《科學(xué)管理原理》The Principles of Scientific Management(《科學(xué)管理原理》中闡釋的管理理念不包括()-)

《科學(xué)管理原理》The Principles of Scientific Management(《科學(xué)管理原理》中闡釋的管理理念不包括()-)

科學(xué)管理原理》The Principles of Scientific Management美國(guó)管理學(xué)家弗雷德里克·溫斯洛·泰勒創(chuàng)作的管理學(xué)著作,于1911年首次出版發(fā)行。

《科學(xué)管理原理》該書主要寫了科學(xué)管理的基本思想、基本內(nèi)容以及科學(xué)管理的具體方法。管理的真正目的是使勞資雙方都得到最大限度的利益,科學(xué)管理是建立在勞資雙方利益一致的基礎(chǔ)上的,要求企業(yè)的每一個(gè)成員充分發(fā)揮最高的效率,爭(zhēng)取最高的產(chǎn)量,實(shí)現(xiàn)最大的利益。該書既闡明了科學(xué)管理的真正內(nèi)涵,又綜合反映了弗雷德里克·溫斯洛·泰勒的科學(xué)管理思想。

《科學(xué)管理原理》The Principles of Scientific Management(《科學(xué)管理原理》中闡釋的管理理念不包括()-)

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《科學(xué)管理原理》所包含的內(nèi)容十分豐富,它提出科學(xué)管理的中心問題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,并著重指出了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要性和可能性;為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,必須為工作配備“第一流的工人”。弗雷德里克·溫斯洛·泰勒認(rèn)為,那些能夠工作而不想工作的人不能成為第一流的工人,只要工作是合適的,每個(gè)人都能成為第一流的工人。而培訓(xùn)工人成為“第一流的工人”則是企業(yè)管理者的責(zé)任:要使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法,使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具、機(jī)器和材料,并使作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。

弗雷德里克·溫斯洛·泰勒認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化操作方法的制定是企業(yè)管理的首要職責(zé),同時(shí)要制定并實(shí)施一種鼓勵(lì)性的計(jì)件工資報(bào)酬制度。所謂鼓勵(lì)性的計(jì)件工資報(bào)酬制度實(shí)際上指的是實(shí)行有差別的計(jì)件工資制,以此來督促和鼓勵(lì)工人完成或超過定額。

弗雷德里克·溫斯洛·泰勒同時(shí)指出:工人和雇主雙方都必須來一次“心理革命”,即工人和雇主兩方面都必須認(rèn)識(shí)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)雙方都有利,勞資雙方必須變相互指責(zé)、懷疑、對(duì)抗為互相信任,共同為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率而努力;建立專門計(jì)劃層,把計(jì)劃職能(管理職能)同執(zhí)行職能(實(shí)際操作)分開,變?cè)瓉淼慕?jīng)驗(yàn)工作方法為科學(xué)工作方法。把以前由工人承擔(dān)的工作分成計(jì)劃職能和執(zhí)行職能,計(jì)劃職能歸企業(yè)管理者,而現(xiàn)場(chǎng)的工人則從事執(zhí)行職能,即按照計(jì)劃部門制定的操作方法和指令,使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化工具,來代替經(jīng)驗(yàn)工作方法;實(shí)行職能工長(zhǎng)制,泰勒認(rèn)為,為了使工長(zhǎng)能夠有效地履行職責(zé),必須把管理工作細(xì)分,每個(gè)工長(zhǎng)只承擔(dān)一種職能,這種思想為以后職能部門的建立和管理專業(yè)化打下了基礎(chǔ);在管理控制上實(shí)行例外原則,就是說,上級(jí)管理人員把一般日常事務(wù)授權(quán)給下級(jí)管理人員去處理,而自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)的決策和監(jiān)督權(quán)。 [2]

作品目錄

第一章 科學(xué)管理基礎(chǔ)

1.管理上“最大的成功”

