打破智能陷阱瓶頸,低代碼開(kāi)發(fā)可能是我們的必經(jīng)之路(低代碼開(kāi)發(fā)技術(shù))

在我們的印象里,程序員通常是沉默、嚴(yán)肅,甚至是刻板的,但在近日舉行的主題為“Less Code More Power”微軟員工黑客松上,清一色的由帥哥和美女組成的開(kāi)發(fā)人員陣容卻完全顛覆了我們的想象,而充斥其中的大量”賣萌”、”耍寶”、”拉票”行為,讓這看上去更像是一個(gè)秀場(chǎng)而非開(kāi)發(fā)大賽現(xiàn)場(chǎng)。更為嚴(yán)重的是,微軟高層顯然在助長(zhǎng)這種”不嚴(yán)肅”的氣氛,微軟大中華區(qū)商業(yè)應(yīng)用事業(yè)部產(chǎn)品負(fù)責(zé)人李威對(duì)此見(jiàn)怪不怪,微軟公司資深副總裁柯睿杰更是會(huì)突然在拍照的瞬間解開(kāi)上衣,只為露出里面帶有Power Apps字樣的T恤。

打破智能陷阱瓶頸,低代碼開(kāi)發(fā)可能是我們的必經(jīng)之路(低代碼開(kāi)發(fā)技術(shù))

“Less Code More Power”微軟員工黑客松參賽選手合影

然而,走近這些參賽作品時(shí),我們卻會(huì)發(fā)現(xiàn)它完全是一場(chǎng)見(jiàn)真章的比賽,而在“不嚴(yán)肅”與見(jiàn)真章這對(duì)矛盾中間隱藏著的,是關(guān)于微軟Power Platform平臺(tái)的一個(gè)個(gè)天大的秘密。

見(jiàn)真章的作品:零編程基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)人員上陣開(kāi)發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用

為了讓我們更方便地了解這些作品的價(jià)值,我們首先需要對(duì)Power Platform有一個(gè)大致的了解。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),Power Platform 是微軟新一代低代碼應(yīng)用平臺(tái),通過(guò)四個(gè)工具組件實(shí)現(xiàn)智能分析數(shù)據(jù)、快速構(gòu)建應(yīng)用、流程自動(dòng)化,將創(chuàng)意快速轉(zhuǎn)化為解決方案:使用 Power BI 從數(shù)據(jù)中獲得見(jiàn)解,通過(guò)使用 Power Apps構(gòu)建應(yīng)用程序來(lái)推動(dòng)智能業(yè)務(wù)流程,使用 Power Automate 實(shí)現(xiàn)流程的自動(dòng)執(zhí)行, 使用Power Virtual Agents創(chuàng)建對(duì)話機(jī)器人。這些解決方案彼此配合協(xié)作,幫助每個(gè)人使用數(shù)據(jù)推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

打破智能陷阱瓶頸,低代碼開(kāi)發(fā)可能是我們的必經(jīng)之路(低代碼開(kāi)發(fā)技術(shù))

微軟新一代低代碼應(yīng)用平臺(tái)Power Platform產(chǎn)品組件

無(wú)論是無(wú)代碼、低代碼或代碼優(yōu)先的用戶,都可以利用 Power Platform平臺(tái)提高效率。對(duì)于偏愛(ài)無(wú)代碼的編程小白用戶來(lái)說(shuō),采用PowerPoint式的拖拽操作就可以完成創(chuàng)意;對(duì)于偏愛(ài)Excel之類工具的低代碼用戶,同樣可以靠編寫更復(fù)雜一點(diǎn)的公式進(jìn)行創(chuàng)新;就算是代碼優(yōu)先的程序員,他們依然可以在Power Platform平臺(tái)上編寫代碼,實(shí)現(xiàn)功能。也正是這個(gè)原因,業(yè)務(wù)人員、IT人員終于可以在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行協(xié)同開(kāi)發(fā),將開(kāi)發(fā)變?yōu)橐环N團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)。

在本次黑客松上,來(lái)自微軟大中華區(qū)人事部【Power’s Beauty】團(tuán)隊(duì)提交了名為【3E(Empower, Engage, Enable)】的項(xiàng)目,其兩名開(kāi)發(fā)者具備十年以上的人事工作經(jīng)驗(yàn),編程經(jīng)驗(yàn)全部為零,但她們卻拿出了令人驚艷的作品。

