石油公司黨建工作經(jīng)驗材料（石油公司黨建工作經(jīng)驗材料范文）
**公司黨委牢牢抓住“組織、制度、人”三個關鍵，充分發(fā)揮政治功能和組織功能，讓黨支部戰(zhàn)斗力強起來、制度執(zhí)行嚴起來、黨員作用突顯出來，帶動“三基”工作上水平。
一、融合三基建設，有效運用“賞識工作法”，激發(fā)員工政治向心力
將“三基本”建設和“三基”工作融會貫通，開展賞識激勵，做實“三會一課”、做活“主題黨日”、做強“鐵人APP”。
一是把黨小組建立在生產(chǎn)小組上，通過采取導讀制和交流制，加強黨史教育，將黨的思想層層傳導到員工。
二是通過開展“傳承紅色基團，勇?lián)熑问姑毕盗屑t色教育、黨史知識競賽、線上答題評比等方式，全面提升黨員意識形態(tài)和政治品質(zhì)。
三是啟動“發(fā)現(xiàn)項目組和員工閃光點”活動，及時肯定員工可貴的奉獻精神并進行廣泛宣傳。一年來，累計投稿50余篇，黨員群眾們看到自己的事跡上了新聞報道，感受到莫大的尊重和鼓舞，干勁倍增，小小支部贏得了強大凝聚力和號召力。
組織的褒獎促進了工作高質(zhì)量完成，也成就了一批高素質(zhì)人才。2020年以來，支部以“導師帶徒”形式，簽訂了37份培養(yǎng)協(xié)議。今年上半年，支部有2人走上經(jīng)理助理崗位，1人走上副總工程師崗位，2人走上項目經(jīng)理崗位，1人走上主任總工程師崗位。
二、融合主題教育，有效借用“望聞問切”，鼓足員工生產(chǎn)戰(zhàn)斗力
如何從黨史學習教育中匯聚能量?如何使能量轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動力?吉林公司從細微處著眼、從精準處發(fā)力，推行“望聞問切”，打通講話精神傳導脈絡，在落實“三基建設”的道路中，用實際行動中尋找答案。
“一望”，第一時間發(fā)現(xiàn)“病灶”。吉林公司將黨史學習教育精神作為一切工作的出發(fā)點，從基層組織、基礎工作、基本能力的“三基建設”中摸排，緊盯講話精神落地過程中存在的痛點、難點。
“二聞”，重點關注可疑“病因”。解決原有15個黨支部相對分散、互補困難的不足，創(chuàng)新性開拓黨建行政一體化思路，組建機關職能部室與專業(yè)科室聯(lián)合黨支部，設立專兼職黨支部書記。從服務發(fā)展、服務生產(chǎn)、服務民生、服務群眾等方面，培育“一支部一品牌”，將可能存在的“病因”扼殺于萌芽之態(tài)。
“三問”，研究分解存在“病理”。堅持以落實黨建責任制考核為抓手，融合黨支部書記述職評議考核、黨務干部績效考核、黨支部達標晉級考核“四位一體”的考評體系，以季度為周期進行檢查，抓實抓細“三會一課”黨日活動等組織生活質(zhì)量，把黨建責任融入日常、抓在經(jīng)常。
“四切”，科學開出根治“藥方”。在多次“問切”中，公司不斷摸索診斷出癥結(jié)，開出解決基層黨組織建設中存在問題的根治“良方”。由聯(lián)合黨支部中占主體的業(yè)務部室主任兼任黨支部副書記，保證黨建與行政工作同步安排，同頻共振。開展崗位建功行動，實施黨建 市場拓展、黨建 設計優(yōu)化、黨建 服務一線、黨建 進度保障、黨建 安全生產(chǎn)等黨員先鋒工程活動，進一步促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，推動“三基建設”工作向縱深處推進。
三、繪“同心圓”，“4重保障”完善思想政治工作體系。
把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，發(fā)揮思想政治“理論指引、思想疏導、幫扶教育、情感關懷”四大功能，提高思想政治工作針對性實效性，描繪和諧穩(wěn)定“同心圓”。
1.健全機制，強化責任意識。全面發(fā)揮體系效應功能，堅持和完善黨政工團齊抓共管、干部員工積極參與、上下左右協(xié)同作戰(zhàn)的“大政工”運行體系。構(gòu)建廠黨委、作業(yè)區(qū)黨總支、中心站(小隊級)黨支部三級思想政治工作網(wǎng)絡建設，靈活運用“三分三查三跟進”工作法，層級遞進開展調(diào)查研究、動態(tài)分析、信息反饋、矛盾化解工作，真正做到責任同擔、工作同步。
2.搭建平臺，加速媒體融合。充分利用“采八新視力”系列新媒體平臺，采用文字、圖片、音視頻等多媒體手段和通訊、簡訊、專訪等多種新聞體裁，開展政策制度宣貫、在線咨詢服務、互動交流等工作，不斷拉近與一線員工，特別是80后、90后等青年群體的心理距離，提升思想政治工作穿透力。
3.開展教育，注重線面結(jié)合。切實加強頂層設計和落實管控，明確主題教育實踐活動的組織領導、內(nèi)容方法、載體渠道、時間安排，建立完善教育活動資料記錄，做到時間、內(nèi)容、人員、簽到、考核“五落實”。緊密結(jié)合原油上產(chǎn)、生產(chǎn)安全、提質(zhì)增效等重點工作，精選實踐內(nèi)容和項目，明確實踐目標、方法、措施和載體，把主題教育滲透于各項工作之中。
4.完善隊伍，堅持以人為本。一是每季度完善員工思想動態(tài)分析、下發(fā)民情民意調(diào)查表，聚焦全員普惠工作；二是圍繞員工政治、價值、心理、文化“四個需求”，通過落實民主管理、廠務公開、崗位明星評選、文娛活動、新媒體互動等工作，打造和諧、健康、拼搏的員工隊伍；三是加快員工創(chuàng)新創(chuàng)效成果轉(zhuǎn)化，增強全員工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