2.效率的元兇——“出工不出力”現(xiàn)象及原因

3.按照科學(xué)管理來工作的迫切需求

第二章 科學(xué)管理原理

1.科學(xué)管理較一般管理模式的優(yōu)越性

2.任務(wù)改造初探:“生鐵搬運(yùn)”案例

3.管理層與工人的矛盾:米德韋爾鋼鐵廠的親身經(jīng)歷(1)

4.工作強(qiáng)度的研究:米德韋爾鋼鐵廠的親身經(jīng)歷(2

5.每個(gè)工種背后都有規(guī)律可循:鏟工的案例

6.培訓(xùn)和科學(xué)管理是在創(chuàng)造更多的價(jià)值

7.科學(xué)管理實(shí)例(1):“砌磚”行業(yè)

8.科學(xué)管理實(shí)例(2):“鋼珠檢驗(yàn)”行業(yè)

9.科學(xué)管理實(shí)例(3):“機(jī)械車間”案例

10.簡(jiǎn)易的科學(xué)管理方法

11.“任務(wù)概念”對(duì)科學(xué)管理的重要性

12.培訓(xùn)員工的方法及意義

13.科學(xué)管理的表面機(jī)制不能代替,科學(xué)管理的本質(zhì)原理

14.科學(xué)管理最終的獲益者是全體人民 [3]

創(chuàng)作背景

年輕時(shí)的弗雷德里克·溫斯洛·泰勒在工廠的基層工作過,在平日的實(shí)踐過程中,他發(fā)現(xiàn)工廠里的許多管理機(jī)制都存在不足,以至于不能讓每個(gè)人都做到“人盡其才”,勞動(dòng)生產(chǎn)率水平未能提高到應(yīng)有的程度,因此,需要對(duì)現(xiàn)有管理方法進(jìn)行改革,尋求一種更有效的管理機(jī)制,以提高生產(chǎn)效率,發(fā)揮職工的最大能力。弗雷德里克·溫斯洛·泰勒最終總結(jié)出了科學(xué)管理理論,即著名的“泰勒制”,它強(qiáng)調(diào)將工人的工作細(xì)分,并設(shè)立一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn),作為評(píng)估工人成績(jī)并進(jìn)行獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。 [4]作者在1910年1月的美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)提出的一篇論文,由于人們對(duì)科學(xué)管理表現(xiàn)出廣泛的興趣,而許多期刊編輯訪問弗雷德里克·溫斯洛·泰勒,要求弗雷德里克·溫斯洛·泰勒撰寫論述科學(xué)管理的文章,因此才有了該書的出版。 [5]

作品思想

《科學(xué)管理原理》中,弗雷德里克·溫斯洛·泰勒全面闡述了他所提出來的科學(xué)管理理論的基本內(nèi)容和基本原則。泰勒指出,科學(xué)管理原理的最大特點(diǎn)在于“科學(xué)”二字,其含義是指提高生產(chǎn)率而又不增加雇主和工人的勞動(dòng)量,從而使雙方都可從中受益。

弗雷德里克·溫斯洛·泰勒認(rèn)為,管理的真正目的是使勞資雙方都得到最大限度的利益。科學(xué)管理是建立在勞資雙方利益一致的基礎(chǔ)上的,它要求企業(yè)的每一個(gè)成員充分發(fā)揮最高的效率,爭(zhēng)取最高的產(chǎn)量,實(shí)現(xiàn)最大的利益。資方和工人的緊密、親切和個(gè)人之間的協(xié)作關(guān)系,是現(xiàn)代科學(xué)或責(zé)任管理的精髓。因此,科學(xué)管理需要在一切企業(yè)或機(jī)構(gòu)的工人中實(shí)行徹底的思想變革——即工人在對(duì)待他們的工作、同事及雇主方面的一次思想革命。同時(shí),也需要工長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、雇主、董事會(huì)實(shí)行一次徹底的思想變革,即在對(duì)待他們的同事、工人及所有日常工作方面的一次思想革命??茖W(xué)管理就是要實(shí)現(xiàn)由低效率管理向高效率管理的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)由舊的、傳統(tǒng)的管理方法向科學(xué)方法的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)由重視盈余的分配向重視增加更多盈余的轉(zhuǎn)變,以此來實(shí)現(xiàn)勞資雙方的共同利益。