打破智能陷阱瓶頸,低代碼開(kāi)發(fā)可能是我們的必經(jīng)之路(低代碼開(kāi)發(fā)技術(shù))

微軟中國(guó)人力資源經(jīng)理 顧曉晶,霍玉玢

微軟大中華區(qū)在過(guò)去的一年內(nèi)招募了1700多名新員工,為了讓新員工順利成長(zhǎng),微軟人事部門開(kāi)展了針對(duì)新員工MCC計(jì)劃,將幫助新員工成長(zhǎng)列為各級(jí)經(jīng)理們的工作任務(wù)之一。由此就產(chǎn)生了一個(gè)新的業(yè)務(wù)需求,在員工入職首日、兩周、30天、60天等特定的時(shí)間點(diǎn),將相應(yīng)資料和具體的工作內(nèi)容用郵件發(fā)送給新員工和對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)。

以往這項(xiàng)工作采用純手工的方式進(jìn)行,有時(shí)還需要當(dāng)面提醒,但由于入職員工眾多,人事部門的工作變得極為繁重。而如果采用專業(yè)開(kāi)發(fā)人員介入的方式,因?yàn)槿耸沦Y料即使對(duì)微軟內(nèi)部人員也是不公開(kāi)的,所以敏感數(shù)據(jù)一直限制著系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作。

當(dāng)黑客松開(kāi)始報(bào)名時(shí),微軟人事部的員工自發(fā)組建了【Power’s Beauty】團(tuán)隊(duì),兩天Power Platform 系統(tǒng)使用培訓(xùn)讓她們掌握了基本的使用方法,再經(jīng)過(guò)五個(gè)工作日的開(kāi)發(fā),她們實(shí)現(xiàn)了在員工培訓(xùn)資料特定時(shí)間節(jié)點(diǎn)的自動(dòng)化推送。同時(shí),她們還發(fā)現(xiàn)了這個(gè)系統(tǒng)的另一個(gè)用處:由于微軟機(jī)構(gòu)全球化的設(shè)置方式,很多員工雖然歸屬于微軟大中國(guó)區(qū),卻可能在國(guó)外工作,這種異地辦公方式在采用新系統(tǒng)之后,新員工和上級(jí)主管之間的溝通順暢了許多。

【Power’s Beauty】團(tuán)隊(duì)表示:“通過(guò)這次開(kāi)發(fā)工作,我們發(fā)現(xiàn)Power Platform確實(shí)非常強(qiáng)大,HR們從此可以在我們的權(quán)限范圍內(nèi)自由地開(kāi)發(fā)數(shù)字化應(yīng)用了?!?/p>

對(duì)于一個(gè)編程經(jīng)驗(yàn)為零的開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō),要邁出第一步顯然并不容易,原因就在于他們不知從何入手。而在這個(gè)案例中,Power Platform 系統(tǒng)中的Power Apps卻成為了HR團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟編程旅程的第一把鑰匙,Power Apps提供的快速開(kāi)發(fā)環(huán)境,讓小白用戶也能輕松構(gòu)建滿足業(yè)務(wù)需求的自定義應(yīng)用程序。

與微軟人事部的作品相比,微軟市場(chǎng)部【招財(cái)貓】團(tuán)隊(duì)的【市場(chǎng)預(yù)算的數(shù)字化轉(zhuǎn)型】項(xiàng)目顯然要復(fù)雜得多,因?yàn)樗麄冃枰龅牟皇侵亟ㄒ粋€(gè)系統(tǒng),而是要打通兩個(gè)歸屬不同的系統(tǒng)。

微軟的市場(chǎng)部和財(cái)務(wù)部分別有各自的信息管理系統(tǒng),這兩個(gè)系統(tǒng)卻沒(méi)有打通。當(dāng)市場(chǎng)部從業(yè)務(wù)角度需要核對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí),就需要采用Excel、Email甚至手工的方式來(lái)完成,這給市場(chǎng)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門都增加了非常大的工作壓力。如果請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)介入開(kāi)發(fā),需要協(xié)調(diào)兩個(gè)完全獨(dú)立的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),難度更大。同時(shí),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是敏感數(shù)據(jù),也不能對(duì)業(yè)務(wù)不相關(guān)人員公開(kāi)。

