潞安集團五陽煤礦 “五個三”工作法助力黨建調(diào)度職能作用發(fā)揮（同煤集團五個三工作辦法）

山西新聞網(wǎng)晉商頻道訊 潞安集團五陽煤礦實施“三會、三表、三個調(diào)度、三督、三察”“五個三”工作法，強化工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮黨建調(diào)度指揮協(xié)調(diào)、督導(dǎo)落實和監(jiān)督考核作用，提升黨建科學(xué)化水平，更好地服務(wù)礦井改革發(fā)展。

“三會”形成良性運轉(zhuǎn)。該礦每日的調(diào)度會、周二調(diào)度擴大會和政工例會，對黨建調(diào)度督查、巡查和抽查工作中存在的問題進行通報，圍繞全礦安全生產(chǎn)、改革發(fā)展的中心工作，督促提醒相關(guān)單位（部門）和支部做好重要事項，協(xié)調(diào)安排做好當(dāng)前的重點工作，重點關(guān)注黨建工作動態(tài)，黨支部和廣大黨員在礦井安全生產(chǎn)改革發(fā)展中發(fā)揮作用。

“三表”確保運行規(guī)范。該礦以日報表、周報表、月報表“三表”為載體，科學(xué)體現(xiàn)每月所有的工作計劃、工作流程和工作總結(jié)，規(guī)范黨建調(diào)度運行。以日報表為基礎(chǔ)，反映每日一學(xué)，“三查”內(nèi)容落實情況，“三個調(diào)度”工作完成進展情況，來文、會議、工作及問題督辦情況，“三走到 三必到”安排、落實情況，案例警示重點調(diào)度內(nèi)容，及時了解各部門當(dāng)前的工作重點及工作進度情況。黨建調(diào)度對每日日報表進行整理后形成周報表、月報表上傳黨建管理平臺，形成完整閉合。

“三調(diào)度”打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該礦緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮重點調(diào)度、專項調(diào)度、日常調(diào)度職能，上級精神和黨委重點工作的跟蹤落實實施重點調(diào)度，主要通過平臺督辦和現(xiàn)場督辦“兩個督辦”進行落實，實時協(xié)調(diào)督辦各項黨建工作任務(wù)，確保每項工作從黨委到部門、到支部，全流程暢通，高效率執(zhí)行，高質(zhì)量完成，在黨建數(shù)字化管理平臺，使黨建工作隨時隨地可查、可看；專項調(diào)度著力解決企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中急難險重任務(wù)中的黨政融合問題，結(jié)合各階段黨建調(diào)度重點，開展《一二線隊組黨支部開展“反三違、反事故”和一線黨支部圍繞“五率”開展工作情況 》、《圍繞黨支部在“兩桶油”營銷中充分發(fā)揮作用情況 》、《后勤各單位及相關(guān)部門做好服務(wù)窗口質(zhì)量提升工作》等專項調(diào)度；日常調(diào)度著力解決與職工家屬息息相關(guān)的民生問題，每日調(diào)度臺接收的職工群眾遇到的問題和困難，黨建調(diào)度全部第一時間反饋給相關(guān)部門，并對問題解決情況進行督辦，使問題得到快速解決。

“三督”實現(xiàn)工作閉合。該礦以“督責(zé)任，抓責(zé)任落實；督進度，抓工作完成；督成效，抓問題”為切入，制定下發(fā)《關(guān)于下發(fā)黨建工作動態(tài)督查制度的通知》、《五陽煤礦黨建調(diào)度室管理制度》、《五陽煤礦黨建數(shù)字化管理平臺任務(wù)及信息更新制度》等工作制度。黨建調(diào)度利用黨建數(shù)字化管理平臺督辦功能，將調(diào)度會重點通報問題、黨建重點工作已《督辦卡》的形式發(fā)送給相關(guān)部門和支部，督促工作落實。

“三察”檢查工作成效。該礦為加強對黨建工作的過程管控，黨建調(diào)度組建十個巡查組、七個督查組和黨建調(diào)度工作人員組成的抽查組對黨委月度任務(wù)書及政工部門安排工作等完成情況深入支部進行全面檢查，形成“三個檢查”模式，強化支部工作監(jiān)督管理的運轉(zhuǎn)體系，促進了各級干部把思想認(rèn)同轉(zhuǎn)化為行動自覺，各司其職、各負(fù)其責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓落實，推動工作落地。（程志強）