錨定世界一流企業(yè)！山東電建三公司以高質(zhì)量黨建謀變局、開(kāi)新局
大眾網(wǎng)·海報(bào)新聞?dòng)浾?譚楚青 青島報(bào)道
黨的二十大報(bào)告擘畫(huà)了中國(guó)式現(xiàn)代化的新藍(lán)圖，而高質(zhì)量發(fā)展作為中國(guó)式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求之一，報(bào)告也明確了要“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>
作為一家駐青國(guó)企，成立于1985年的山東電力建設(shè)第三工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“山東電建三公司”）系中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)全資A級(jí)子公司，成立以來(lái)公司始終堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的工作思路。
踏上趕考新征程，山東電建三公司正把黨的二十大精神深度融入企業(yè)工作，進(jìn)而將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)謀變局、開(kāi)新局的生動(dòng)實(shí)踐。
加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)
以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
國(guó)有企業(yè)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要載體，掌握著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展重任，在關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵行業(yè)中發(fā)揮著重要作用。因此，在黨的二十大報(bào)告中，圍繞增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要“推進(jìn)國(guó)有企業(yè)、金融企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)”。
誠(chéng)然，身兼重任的國(guó)有企業(yè)，勢(shì)必需要始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，這既是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化目標(biāo)的政治保障，也是國(guó)資國(guó)企持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。
新格局展現(xiàn)新?lián)?dāng)。2022年10月27日，山東電建三公司黨委高規(guī)格召開(kāi)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神工作部署會(huì)。會(huì)上，傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神相關(guān)要求，對(duì)公司學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)工作進(jìn)行安排部署，自上而下?tīng)I(yíng)造出了學(xué)習(xí)黨的二十大精神的濃厚氛圍。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王禮強(qiáng)調(diào)，要以高度的政治責(zé)任感和使命感，全面貫徹、深入落實(shí)黨的二十大精神，推動(dòng)黨的二十大作出的決策部署轉(zhuǎn)化為指引公司謀變局、開(kāi)新局的生動(dòng)實(shí)踐。
為確保把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神這件大事抓緊抓好、抓出成效，公司黨委和各級(jí)黨組織充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多措并舉、精心組織、迅速宣貫黨的二十大精神。
一方面，公司強(qiáng)化組織推動(dòng)，各級(jí)黨組織書(shū)記認(rèn)真落實(shí)“第一責(zé)任人”責(zé)任，利用黨委會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會(huì)一課”等方式推進(jìn)學(xué)習(xí)宣貫工作。同時(shí)，發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)中心組示范引領(lǐng)作用，指導(dǎo)推動(dòng)基層黨組織廣泛開(kāi)展研討式學(xué)習(xí)，及時(shí)交流學(xué)習(xí)成果，總結(jié)推廣工作經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)習(xí)宣貫的過(guò)程成為統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、研究問(wèn)題、推動(dòng)工作的過(guò)程。
另一方面，公司通過(guò)抓好集中宣講、創(chuàng)新宣講方式以及用好宣傳陣地等方式強(qiáng)化宣傳宣講。其中，公司精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，多形式多渠道廣泛宣傳黨的二十大精神，并以干部職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，深入淺出地把黨的二十大精神講明白、講透徹，讓廣大干部職工聽(tīng)得懂、能領(lǐng)會(huì)、可落實(shí)。
此外，公司還強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)邀請(qǐng)有關(guān)權(quán)威專(zhuān)家舉辦專(zhuān)題輔導(dǎo)講座以及利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)、中組部中國(guó)干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等網(wǎng)絡(luò)課堂組織線上學(xué)習(xí)等方式，做到培訓(xùn)全覆蓋；通過(guò)用好輔導(dǎo)書(shū)目，不斷深化認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)把握、貫通運(yùn)用；通過(guò)把學(xué)習(xí)黨的二十大精神納入黨委中心組學(xué)習(xí)、干部培訓(xùn)、黨員教育“必修課”，同常態(tài)化、長(zhǎng)效化開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合起來(lái)，同“雙引雙建”等重點(diǎn)工作結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)宣貫黨的二十大精神的常態(tài)推進(jìn)。
踏上新趕考征程，山東電建三公司正將黨的二十大精神深度融入企業(yè)日常管理經(jīng)營(yíng)的方方面面，展現(xiàn)出一家國(guó)有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與作為，同時(shí)也體現(xiàn)出公司一以貫之抓黨建的優(yōu)良傳統(tǒng)。
提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
建強(qiáng)“雙引雙建”黨建品牌
根深葉茂，本固枝榮。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)既是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，也是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。圍繞全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)，多年來(lái)，山東電建三公司進(jìn)行了孜孜不倦的探索，并得出了一系列極富成效的實(shí)踐成果，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。