招財(cái)貓團(tuán)隊(duì)的成員由五名精通財(cái)務(wù)或市場(chǎng)業(yè)務(wù)的人員組成,編程知識(shí)同樣為零,經(jīng)過(guò)兩周時(shí)間的攻關(guān),利用Power Automate產(chǎn)品完美攻克了上述業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。

打破智能陷阱瓶頸,低代碼開(kāi)發(fā)可能是我們的必經(jīng)之路(低代碼開(kāi)發(fā)技術(shù))

微軟大中華區(qū)數(shù)據(jù)與洞察負(fù)責(zé)人 熊師然

談及應(yīng)用Power Platform平臺(tái)開(kāi)發(fā)應(yīng)用的感受,【招財(cái)貓】團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示:“項(xiàng)目效果主要有三點(diǎn),一是增加了數(shù)據(jù)的透明度,以前市場(chǎng)部到年中往往不知道自己還有多少市場(chǎng)經(jīng)費(fèi)可以用,想知道數(shù)據(jù)就要和財(cái)務(wù)加班去核算。二是實(shí)現(xiàn)了流程自動(dòng)化,以往市場(chǎng)部的錢如果用在其他途徑,審批流程極為復(fù)雜,并且必須通過(guò)手工操作,現(xiàn)在卻實(shí)現(xiàn)了流程自動(dòng)審批,歷史數(shù)據(jù)也一目了然地顯示出來(lái),同時(shí)實(shí)現(xiàn)了管理的轉(zhuǎn)型。這個(gè)項(xiàng)目給我們提供了非常大的想象空間,從應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)去重新思考業(yè)務(wù)需求,我們可以自由地按照需求去處理相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。”

從【招財(cái)貓】團(tuán)隊(duì)的案例中,我們可以看出Power Automate工具的強(qiáng)大,它可以幫助用戶在應(yīng)用程序與服務(wù)之間創(chuàng)建自動(dòng)化的工作流程,自動(dòng)執(zhí)行重復(fù)的業(yè)務(wù)流程,讓業(yè)務(wù)變得更為敏捷。

至此,我們也揭開(kāi)了微軟員工黑客松的第一個(gè)秘密:參賽者多為編程基礎(chǔ)為零的業(yè)務(wù)一線人員,而為非傳統(tǒng)意義上的程序員,但經(jīng)過(guò)集中短暫培訓(xùn)之后,利用Power Platform無(wú)代碼、低代碼的開(kāi)發(fā)特性,與強(qiáng)大的數(shù)據(jù)連接功能,他們卻解決了困擾自己很久的一個(gè)又一個(gè)業(yè)務(wù)痛點(diǎn),一個(gè)統(tǒng)一且有連接性的平臺(tái),激發(fā)了無(wú)數(shù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景和創(chuàng)新力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一大難點(diǎn),就在于業(yè)務(wù)出于敏捷性的需要,一直處于動(dòng)態(tài)之中,而IT需要固化流程,需要把保持相當(dāng)長(zhǎng)的靜態(tài)。這樣,當(dāng)IT能力與業(yè)務(wù)需要實(shí)現(xiàn)匹配時(shí),IT開(kāi)發(fā)要保持一種動(dòng)態(tài)的平衡。

另一方面,通過(guò)傳話游戲中頭一個(gè)傳達(dá)信息者和最后一個(gè)接收信息者之間的誤差,我們不難體會(huì)正確地傳達(dá)信息是一件多么困難的事情。但不幸的是,在IT系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,從終端用戶提出需求,到最終的程序開(kāi)發(fā)者,恰恰要經(jīng)歷幾個(gè)回合的“傳話”過(guò)程。由此可知,通過(guò)Power Platform賦能最上游最懂業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)人員,實(shí)現(xiàn)IT系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的動(dòng)態(tài)平衡,顯然是上上之策。

