黨的十八大以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)堅(jiān)定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，全面實(shí)施“固本、開(kāi)源、創(chuàng)新、做強(qiáng)”戰(zhàn)略方針，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

十年間，峰峰集團(tuán)克服礦區(qū)地質(zhì)條件極其復(fù)雜、礦井采掘銜接普遍緊張、市場(chǎng)形勢(shì)不穩(wěn)定不確定因素增加等內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，本部10對(duì)生產(chǎn)礦井穩(wěn)定在年產(chǎn)原煤1400萬(wàn)噸水平；精煤達(dá)到年產(chǎn)800萬(wàn)噸水平；連續(xù)多年上繳利稅在邯鄲市名列前茅……

冀中能源峰峰集團(tuán)總部大樓

固本——突出可持續(xù)發(fā)展不動(dòng)搖

煤炭是立企之本，強(qiáng)企之基。在過(guò)去的七十余年間，峰峰集團(tuán)依煤而建、依煤而興，未來(lái)也必將走出一條可持續(xù)發(fā)展之路，以煤為基、依煤致遠(yuǎn)。

峰峰集團(tuán)堅(jiān)持把煤炭生產(chǎn)作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，堅(jiān)持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”的原則，大力實(shí)施具有峰峰特色的“三優(yōu)三減”。對(duì)本部主力礦井，強(qiáng)力推進(jìn)集約化、高效能生產(chǎn)，全部保持“一井一面”或“一井兩面”安全高效生產(chǎn)模式。梧桐莊礦、萬(wàn)年礦、九龍礦、羊東礦、大淑村礦等礦井主采工作面，月單產(chǎn)達(dá)到10萬(wàn)噸以上。本部資源枯竭礦井精采細(xì)采，精心組織，千方百計(jì)完成生產(chǎn)任務(wù)。孫莊采礦公司克服煤層薄、斷層多、頂板破碎等困難，科學(xué)組織提進(jìn)度、合理布局穩(wěn)產(chǎn)量，保證每小班推采2刀的生產(chǎn)進(jìn)度。牛兒莊采礦公司對(duì)支架角度、放頂煤等情況每日測(cè)量、記錄、匯報(bào)，確保正常生產(chǎn)。

新疆、內(nèi)蒙等外埠煤炭基地加快崛起、形成規(guī)模，是增強(qiáng)煤炭主業(yè)后勁的關(guān)鍵。峰峰集團(tuán)組織精干力量強(qiáng)力推進(jìn)外埠煤礦建設(shè)，加快手續(xù)跑辦。新疆天順煤礦首采面投產(chǎn)；察爾齊煤礦一期工程加速施工；東興泰、宏鑫煤礦完成開(kāi)工許可手續(xù)。內(nèi)蒙查干淖爾一號(hào)井開(kāi)工建設(shè)。

發(fā)揮主焦煤生產(chǎn)基地優(yōu)勢(shì)，峰峰集團(tuán)本部充分釋放洗煤廠洗選能力，源頭管控煤質(zhì)，嚴(yán)格商品煤計(jì)量考核，提高精煤回收率，確保效益最大化。常態(tài)化開(kāi)展煤炭特性及配煤研究，對(duì)高階煤配洗、高硫煤配洗制定針對(duì)性的實(shí)施方案，確保精煤質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

圍繞“大精煤”戰(zhàn)略，邯鄲洗選廠優(yōu)化配煤方案，改變倉(cāng)儲(chǔ)原煤種類(lèi)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，精煤回收率屢創(chuàng)新高；馬頭洗選廠對(duì)尾煤進(jìn)行干燥處理，加工成“煤球”，使尾煤泥水分從26%降至15%以下，發(fā)熱量從每千克1400～1600卡提高至1900～2200卡，日產(chǎn)煤球最高達(dá)到1200噸。

冀中能源峰峰集團(tuán)邯鄲洗選廠

開(kāi)源——咬定有效益增長(zhǎng)不放松

盈利是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志，峰峰集團(tuán)要想實(shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化新國(guó)企的宏偉目標(biāo)，不斷滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的美好生活需要，就必須培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極、培育新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

歷經(jīng)七十多年的發(fā)展，峰峰集團(tuán)已經(jīng)形成以煤炭開(kāi)采、洗選加工為主，化工、電力、裝備制造、物流等多產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的大型煤炭企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部圍繞煤炭生產(chǎn)形成了比較齊全的產(chǎn)業(yè)體系，具備“自產(chǎn)自用、自供自給”條件。為此，峰峰集團(tuán)以 “八大中心”“三大園區(qū)”建設(shè)為著力點(diǎn)，深入推進(jìn)“四自”管理，加快構(gòu)建企業(yè)內(nèi)循環(huán)發(fā)展格局，打造完整的內(nèi)需體系。