頂層部署上，山東電建三公司強(qiáng)調(diào)政治引領(lǐng)，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度、加強(qiáng)重點(diǎn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)等方式，不斷強(qiáng)化黨員干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。唯有筑牢思想“主心骨”，才能找準(zhǔn)行動(dòng)“方位標(biāo)”。在有了思想層面的引領(lǐng)支撐后，山東電建三公司也將對(duì)黨建工作的重視，貫穿到重點(diǎn)工作之中，通過(guò)一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新舉措與實(shí)干之舉，彰顯對(duì)黨建工作的重視。
為形成凝聚力與向心力，山東電建三公司持續(xù)加強(qiáng)“雙引雙建”黨建品牌建設(shè)，以品牌建設(shè)構(gòu)筑基層黨組織的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
山東電建三公司以“雙引雙建”黨建品牌創(chuàng)建為抓手，深入開(kāi)展“一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，打造黨建品牌矩陣體系。立足于“早”，公司成立“雙引雙建”領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，率先謀劃；突出“實(shí)”，公司黨委召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，深入研究部署“雙引雙建”工作；著眼“新”，系統(tǒng)修訂公司黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)辦法及指標(biāo)體系，把“雙引雙建”任務(wù)清單與黨建工作責(zé)任制考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合。
在“雙引雙建”黨建品牌引領(lǐng)下，公司圍繞“當(dāng)期經(jīng)營(yíng)盈利”一個(gè)目標(biāo)，聚焦基層黨組織書(shū)記、黨務(wù)工作者、黨員“三支隊(duì)伍”建設(shè)，錨定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理提升、索賠與反索賠、“兩金”壓降、“三項(xiàng)”費(fèi)用壓減五大攻堅(jiān)任務(wù)，切實(shí)將“雙引雙建”工作成果轉(zhuǎn)化到提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)的生動(dòng)實(shí)踐中。
內(nèi)外兼修方能長(zhǎng)袖善舞。在此基礎(chǔ)上，公司充分利用中國(guó)電建集團(tuán)智慧黨建系統(tǒng)，積極推進(jìn)智慧黨建品牌建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)化“網(wǎng)”上監(jiān)控和遠(yuǎn)程督導(dǎo)，不斷提升黨建信息化管理水平，讓黨建工作實(shí)現(xiàn)從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”。
當(dāng)然，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，還要依靠體制機(jī)制保障。為此，山東電建三公司明確提出從黨的領(lǐng)導(dǎo)體系、黨建工作體系、黨建責(zé)任體系以及黨內(nèi)監(jiān)督體系四個(gè)方面著手。公司修訂發(fā)布《公司工作規(guī)則》《黨委議事規(guī)則》《“三重一大”實(shí)施辦法》及決策事項(xiàng)與決策程序清單，并監(jiān)督指導(dǎo)40家子分公司、項(xiàng)目部同步修（制）訂相關(guān)制度清單，并升級(jí)了《黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)辦法》，開(kāi)展黨建工作責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核等活動(dòng)，層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化體制機(jī)制建設(shè)，切實(shí)推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)融合。
全面從嚴(yán)治黨要在國(guó)有企業(yè)落實(shí)落地，必須從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起。為此，山東電建三公司嚴(yán)格落實(shí)“圍繞中心強(qiáng)基層”總要求，按照“四同步、四對(duì)接”要求推動(dòng)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作同頻共振，進(jìn)一步建強(qiáng)基層隊(duì)伍，切實(shí)將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為管理提升、項(xiàng)目攻堅(jiān)和市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的強(qiáng)大合力。
舟大者任重，馬駿者遠(yuǎn)馳。對(duì)志在成為世界一流企業(yè)的山東電建三公司而言，在做好、做實(shí)黨建工作的基礎(chǔ)上，還需要把黨的二十大作出的決策部署，轉(zhuǎn)化為指引公司謀變局、開(kāi)新局的生動(dòng)實(shí)踐。
加快建設(shè)世界一流企業(yè)
以實(shí)干踐行黨的二十大精神
立足新起點(diǎn)，需以新時(shí)代的高度、新戰(zhàn)略的眼光辯證審視所面臨的形勢(shì)。黨的二十大報(bào)告指出，要“完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。在2022年10月27日召開(kāi)的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神工作部署會(huì)上，公司董事長(zhǎng)王禮亦曾提到，要深入落實(shí)關(guān)于“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”的重要要求，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善公司治理，加強(qiáng)總部機(jī)關(guān)建設(shè)，持續(xù)鍛造公司EPCO全產(chǎn)業(yè)鏈條的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
確實(shí)，黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。2022年，面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，山東電建三公司在集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，各方面工作均取得不俗的成績(jī)。