打破智能陷阱瓶頸,低代碼開(kāi)發(fā)可能是我們的必經(jīng)之路(低代碼開(kāi)發(fā)技術(shù))

微軟大中華區(qū)商業(yè)應(yīng)用事業(yè)部產(chǎn)品負(fù)責(zé)人李威

李威表示,之所以對(duì)本次微軟員工黑客松的氛圍感到見(jiàn)怪不怪,是因?yàn)檫@種活動(dòng)并非首次舉辦,而且也并非微軟獨(dú)有。微軟的許多客戶都已經(jīng)自發(fā)組織同類型比賽,包括李威在內(nèi)的微軟技術(shù)高管都曾作為評(píng)委活躍在這類活動(dòng)之上。

以金杜律師事務(wù)所為例,作為國(guó)內(nèi)律師行業(yè)首屈一指的律所,該所在2020年8月舉辦了一“碼”當(dāng)先From Zero to Hero云端直播挑戰(zhàn)賽,這場(chǎng)比賽的作品都基于Power Platform開(kāi)發(fā)而成,參賽者不僅有中國(guó)辦公室的法律工作者,還邀請(qǐng)了包括澳洲、美國(guó)和日本辦公室合伙人,以及歐洲辦公室的合伙人上線參加。在Power Platform這種激發(fā)全民創(chuàng)新的最佳平臺(tái)之上,律師一樣成為了開(kāi)發(fā)者。

越來(lái)越多的用戶正在接受采用微軟Power Platform平臺(tái),自發(fā)開(kāi)展低代碼/無(wú)代碼開(kāi)發(fā)。

低代碼/無(wú)代碼開(kāi)發(fā)的新功效:讓數(shù)字轉(zhuǎn)型在快速迭代中穩(wěn)步前進(jìn)

我們正在進(jìn)入一個(gè)智能時(shí)代,由此也將帶來(lái)一系列的技術(shù)變革。但我們可能會(huì)由此忽視變革背后的問(wèn)題,而這個(gè)穩(wěn)藏在最深層的問(wèn)題卻可能讓我們陷入更大的困境之中。

李威一針見(jiàn)血的指出:“未來(lái)5年,將產(chǎn)生5億個(gè)新的應(yīng)用,其中多數(shù)是邏輯應(yīng)用,這等于是過(guò)去40年同類應(yīng)用的總和。面對(duì)這種數(shù)量級(jí)的增長(zhǎng),當(dāng)前的軟件專業(yè)開(kāi)發(fā)人員或者專業(yè)軟件公司數(shù)量是不可能滿足這種需求的。為此,不僅是微軟,谷歌、亞馬遜等IT巨頭都順應(yīng)趨勢(shì)推出了同類產(chǎn)品。因此我們可以說(shuō),利用Power Platform這樣的低代碼平臺(tái)為一線業(yè)務(wù)人員賦能,實(shí)現(xiàn)低代碼/無(wú)代碼開(kāi)發(fā),是解開(kāi)這個(gè)難題的必然選擇。”

由此看來(lái),將低代碼/無(wú)代碼開(kāi)發(fā)看成是一場(chǎng)可有可無(wú)的游戲,顯然是一種誤解。在本次大賽上,【汽車人總動(dòng)員】團(tuán)隊(duì)提供的【疫情防控項(xiàng)目】就印證了這一點(diǎn)。

疫情過(guò)后,微軟汽車行業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的業(yè)務(wù)痛點(diǎn):拜訪客戶時(shí),真正和客戶交流的時(shí)間不過(guò)十幾分鐘,但與疫情相關(guān)的門禁檢查,從進(jìn)廠、停車,到最終進(jìn)入客戶辦公區(qū),卻需要二十分鐘。為此,他們組建了【汽車人總動(dòng)員】團(tuán)隊(duì),邊學(xué)邊干。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員原來(lái)只有一些最基本的Excel、PPT能力,但這并不妨礙他們運(yùn)用Power BI Power Virtual Agents 建立給業(yè)務(wù)人員(訪客申請(qǐng)者)、前臺(tái)、車庫(kù)保安使用的低代碼應(yīng)用。他們開(kāi)發(fā)的APP上線之后,整個(gè)訪客登記過(guò)程不僅縮短了時(shí)間,還實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公,更重要的是原來(lái)采用的手動(dòng)盤查的方式存在諸多安全漏洞,而采用新開(kāi)發(fā)的APP后,卻可以大大降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

