合規(guī)建設(shè)丨“強(qiáng)化合規(guī)機(jī)制建設(shè) 筑牢員工行為底線”（強(qiáng)化合規(guī)管理意識,筑牢堅強(qiáng)合規(guī)防線）

南京銀行上海分行緊密圍繞年度合規(guī)管理工作指導(dǎo)意見，堅決落實監(jiān)管機(jī)構(gòu)各項工作要求，積極倡導(dǎo)合規(guī)管理“四個轉(zhuǎn)向”，持續(xù)加強(qiáng)分行內(nèi)控合規(guī)長效機(jī)制建設(shè)。

上海分行將“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動作為一項重要政治任務(wù)來抓，多角度、多層次開展工作。通過與黨的建設(shè)工作同部署、同推進(jìn)，將黨中央、國務(wù)院關(guān)于金融工作的決策部署轉(zhuǎn)化為本行的發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)控目標(biāo)和管理行動，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為金融治理效能。

一是高度重視，層層落實。上海分行成立由“一把手”行長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)黨委會研究會商形成專項活動方案，紀(jì)委同步強(qiáng)化落實效果督導(dǎo)，層層落實責(zé)任制、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)聯(lián)動、抓好部署動員，將“建設(shè)年”各項工作要求傳導(dǎo)至每一個分支機(jī)構(gòu)和每一名員工，杜絕上熱下冷、層層衰減。

二是開展“建設(shè)年”活動教育宣導(dǎo)。針對現(xiàn)階段疫情反復(fù)和不確定性，上海分行主要通過線上渠道開展全員合規(guī)教育工作，依托本行“隨鑫學(xué)”平臺，每日以學(xué)習(xí)地圖形式推送2項學(xué)習(xí)內(nèi)容 1個課后測試，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：國家政策法規(guī)、監(jiān)管文件、本行員工禁令以及案件警示教育等，幫助員工利用碎片化時間完成國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策及內(nèi)外部合規(guī)知識的更新和積累。完成每日學(xué)習(xí)任務(wù)后，員工可獲得合規(guī)勛章并運(yùn)用于個人合規(guī)績效考核，引導(dǎo)全員養(yǎng)成良好的合規(guī)學(xué)習(xí)習(xí)慣，進(jìn)一步推動全員學(xué)合規(guī)、懂合規(guī)、守合規(guī)。

三是分階段推進(jìn)自查自糾和屢查屢犯整治工作。根據(jù)“建設(shè)年”活動部署，上海分行主要分兩個階段推進(jìn)自查自糾，并持續(xù)推進(jìn)屢查屢犯專項整治，形成問題臺賬，逐項檢視問題整改及問責(zé)落實情況，確保問題整改落實到位、問責(zé)到人，屢查屢犯問題體制機(jī)制提升措施有序推進(jìn)。

南京銀行上海分行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將通過開展“內(nèi)控合規(guī)建設(shè)年”活動，持續(xù)夯實分行內(nèi)控管理基礎(chǔ)，推動合規(guī)長效機(jī)制建設(shè)，不斷深化合規(guī)管理“四個轉(zhuǎn)向”為分行轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐，助力上海地區(qū)銀行業(yè)創(chuàng)造良好的、穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境。