海外市場(chǎng)，埃塞俄比亞圖魯莫耶地?zé)?、印尼盧穆特巴萊二期地?zé)帷?span id="gg8g4gg" class="candidate-entity-word" data-gid="438774">緬甸光伏、烏茲別克斯坦風(fēng)電及多個(gè)運(yùn)維項(xiàng)目簽約；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，公司2022年開(kāi)發(fā)新中標(biāo)項(xiàng)目近200個(gè)，新能源、基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)較大突破，成功進(jìn)入儲(chǔ)能、水環(huán)境治理等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域……一系列成績(jī)的取得，不僅增強(qiáng)了公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，還優(yōu)化了國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，讓公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型得以持續(xù)推進(jìn)。
在深化體制機(jī)制改革方面，公司優(yōu)化整合E環(huán)節(jié)，做實(shí)做強(qiáng)工程研究院；組建成立建筑公司，降低人工費(fèi)用成本；成立售后服務(wù)公司，緊盯備品備件采購(gòu)供應(yīng)的“高利潤(rùn)率”市場(chǎng)；整合機(jī)務(wù)、電熱、建筑三大生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)，優(yōu)化人力資源配置，提升現(xiàn)場(chǎng)人員使用效率。通過(guò)持續(xù)深化內(nèi)部改革，不斷優(yōu)化公司組織架構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與水平。
而為持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，公司聚焦實(shí)干，不斷完善干部選拔機(jī)制，通過(guò)大力選拔任用一批優(yōu)秀年輕干部，加快干部梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化干部年齡結(jié)構(gòu)。同時(shí)，公司還創(chuàng)新干部培訓(xùn)方式，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)師資，開(kāi)展線上項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)班，為公司發(fā)展提供高質(zhì)量的人才儲(chǔ)備。
既有實(shí)干的作風(fēng)精神，又有高質(zhì)量的項(xiàng)目做依托，這些核心要素也讓山東電建三公司真正具備了建設(shè)世界一流企業(yè)的先決條件。
歷史總在繼往開(kāi)來(lái)中譜寫(xiě)，事業(yè)總在接續(xù)奮斗中前進(jìn)。置身于新發(fā)展階段，公司將圍繞集團(tuán)公司“水、能、砂、城、數(shù)”總體戰(zhàn)略部署，認(rèn)真落實(shí)“兩增一控三提高”要求，通過(guò)搶抓高質(zhì)量訂單，強(qiáng)化項(xiàng)目執(zhí)行，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等主要措施，努力實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展，加速謀變局、開(kāi)新局。
在戰(zhàn)略部署層面，公司將聚焦公司戰(zhàn)略導(dǎo)向和重點(diǎn)工作部署，集中優(yōu)勢(shì)資源、打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)、補(bǔ)強(qiáng)短板不足；強(qiáng)化戰(zhàn)略落地過(guò)程監(jiān)控，按季度動(dòng)態(tài)監(jiān)控診斷，確保戰(zhàn)略落地出成果、見(jiàn)實(shí)效；聚焦公司戰(zhàn)略調(diào)整目標(biāo)任務(wù)，建立健全高度匹配的考核管理體制機(jī)制，充分發(fā)揮考核激勵(lì)帶動(dòng)作用，為公司戰(zhàn)略調(diào)整提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，公司將主動(dòng)融入集團(tuán)公司國(guó)際戰(zhàn)略調(diào)整布局和海外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系，持續(xù)加大海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，獲取優(yōu)質(zhì)訂單；在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，公司將充分把握“三個(gè)八千萬(wàn)工程”的戰(zhàn)略機(jī)遇期，積極搶占國(guó)內(nèi)火電市場(chǎng)；加大陸上海上風(fēng)電、光伏以及儲(chǔ)能項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度；持續(xù)深化與電建新能源公司的靈活合作，從源頭鎖定項(xiàng)目，搶占國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)新能源項(xiàng)目資源；踐行“立足青島、輻射周邊”戰(zhàn)略思路，加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)屬地化發(fā)展，迅速實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目規(guī)?；l(fā)展。
在經(jīng)營(yíng)管理方面，公司一方面將持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式，加快由傳統(tǒng)項(xiàng)目分包模式向成建制分包模式轉(zhuǎn)變，提升項(xiàng)目管理效率，降低項(xiàng)目管理成本；另一方面將加速推進(jìn)屬地化建設(shè)，解決海外人員流動(dòng)困難、人力資源緊張和人工成本高漲等問(wèn)題，進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)發(fā)展內(nèi)力。
在業(yè)績(jī)考核方面，公司將通過(guò)持續(xù)完善業(yè)績(jī)考核機(jī)制、嚴(yán)格項(xiàng)目目標(biāo)成本考核以及強(qiáng)化子分公司考核指標(biāo)剛性約束等方式，讓黨建工作在創(chuàng)新中發(fā)展，并形成全局引領(lǐng)和保障。
事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人，治企之要，首在用人。擁有一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部人才隊(duì)伍，對(duì)國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)做大至關(guān)重要。在隊(duì)伍建設(shè)方面，公司將注重選拔起用優(yōu)秀年輕干部，健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下機(jī)制，注重在重大改革、重點(diǎn)工程、重要一線發(fā)現(xiàn)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，并建立健全國(guó)內(nèi)外骨干員工流動(dòng)輪換機(jī)制，同時(shí)還將加快打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍，統(tǒng)籌推進(jìn)各專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。
征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。接下來(lái)，山東電建三公司將深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，在新征程中擘畫(huà)高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化奮斗目標(biāo)，貢獻(xiàn)國(guó)企力量。