峰峰集團(tuán)堅(jiān)持“中心建制、綜合管理、職能優(yōu)化、精干高效、效益突出”的根本方針，劃小管理單元，提升工作效率。以“穩(wěn)中求進(jìn)，先易后難”為工作原則，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，先搭建后完善、先運(yùn)作后優(yōu)化，確保落地見(jiàn)效。目前，生活服務(wù)中心、生產(chǎn)服務(wù)中心、設(shè)備管理中心、精煤研發(fā)中心等正式運(yùn)行，產(chǎn)融結(jié)算中心管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到7.1億元，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)1030萬(wàn)元，“八大中心”日益發(fā)揮出巨大效能。

“三大園區(qū)”正由宏偉“藍(lán)圖”變成“施工圖”“實(shí)景圖”。峰峰現(xiàn)代化工新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)8萬(wàn)噸合成氨調(diào)試消缺，投產(chǎn)運(yùn)行；干熄焦12兆瓦余熱發(fā)電項(xiàng)目，成功并網(wǎng)發(fā)電。開(kāi)魯醫(yī)藥系列項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)園區(qū)甲酯、生物酶試生產(chǎn)成功，銷(xiāo)售成品10余噸。華重公司先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)高端精密鑄造取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，局部通風(fēng)機(jī)應(yīng)急電源應(yīng)用效果良好。

去產(chǎn)能礦井和社區(qū)等單位解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，在拓寬增收渠道上大做文章。后勤實(shí)業(yè)分公司依托生活服務(wù)中心，利用閑置土地發(fā)展新型項(xiàng)目，由吃補(bǔ)貼單位變?yōu)閯?chuàng)效單位，實(shí)現(xiàn)了自養(yǎng)和創(chuàng)收，做到讓資源變效益、讓黃土變黃金。

冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦

創(chuàng)新——加快現(xiàn)代化升級(jí)不掉隊(duì)

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是戰(zhàn)勝困難的有力武器。峰峰集團(tuán)全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，突出科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新，依靠創(chuàng)新破解難題，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

峰峰集團(tuán)堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，牢固樹(shù)立“有利于提高生產(chǎn)效率、有利于解決問(wèn)題就是創(chuàng)新”的理念，因地制宜推廣“四新”應(yīng)用，加快科技成果轉(zhuǎn)化。在放頂煤工作面推廣應(yīng)用“大采高端頭支架 超前門(mén)式支架”，既減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，又提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了“安全 效益”雙贏。建設(shè)掘進(jìn)快速作業(yè)線，九龍礦、梧桐莊礦應(yīng)用掘錨護(hù)一體機(jī)，日進(jìn)達(dá)10米以上；羊東礦使用鉆裝錨一體機(jī)，鉆進(jìn)效率提高30%。2021年年底，梧桐莊礦作為河北省首批智能化煤礦示范礦井順利通過(guò)驗(yàn)收。

管理創(chuàng)新是企業(yè)提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率、提升發(fā)展水平的一大法寶。峰峰集團(tuán)創(chuàng)新管理理念、體系和手段，建立體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向、指標(biāo)體系、考核體系。創(chuàng)新煤炭營(yíng)銷(xiāo)管理，優(yōu)化市場(chǎng)布局，優(yōu)先保證長(zhǎng)協(xié)用戶(hù)；強(qiáng)化生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)直接對(duì)接，穩(wěn)定精煤質(zhì)量品牌，鞏固市場(chǎng)占有份額；增加網(wǎng)上競(jìng)拍頻次和銷(xiāo)售規(guī)模，提高市場(chǎng)戶(hù)銷(xiāo)量。創(chuàng)新物資招采管理，全面推行電子招投標(biāo)，完善電子陽(yáng)光直采、歐冶平臺(tái)招標(biāo)、定點(diǎn)比價(jià)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。創(chuàng)新薪酬管理，專(zhuān)門(mén)設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)效工資，形成效益決定薪酬、業(yè)績(jī)決定薪酬、薪酬能升能降的收入分配機(jī)制。

在職工創(chuàng)新上，峰峰集團(tuán)深入挖掘全員創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。廣泛開(kāi)展“萬(wàn)名黨員解難題”活動(dòng)，充分激發(fā)黨員、干部、職工技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的積極性，使創(chuàng)新成果層出不窮。發(fā)揮創(chuàng)新工作室、班組長(zhǎng)論壇、技術(shù)練兵場(chǎng)等陣地作用，為職工創(chuàng)新創(chuàng)造搭建平臺(tái)，引領(lǐng)大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)新，形成了“人人要?jiǎng)?chuàng)新、時(shí)時(shí)想創(chuàng)新、處處能創(chuàng)新”的創(chuàng)新環(huán)境。開(kāi)展理化建議征集、小改小革等，讓創(chuàng)新源泉充分涌流，讓創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)。

冀中能源峰峰集團(tuán)開(kāi)展職工崗位描述訓(xùn)練

做強(qiáng)——提高核心競(jìng)爭(zhēng)力不停步

“十四五”期間，峰峰集團(tuán)堅(jiān)持“主業(yè)突出、適度多元、戰(zhàn)略協(xié)同、效益優(yōu)先”的發(fā)展定位，在戰(zhàn)略上布好局，在關(guān)鍵處落好子，一基多元，“123”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局初步形成。

