工時(shí)利用率和回收率，降低了事故率。2022年該隊(duì)全年機(jī)電事故發(fā)生率下降了25%，全員工效提升了1.7個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)量同比增長(zhǎng)37.1%，創(chuàng)歷史新高。

聯(lián)動(dòng)攻關(guān)解難題

綜采隊(duì)構(gòu)建“黨支部 創(chuàng)新工作室”聯(lián)動(dòng)模式，依托“趙海榮創(chuàng)新工作室”， 聚焦現(xiàn)場(chǎng)難題，引領(lǐng)帶動(dòng)全員攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新創(chuàng)效。

2022年以來(lái)，該隊(duì)通過(guò)“黨支部 創(chuàng)新工作室”聯(lián)動(dòng)模式，實(shí)施“萬(wàn)能扳手”“單體柱防倒防墜裝置”“高壓管理標(biāo)識(shí)化管理牌”“工作面采高可視化”等十余項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，技術(shù)創(chuàng)新“大溜蓋板防掀預(yù)警閉鎖系統(tǒng)”“一種風(fēng)動(dòng)裁帶鉚卡一體機(jī)”等創(chuàng)新項(xiàng)目，填補(bǔ)了煤炭行業(yè)空白，并在集團(tuán)推廣應(yīng)用。針對(duì)千斤銷軸拆卸困難的實(shí)際，該隊(duì)發(fā)揮創(chuàng)新工作室的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，組織技術(shù)人員開(kāi)展難題攻關(guān)，利用工作面礦用錨索退錨器具進(jìn)行拔取，提供了一種銷軸取出裝置，該裝置在拔銷時(shí)銷軸受力持續(xù)，穩(wěn)定均勻，而且節(jié)時(shí)、高效、安全，獲得了國(guó)家實(shí)用新型專利，并在集團(tuán)推廣運(yùn)用。

精準(zhǔn)管控降成本

綜采隊(duì)以深化“算賬”文化為切入點(diǎn)，聚焦崗位價(jià)值創(chuàng)造，在各班組開(kāi)展“最優(yōu)班組競(jìng)賽”活動(dòng)，以班組算賬、崗位算賬為重點(diǎn)，從班組產(chǎn)量、工效、材料、電費(fèi)、工資、成本等方面進(jìn)行班組核算，每月評(píng)選出當(dāng)月最優(yōu)班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了各班組工作的積極性和主動(dòng)性。

為加強(qiáng)舊皮帶、閥組、皮帶鉤等回收復(fù)用，鼓勵(lì)職工自主回收設(shè)備零部件和修舊利廢，該隊(duì)實(shí)行了班組承包制，將材料費(fèi)分解至班組，每月進(jìn)行正負(fù)清單考核，對(duì)節(jié)省材料的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)浪費(fèi)材料、工器具違規(guī)隨意丟棄現(xiàn)象的班組給予處罰，并增設(shè)修舊利廢監(jiān)督員，確保隊(duì)組降本與職工增收雙提升。

聚焦“高效低耗”，該隊(duì)在電費(fèi)低谷時(shí)段組織生產(chǎn)，在高峰時(shí)段檢修設(shè)備，割煤過(guò)程中減少設(shè)備空轉(zhuǎn)，并在檢修期間關(guān)閉非必要運(yùn)行設(shè)備，堅(jiān)持精益檢修，強(qiáng)化檢修責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格檢修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提高設(shè)備檢修合格率，排查各工序存在的能耗浪費(fèi)點(diǎn)，采取措施精準(zhǔn)管控，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，以實(shí)際行動(dòng)挖潛能、降成本。（王學(xué)飛 管睿敏）

(責(zé)編：張文衛(wèi)、郝亞紅)