趙莊煤業(yè)：“1+3”黨建模式匯聚企業(yè)發(fā)展強大合力（煤礦企業(yè)黨建品牌）

黃河新聞網(wǎng)長治訊：黨是領(lǐng)導一切工作的核心力量，黨建工作，做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力。圍繞“二次轉(zhuǎn)型”任務部署，趙莊煤業(yè)黨委堅決貫徹落實晉煤集團“1·6·6·6”黨建工作部署，通過探索一個模式、扭住一個使命、把握一個核心、秉承一個理念，千方百計在“三個融合”上出實招、出硬招，不斷開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

“探索一個模式 三個整體提升” 迸發(fā)強大戰(zhàn)斗力

趙莊煤業(yè)黨委主動適應新時代黨建工作需求，找準黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點，積極探索創(chuàng)新“黨建 ”工作模式，結(jié)合各支部實際情況全面實施“五精”黨支部建設標準，逐步形成“一支部一特色”的黨建工作品牌，并通過開展主題黨日“六定四有”品牌建設、黨性教育“四個一”活動以及黨支部書記理論知識技能“三挑戰(zhàn)”競賽活動，使廣大黨員干部的黨性修養(yǎng)和能力素質(zhì)得到大幅提升。

同時，為持續(xù)提升堡壘作用，趙莊煤業(yè)黨委以“黨員先鋒崗”“黨員示范區(qū)”為載體，積極開展各項主題實踐活動，通過機關(guān)干部深入一線服務安全生產(chǎn)，制定《支部書記家訪制度》，將黨建工作有效轉(zhuǎn)化為助推礦井中心工作的生產(chǎn)力，使基層黨支部真正成為團結(jié)群眾的核心，攻堅克難的堡壘。此外，趙莊煤業(yè)黨委持續(xù)強和改進黨員領(lǐng)導干部作風建設，著力開展“三化一鞏固一提升”活動，以制度的“規(guī)范化、表格化、數(shù)字化”管理，全面提升制度有效執(zhí)行力，并以開展“治理‘冷散慵虛’提升服務水平”機關(guān)、部室作風專項整治活動為契機，持續(xù)扭轉(zhuǎn)黨員干部和機關(guān)、部室工作作風，切實以品牌形象、堡壘作用、作風建設“三個整體提升”，不斷夯實黨建工作根基，以高質(zhì)量黨建提升服務大局的戰(zhàn)斗力。

“扭住一個使命 三個深入開展” 鍛造過硬執(zhí)行力

圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務，趙莊煤業(yè)黨委堅持抓緊抓牢理論學習不放松，在著力推動中心組“資料 記錄”一體化學習模式和組建科隊長形勢任務宣講團每周開展全覆蓋式主題宣講的基礎上，不斷深化管理創(chuàng)新，通過在趙莊煤業(yè)公司領(lǐng)導、專職副總中，開展每周一次黨委中心組學習、參加一次分管部室會議、組織一次分管專業(yè)系統(tǒng)會議、參加一次集體現(xiàn)場辦公、組織一次分管專業(yè)現(xiàn)場調(diào)研“五個一”活動；在部室黨政負責人中，開展每周組織兩次部室集中學習、組織兩次部室專業(yè)會議、每周參加兩次隊組會議、每周參加兩次現(xiàn)場辦公、每周至少完成兩次專題匯報”五個二”活動，通過集中學習、穿透式調(diào)研活動，不斷提升業(yè)務技能。

同時，為深入開展輿論引導，趙莊煤業(yè)黨委在做好傳統(tǒng)媒體基礎上，升級廣播欄目，堅持每年春節(jié)發(fā)放《致全體職工家屬的一封信》，并根據(jù)礦井生產(chǎn)形勢及特殊節(jié)點，適時推出各類專題報道，持續(xù)壯大新聞輿論工作“團結(jié)穩(wěn)定鼓勁”的傳播力和影響力。此外，趙莊煤業(yè)黨委堅持深入開展典型選樹，秉承“教育員工最好的方法和教材是身邊典型人物事跡”的理念，以開展一系列“文化品牌”塑造工程，激發(fā)職工“向榜樣看齊、向先進學習”的思想自覺、行動自覺。

“把握一個核心 三個堅定不移”增強群眾免疫力

圍繞礦井中心任務，趙莊煤業(yè)黨委始終堅持把加強黨的政治建設放在首位，堅定不移推進全面從嚴治黨要求，通過堅持每天定時向公司黨員干部編發(fā)《廉政讀報》，創(chuàng)新建立“趙莊煤業(yè)廉政教育微信平臺”，編制形成《崗位廉潔手冊》，組織基層支部書記依次輪流進行專題匯報式講課，召開警示教育大會等各種形式，實現(xiàn)了廉政教育“全覆蓋”、教學模式“全方位”、上級精神“全天候”。

在深學細研的同時，為堅定不移做好風險防控、執(zhí)紀監(jiān)督工作，趙莊煤業(yè)黨委堅持“巡察利劍 重拳出擊”相結(jié)合，在集團公司內(nèi)部創(chuàng)新性地率先開展全覆蓋巡察工作，重點對涉及工分分配、工傷申報、制度管理和物資管理存在的突出問題進行專項巡察。同時，針對公司員級管理人員突出表現(xiàn)的一系列違規(guī)違紀問題，全面推進業(yè)務監(jiān)督網(wǎng)格化管理，構(gòu)建業(yè)務管理人員、基層黨支部書記、黨風政風監(jiān)督員、紀檢干部、廣大職工群眾五級聯(lián)動業(yè)務監(jiān)督網(wǎng)絡體系，并借助“制度建設完善年”有利契機和“三維 黨建”黨建新要求，強化“人防、物防、技防”相結(jié)合的廉潔風險防控，不斷提高干部職工思想純潔性，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障。

“秉承一個理念 三項指數(shù)提高” 提升企業(yè)凝聚力

一直以來，趙莊煤業(yè)堅持提升公司精神文明建設水平不放松，以《新時代公民道德建設實施綱要》為統(tǒng)領(lǐng)，大力實施職工群眾思想道德建設工程，通過持續(xù)開展“愛國愛礦衛(wèi)生運動”，積極組建文明督導隊，全面提升職工文明素養(yǎng)，并通過建立月度流動紅旗競賽制度，每月對和諧創(chuàng)建先進單位進行表彰，按照每人每月420元的標準設立和諧企業(yè)創(chuàng)建專項獎勵，年累計發(fā)放獎勵2000余萬元，不斷提高職工文明指數(shù)。

同時，趙莊煤業(yè)黨委秉承“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享”這一理念，先后投入使用室外體育場、礦區(qū)南北大門，發(fā)放職工通勤補貼、生日蛋糕券，開展大病醫(yī)療互助、“希望之星”激勵、“金秋助學”、文體競賽等活動，順應職工期盼，回應職工關(guān)切，讓礦井發(fā)展成果更多地惠及廣大職工群眾；并通過持續(xù)開展“警燈閃爍”“零點清查”行動，構(gòu)筑點線結(jié)合、多部門聯(lián)動、打防一體的巡邏防控模式，進一步提高職工幸福指數(shù)、安全指數(shù)，為集團公司勇當能源革命排頭兵做出主力礦井應有的擔當。（陳鑫）