建設(shè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系——百分制評(píng)分法（財(cái)務(wù)分析方法中的百分比分析法包括）

完善系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系

企業(yè)全面預(yù)算與控制體系的建立和執(zhí)行結(jié)果如何，需要通過(guò)建設(shè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)反映。財(cái)務(wù)管理能力，包括企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理能力和企業(yè)內(nèi)部各歸口分級(jí)管理責(zé)任單位的財(cái)務(wù)管理能力，其具體評(píng)價(jià)指標(biāo)可按照各責(zé)任單位分管的具體責(zé)任指標(biāo)來(lái)決定。企業(yè)內(nèi)部各歸口分級(jí)管理責(zé)任單位的責(zé)任指標(biāo)因具體業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的不同而差別很大，所以財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)的方法也各不相同?？偟膩?lái)說(shuō)，可以用差額法、比率法和百分制評(píng)分法來(lái)評(píng)價(jià)預(yù)算指標(biāo)和控制指標(biāo)完成情況的優(yōu)劣，并據(jù)以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。下面我們以國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的評(píng)價(jià)為例加以說(shuō)明。

筆者過(guò)去曾經(jīng)參加過(guò)省國(guó)資委對(duì)省直屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力的評(píng)價(jià)，所使用的百分制評(píng)價(jià)法，具體步驟包括以下幾個(gè)方面：

1、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)和分值。對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)先分成完成財(cái)務(wù)能力指標(biāo)和履行社會(huì)責(zé)任目標(biāo)兩個(gè)大類，并確定分值權(quán)重。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)能力指標(biāo)完成分值權(quán)重為70%，社會(huì)責(zé)任指標(biāo)履行分值權(quán)重為30%；

3、將企業(yè)財(cái)務(wù)能力完成指標(biāo)進(jìn)一步分解為償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力幾大指標(biāo)，并以財(cái)務(wù)能力為100分，分別確定幾個(gè)指標(biāo)的分值權(quán)重。如償債能力和營(yíng)運(yùn)能力各占20%，盈利能力占60%；

4、根據(jù)財(cái)務(wù)能力幾大指標(biāo)實(shí)際完成數(shù)與目標(biāo)數(shù)相比較的完成情況確定各項(xiàng)指標(biāo)加權(quán)得和總得分，具體方法可采用“沃爾評(píng)分法”（郭復(fù)初、王慶成，財(cái)務(wù)管理學(xué)，高等教育出版社，2018.12，第396）

5、設(shè)置社會(huì)責(zé)任指標(biāo)并以社會(huì)責(zé)任指標(biāo)為100%，設(shè)置各指標(biāo)所占權(quán)重。

6、由評(píng)價(jià)專家根據(jù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)履行情況評(píng)定各具體指標(biāo)實(shí)際得分，并按分?jǐn)?shù)權(quán)重計(jì)算出總得分。社會(huì)責(zé)任指標(biāo)一般包括執(zhí)行國(guó)家政策制度、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等等。

7、根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)能力得分與履行社會(huì)責(zé)任得分，按分值權(quán)重加權(quán)計(jì)算企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力總得分。

8、按總得分劃分優(yōu)秀、良好、一般、差等四級(jí)，對(duì)照企業(yè)實(shí)際得分確定企業(yè)評(píng)價(jià)等級(jí)，對(duì)優(yōu)秀與良好等級(jí)的企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差得企業(yè)進(jìn)行處罰。

對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)，可參照國(guó)家對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)的方法進(jìn)行。