做大做強(qiáng)一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)——煤炭主業(yè)。峰峰集團(tuán)在本部投資12億元，解放“三下”壓煤和深部煤炭資源1億噸，增加可采儲(chǔ)量3000萬(wàn)噸，最大限度延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，確保產(chǎn)量穩(wěn)定在年產(chǎn)1200萬(wàn)噸。磁西一號(hào)井2025年建成，具備驗(yàn)收條件。查干淖爾煤電一體化項(xiàng)目煤礦與電廠同步建設(shè)、同步投產(chǎn)，建成年產(chǎn)500萬(wàn)噸、一期裝機(jī)容量2×66萬(wàn)kW煤電一體化基地。在新疆、云南等煤炭富集地區(qū)，集中區(qū)域，形成規(guī)模，由單井生產(chǎn)向能源基地、現(xiàn)代化礦區(qū)轉(zhuǎn)變?！笆奈濉蹦?，新疆拜城礦區(qū)形成300萬(wàn)噸產(chǎn)能，天順礦區(qū)形成200萬(wàn)噸產(chǎn)能，云南礦區(qū)形成300萬(wàn)噸產(chǎn)能。

做精做優(yōu)兩個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)——化工新材產(chǎn)業(yè)和裝備制造產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持“園區(qū)化、基地化、集約化、專(zhuān)業(yè)化”理念，峰煤焦化公司合成氨、聚甲醛、聚苯硫醚、碳酸二甲酯、甲醇馳放氣制高純氫、年產(chǎn)125萬(wàn)噸焦炭項(xiàng)目建成投產(chǎn)，形成產(chǎn)業(yè)集群、規(guī)模效益，打造現(xiàn)代化工新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)。開(kāi)魯精細(xì)化工及醫(yī)藥系列項(xiàng)目，推進(jìn)甲酯鹽酸鹽、生物酶、D-苯甘氨酸、苯乙酸等項(xiàng)目建成投產(chǎn)見(jiàn)效，形成醫(yī)藥中間體產(chǎn)品系列，打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新樣板。伊騰高科公司掌握核心技術(shù)和生產(chǎn)工藝，形成批量規(guī)模生產(chǎn)。裝備制造產(chǎn)業(yè)在鞏固內(nèi)部市場(chǎng)、服務(wù)煤炭生產(chǎn)基礎(chǔ)上，以煤機(jī)智能、成套設(shè)備、高端裝備為主攻方向，華北重裝公司建成先進(jìn)裝備制造基地；天擇公司利用退城搬遷政策時(shí)機(jī)，建成滿足礦廠裝備檢修、服務(wù)和再制造的專(zhuān)業(yè)功能區(qū)。

做實(shí)做新三個(gè)支持產(chǎn)業(yè)——現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展物流、金融兩大板塊。物流板塊，創(chuàng)新業(yè)態(tài)和商業(yè)模式，向?qū)嶓w物流轉(zhuǎn)型，退出融資性物流業(yè)務(wù)，穩(wěn)定進(jìn)出口貿(mào)易規(guī)模，培育類(lèi)金融業(yè)務(wù)平臺(tái)，打造營(yíng)收和利潤(rùn)重要增長(zhǎng)極，到2025年，年收入達(dá)到425億元；金融板塊，3家類(lèi)金融公司年?duì)I收6億元。生產(chǎn)服務(wù)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展電力、托管業(yè)務(wù)、生產(chǎn)材料等板塊。電力板塊，提高現(xiàn)有矸石綜合利用電廠運(yùn)營(yíng)效益，發(fā)展低濃度瓦斯發(fā)電。探索與發(fā)電企業(yè)投資參股、供需協(xié)作等合作模式，實(shí)現(xiàn)煤電聯(lián)營(yíng)。托管業(yè)務(wù)板塊，發(fā)揮品牌、技術(shù)、管理、隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，走出去托管運(yùn)營(yíng)洗煤廠，開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)服務(wù)輸出，擴(kuò)大規(guī)模，增加收益。生產(chǎn)材料板塊，建設(shè)礦用材料生產(chǎn)中心，上規(guī)模、提效益，滿足內(nèi)部生產(chǎn)材料需求。新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展煤矸石綠色節(jié)能建材，煤矸石制分子篩和環(huán)生制磚項(xiàng)目建成投產(chǎn)。加強(qiáng)洗煤廠煤泥、井水綜合利用，推廣永磁系列裝備等節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)品，發(fā)展綠色節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。積極對(duì)接國(guó)家、省市和冀中能源集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，儲(chǔ)備一批有前景、有效益、有優(yōu)勢(shì)的新項(xiàng)目。

瞄準(zhǔn)“高質(zhì)量、現(xiàn)代化、新國(guó)企”總方向，峰峰集團(tuán)蓄能增勢(shì)，快馬加鞭，在建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)代化新國(guó)企道路上闊步向前，勇毅篤行，為迎接黨的二十大勝利召開(kāi)交出優(yōu)異成績(jī)單。

作 者：楊艷強(qiáng)
作者單位：冀中能源峰峰集團(tuán)
責(zé) 編：高 鵬 王鐘琪