房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度（房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度范本）
企業(yè)管理制度
內(nèi)部管理細則
內(nèi)部管理細則是企業(yè)經(jīng)營管理的總綱， 它是根據(jù)章程的規(guī)定對企業(yè)管理提出的具體化、規(guī)范化要求。內(nèi)部管理細則不同于企業(yè)章程。內(nèi)部管理細則著重于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關系，對外不具有法律效力，它只能靠行政管理權力保證實施。 企業(yè)章程不僅調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關系，而且還要調(diào)整企業(yè)的外部關系， 對內(nèi)對外都具有法律效力， 國家權力要保證它的實施。 內(nèi)部管理細則是企業(yè)規(guī)章制度的一種形式，但它同其他單一的規(guī)章制度也有一定的區(qū)別。 單一的規(guī)章制度只能調(diào)整局部關系和行為，內(nèi)部管理細則調(diào)整的是企業(yè)全局的關系和行為。
第一章 人事管理制度
總則
為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。人 事 管 理 機 構 及 內(nèi) 容
一、公司的人事管理工作由辦公室具體負責。
二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責， 與各部門的關系是協(xié)調(diào)、 指導、服務的關系。
三、人事管理的主要內(nèi)容是：
（一）協(xié)助公司領導制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定
員；
（二）協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件
的員工；
（三）協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查、 任免、調(diào)配工作；
（四）協(xié)同各部門對員工進行培訓， 提高員工的素質(zhì)和工作能力；
（五）統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金；
（六）保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和
證明等。
四、管理部門每半年對公司業(yè)務主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績， 對各種能力做出評估， 聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓（考核）報告》 ，為公司儲備和提供人才；
員工招聘[太陽]
一、 員工招聘
（一）
xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將遵循公平、 平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘， 所聘員工一律實行勞動合同制。
（二）聘用的基本條件
1、思想品德端正，遵紀守法，作風正派。
2、具有高中以上文化程度 （其中大專以上者占 2/3 以上），并具有與所聘崗位相適應的專業(yè)知識， 能力和技術知識、水平。
3、有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責任感。
4、身體健康、五官端正、舉止文明。
（三）招聘程序
1、員工的招聘須嚴格按照公司規(guī)定的編制、 名額進行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃， 經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準后實施。
2、應聘人員填寫《求職申請表》 ，并附上工作簡歷，職證書和最高文憑（ A4 紙）復印件。
3、辦公室面試、審查、簽署意見。
4、部門經(jīng)理進行面試、審查、簽署意見。
5、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見。
6、批準錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。
7、具體程序按《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》有關條辦理。
二、勞動合同
（一）試用期
新員工一般要經(jīng)過三個月試用期， 試用期內(nèi)雙方簽訂《用工協(xié)議》，待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動合同。
（二）勞動合同期限
根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。
（三）勞動合同解除
在勞動合同期限內(nèi)， 甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。
（四）勞動合同期限屆滿
需要延續(xù)合同應提前三十天書面5通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。
（五）勞動合同終止
依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。
（六）勞動爭議
甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議， 當事人應在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi)， 以書面形式向公司人事部門申請調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達成協(xié)議的，當事人應履行；調(diào)解不成，當事人要求仲裁的， 應當自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。