科學(xué)管理理論很明顯是一個(gè)綜合概念。它不僅僅是一種思想、一種觀念,也是一種具體的操作規(guī)程。弗雷德里克·溫斯洛·泰勒在此提出了4條科學(xué)管理的原理,這是對(duì)具體操作的指導(dǎo):

第一,經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與吸收。它所要達(dá)到的目的一是對(duì)工人經(jīng)驗(yàn)加以歸納總結(jié),體現(xiàn)實(shí)踐性,以避免空泛的理論;二是編為規(guī)則后,個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不再是工人工作的原則,用規(guī)則去使工人的活動(dòng)統(tǒng)一化、規(guī)范化。

第二,人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)。不同的工人有不同的特點(diǎn),也有不同的性格。管理者要留心觀察,掌握每個(gè)工人的性格,發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn);為每個(gè)工人制訂合理的發(fā)展計(jì)劃并通過各種幫助完成其計(jì)劃,既可使工人成長(zhǎng),又可為工廠帶來效益,減少浪費(fèi)現(xiàn)象。

第三,人才的科學(xué)選擇與科學(xué)培養(yǎng)。這是第二個(gè)原理的具體化。為每一個(gè)工人選擇發(fā)展計(jì)劃并按計(jì)劃培養(yǎng),需要堅(jiān)持科學(xué)的方法,這同樣是因?yàn)椴煌と说男愿瘛⑻亻L(zhǎng)不同所致。這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。

第四,團(tuán)體合作,強(qiáng)調(diào)制度。工廠的事是雇主與工人共同的事,因?yàn)檫@與他們的切身利益密切相關(guān),所以需要雙方共同協(xié)作。而工廠的規(guī)章制度一旦制定,就要認(rèn)真履行,以減少不必要的爭(zhēng)吵和浪費(fèi)。

以上4條是弗雷德里克·溫斯洛·泰勒科學(xué)管理原理的主要內(nèi)容,對(duì)于每一個(gè)工廠都是不可或缺的。

作品影響

《科學(xué)管理原理》集中體現(xiàn)了弗雷德里克·溫斯洛·泰勒管理思想與研究成果,引起了當(dāng)時(shí)美國(guó)企業(yè)界和管理學(xué)界的關(guān)注,弗雷德里克·溫斯洛·泰勒所倡導(dǎo)的科學(xué)管理制度被稱為“泰勒制”,激發(fā)了當(dāng)時(shí)人們研究和發(fā)展科學(xué)管理方法的熱情,許多人成了弗雷德里克·溫斯洛·泰勒的追隨者,并為科學(xué)管理理論的完善與發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

在漫長(zhǎng)的管理理論發(fā)展史中,該書被公認(rèn)為是一個(gè)重要的里程碑,標(biāo)志著一個(gè)全新的管理時(shí)代的來臨,掀起了一場(chǎng)企業(yè)管理的變革,使西方19世紀(jì)末、20世紀(jì)初的早期工廠管理實(shí)踐向科學(xué)管理邁進(jìn)了一大步。

作者簡(jiǎn)介

《科學(xué)管理原理》The Principles of Scientific Management(《科學(xué)管理原理》中闡釋的管理理念不包括()-)

科學(xué)管理原理

弗雷德里克·溫斯洛·泰勒(1856—1915),西方古典經(jīng)濟(jì)管理理論的主要代表,科學(xué)管理理論的創(chuàng)始人。由于在科學(xué)管理方面所做出的突出貢獻(xiàn),被人們譽(yù)為“科學(xué)管理之父”。主要著作有:《科學(xué)管理原理》、《工廠管理》、《科學(xué)管理》、《論傳送帶》、《效率的福音》、《制造者為什么不喜歡大學(xué)生》等。

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