如何運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)技巧？（如何運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)技巧）
內(nèi)部審計(jì)的根本目的是為公司增加價(jià)值并提高經(jīng)營效果與效率，是注冊會(huì)計(jì)師考試中的重要內(nèi)容，那么企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)人員是如何運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)技巧的呢?下面跟隨小編一起學(xué)習(xí)一下吧。 一、審計(jì)方法的選擇技巧
1、現(xiàn)場審計(jì)前的準(zhǔn)備工作。
2、設(shè)定可疑假定判斷。
3、正確把握好順查和逆查的關(guān)系。
二、在賬表查證過程中的審計(jì)技巧
1、審計(jì)師注意保持審計(jì)邏輯鏈條的嚴(yán)密。
2、運(yùn)用分析性復(fù)核的技巧：計(jì)算各種會(huì)計(jì)比率，如毛利率、貸款利率、固定資產(chǎn)折舊率，甚至單項(xiàng)成本占工程成本的比例，通過合理性測試判斷查找審計(jì)重點(diǎn)。如某個(gè)項(xiàng)目盈利水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般項(xiàng)目盈利水平，項(xiàng)目的鋼材成本占該項(xiàng)目的收入和成本比重異常都應(yīng)視為審計(jì)查證重點(diǎn)。
3、對(duì)可疑數(shù)據(jù)的審計(jì)技巧。數(shù)字的本身并不構(gòu)成審計(jì)線索，只有將具體數(shù)字與特定內(nèi)容相聯(lián)系時(shí)才能判斷是否構(gòu)成可疑數(shù)字。
三、對(duì)可疑時(shí)間的審計(jì)技巧。 所謂可疑時(shí)間就是會(huì)計(jì)憑證、賬表和相關(guān)業(yè)務(wù)資料中不正常或不符合實(shí)際情況的時(shí)間。對(duì)會(huì)計(jì)資料中所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生或記錄的時(shí)間是否符合特定的時(shí)間進(jìn)行判斷。如在法定節(jié)假日期間發(fā)生的大額現(xiàn)金支付，則視為可疑時(shí)間，應(yīng)繼續(xù)追查是否存在亂列名目發(fā)放錢物;而在編制會(huì)計(jì)報(bào)表的月份，尤其編制中期報(bào)表和年度報(bào)表的月份，被審計(jì)單位為人為調(diào)節(jié)利潤的嫌疑增大，應(yīng)繼續(xù)追查。
1、對(duì)會(huì)計(jì)資料中所反映的時(shí)間長短進(jìn)行判斷。如工程完工幾年，且甲方工程款已基本回收，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益較好的項(xiàng)目，如出現(xiàn)大額的應(yīng)付工程款則在時(shí)間上屬可疑了，因?yàn)橐话闱闆r下這種項(xiàng)目的債務(wù)基本付清，是否存在計(jì)提秘密準(zhǔn)備、虛擬債務(wù)，對(duì)被審計(jì)單位債務(wù)真實(shí)性應(yīng)重點(diǎn)審計(jì)重點(diǎn)。
2、對(duì)會(huì)計(jì)賬表記載的數(shù)字在時(shí)間上與相關(guān)文件、制度和辦法等要求不一致的要進(jìn)行審查判斷。如公司文件規(guī)定可以發(fā)放某項(xiàng)錢物，卻在財(cái)務(wù)賬面無法查證，則應(yīng)繼續(xù)追查相關(guān)內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)記錄，判斷其合規(guī)性和合法性。又如查人事部門的考勤記錄中某人已調(diào)離，卻發(fā)現(xiàn)調(diào)離后此人經(jīng)辦的大量業(yè)務(wù)，則應(yīng)對(duì)這些業(yè)務(wù)的真實(shí)性產(chǎn)生懷疑。
四、在會(huì)計(jì)賬表查證以外的內(nèi)部審計(jì)技巧被審計(jì)單位的錯(cuò)弊有些可以從會(huì)計(jì)憑證賬表中直接反映出來，有些具有相當(dāng)程度的隱蔽性，必須跳出會(huì)計(jì)資料從“賬”外搜集和捕捉信息進(jìn)行分析，判斷是否構(gòu)成審計(jì)疑點(diǎn)線索。對(duì)會(huì)計(jì)賬表查證以外的審計(jì)分析一般可從以下途徑開展： 1、職工座談。
2、實(shí)地觀察。
3、傾聽與溝通。
內(nèi)審人員都知道，自己有做不完的事情，有學(xué)不完的知識(shí)，也知道內(nèi)部審計(jì)往往缺少獨(dú)立性或者被賦予的資源較少，在很多單位內(nèi)審部門的地位不高，內(nèi)審人員的待遇也不高。大家也都知道，在中國企業(yè)的發(fā)展中，內(nèi)審部門存在的時(shí)間并不長，內(nèi)審部門能給企業(yè)或組織帶來多少價(jià)值也不盡相同。路是靠自己走出來的，內(nèi)審人員要想讓組織知道自己存在的價(jià)值，先要把成績做出來，先從內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)角度提出組織在管理中存在的問題，進(jìn)而再從戰(zhàn)略等更高角度提出管理建議。
來源：互聯(lián)網(wǎng)
