加大科研管理力度，項目制改革初見成效
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近日，研究所黨總支部召開第10次黨總支委員會，主要議題是研究所科研項目運行及考核情況總結(jié)，并針對項目考核過程中遇到的問題進行討論，提出需要改進和探索的內(nèi)容。
自2019年初，面對日益嚴峻的科研生產(chǎn)形勢，如何提高科研效率和科研質(zhì)量、如何提高科研人員的積極性和創(chuàng)造性、如何發(fā)揮骨干和團隊優(yōu)勢都成為研究所科研管理所面臨的問題，改革勢在必行。研究所領(lǐng)導班子本著“技術(shù)驅(qū)動、客觀公正、利益掛鉤”的原則，制定了《研究所科研課題管理辦法》、《立項課題評價標準》、《課題權(quán)重比例評價標準》、《課題完成情況評價標準》、《所長評價標準》、《室主任評價標準》、《課題組長評價標準》、《員工定性考核標準》、《方案論證報告評審要素》等10余個考核標準，同時成立了以總師為主，主任設(shè)計師為輔的項目評審小組，對每一個課題計劃的科學性、嚴謹性和風險進行評審把關(guān)，對項目的里程碑節(jié)點進行考核打分。項目制考核方案經(jīng)過三個季度的探索及摸底評價，初步形成了可執(zhí)行的考核方案。
通過項目制考核方案的逐步深入實施，項目制改革從最初的多數(shù)人抵觸到全員接受，再到更加積極地推動相關(guān)工作，研究所員工的思想觀念已發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在越來越多的年輕人以競聘的方式成為課題組長，擔起了科研重擔，相信在不久的將來項目制改革必將取得豐碩的成果。
