項(xiàng)目管理軟件 軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的優(yōu)化與建議
本文主要是針對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中難以解決的一些問(wèn)題困局進(jìn)行討論分析，并就解決問(wèn)題的對(duì)策進(jìn)行綜合分析討論。
本文主要是針對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中難以解決的一些問(wèn)題困局進(jìn)行討論分析，并就解決問(wèn)題的對(duì)策進(jìn)行綜合分析討論。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理范圍包括項(xiàng)目相關(guān)人員、開(kāi)發(fā)成本、工作進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題分析和管理，最終達(dá)到既定的目標(biāo)，完成整個(gè)項(xiàng)目。
軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目常見(jiàn)問(wèn)題
1、缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)培訓(xùn)：在大多數(shù)企業(yè)中，都是習(xí)慣內(nèi)部晉升，所以項(xiàng)目經(jīng)理一般都是企業(yè)內(nèi)部能夠在技術(shù)上獨(dú)當(dāng)一面的員工，而這類(lèi)經(jīng)理一般都有著過(guò)硬的技術(shù)，但是缺乏系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，對(duì)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)較少。
2、計(jì)劃意識(shí)不足：在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的擬定也是草草的提綱應(yīng)付上級(jí)?；蛘咴谟?jì)劃進(jìn)行的過(guò)程中，各種理由推遲拖延，給項(xiàng)目開(kāi)始帶來(lái)很大的麻煩。
3、項(xiàng)目相關(guān)人員的問(wèn)題：項(xiàng)目人員是需要根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的制定而確定人選及相應(yīng)的關(guān)系的，如果說(shuō)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)客戶(hù)的負(fù)責(zé)人缺乏了解，也容易導(dǎo)致需求不明確或者不完整，難以按照客戶(hù)的想法開(kāi)發(fā)。導(dǎo)致最終計(jì)劃與結(jié)果不同步，成本越來(lái)越高。
4、溝通意識(shí)問(wèn)題：良好的溝通才能充分了解對(duì)方的需求，如果各個(gè)忙各自的事情，工作銜接性不好，也會(huì)給項(xiàng)目管理帶來(lái)困難。
宇凡項(xiàng)目管理軟件的解決方案：
首先，技術(shù)人員及管理層的專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題：培訓(xùn)是企業(yè)必不可少的，有了專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域知識(shí)和實(shí)踐，并將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，才能更好地為企業(yè)服務(wù)。宇凡項(xiàng)目管理軟件可根據(jù)企業(yè)需求定向培養(yǎng)人才或者提醒HR及時(shí)招聘相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員，以確保企業(yè)內(nèi)人才供應(yīng)充足，各司其職，更好地配合企業(yè)完成工作，提高人才競(jìng)爭(zhēng)力及工作效率。
其次，計(jì)劃與執(zhí)行同步：宇凡項(xiàng)目管理軟件有多個(gè)不同的WPS模板，對(duì)于相同或者相近的項(xiàng)目，可快速生成計(jì)劃，提高擬定計(jì)劃的速率，同時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行同步，當(dāng)項(xiàng)目的任何一個(gè)活動(dòng)脫離計(jì)劃時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)預(yù)警，及時(shí)提醒管理者，提高項(xiàng)目管控力度。
再次：可實(shí)現(xiàn)即時(shí)、有“記憶力”的溝通：宇凡支持相關(guān)工作人員在線(xiàn)溝通，并且系統(tǒng)會(huì)詳細(xì)記錄溝通的具體，方便日后查詢(xún)，提高員工間、員工與客戶(hù)之間的溝通效率和準(zhǔn)確度，提高溝通能力。
還有，隨時(shí)管控人力、資源、成本的使用去向及現(xiàn)況。宇凡項(xiàng)目管理軟件基于B/S架構(gòu)開(kāi)發(fā)，所有數(shù)據(jù)均存放在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，并且數(shù)據(jù)即時(shí)、精確傳遞，可幫助管理者及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展、員工及資源使用情況，并可隨時(shí)掌握成本的使用動(dòng)向，及時(shí)控制各項(xiàng)指標(biāo)，提高項(xiàng)目過(guò)程管控力度，提高項(xiàng)目成功率。