打破智能陷阱瓶頸,低代碼開(kāi)發(fā)可能是我們的必經(jīng)之路(低代碼開(kāi)發(fā)技術(shù))

微軟中國(guó)高級(jí)客戶經(jīng)理 朱滬君

在這個(gè)案例中,我們同樣不能忽視兩位幕后英雄:Power BI和Power Virtual Agents。Power BI可以提供數(shù)據(jù)可視化和報(bào)告,實(shí)現(xiàn)快速、明智決策的業(yè)務(wù)分析服務(wù),彌補(bǔ)原來(lái)手工操作帶來(lái)的安全漏洞。而當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目與本次大賽另一個(gè)體溫防疫系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成之后,也完全可以利用Power Virtual Agent,將服務(wù)集成到一個(gè)聊天機(jī)器人上,從而讓整個(gè)系統(tǒng)顯得更有親和力,并且更加易于使用。

具備深厚項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的【汽車人總動(dòng)員】團(tuán)隊(duì)的朱滬君表示:“Power Platform的價(jià)值其實(shí)并不體現(xiàn)在這一個(gè)項(xiàng)目之上。疫情讓我們處于新常態(tài)之中,這些企業(yè)實(shí)施數(shù)字化項(xiàng)目時(shí),往往會(huì)產(chǎn)生一些新需求。但限于預(yù)算等問(wèn)題,新需求往往很難推進(jìn)下去了。這個(gè)時(shí)候,如果通過(guò)Power Platform賦能一線業(yè)務(wù)人員,就完全可以兼顧這些隨時(shí)可能出現(xiàn)的新需求。Power Platform具備很好的跨應(yīng)用能力,只要通過(guò)開(kāi)放的API,各種系統(tǒng)都可以輕松實(shí)現(xiàn)集成,組合成新的應(yīng)用。這一點(diǎn)對(duì)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型用戶尤為重要,因?yàn)楹芏嘤脩敉耆梢圆捎肞ower Platform讓業(yè)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)局部創(chuàng)新,這種創(chuàng)新效率快,變現(xiàn)價(jià)值也快,用戶能夠很容易見(jiàn)到數(shù)字化創(chuàng)新的效果。最后把所有的創(chuàng)新成果串聯(lián)在一起,就可以采用低風(fēng)險(xiǎn)、快速迭代的方式實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?!?/p>

聯(lián)系到具體業(yè)務(wù),朱滬君認(rèn)為:“疫情期間的數(shù)字化項(xiàng)目中,我們可以看到一些需求,它可能只存在半年,但它在用戶端是實(shí)實(shí)在在的需求,你一定不能忽略它的存在。這個(gè)時(shí)候,采用Power Platform讓一線業(yè)務(wù)人員應(yīng)對(duì)這類問(wèn)題,不僅可以降低成本,也是應(yīng)對(duì)新常態(tài)下臨時(shí)需求的最佳選擇?!?/p>

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,李威給出了更為清晰的答案:“在微軟智能云矩陣體系中,對(duì)這種個(gè)案可以提供更好的支持。大家可能會(huì)熟悉Azure、Microsoft 365、Dynamics 365、Power Platform這四朵云,而忘記了我們還有GitHub。一線業(yè)務(wù)人員開(kāi)發(fā)的應(yīng)用,完全可以放入GitHub,變成一個(gè)開(kāi)源應(yīng)用。如果它只是一個(gè)臨時(shí)應(yīng)用,社區(qū)里會(huì)有人來(lái)完善它。如果它變成了一個(gè)價(jià)值更高的應(yīng)用,還可以讓專業(yè)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)介入,讓它變成一個(gè)更安全、更穩(wěn)定,同時(shí)功能更為完善的應(yīng)用?!?/p>

Power Platform源于微軟創(chuàng)新基因:從自身創(chuàng)新到幫助客戶創(chuàng)新

哈佛商業(yè)評(píng)論全球調(diào)研報(bào)告顯示,86%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要文化,流程和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。具體到需要發(fā)揮主觀能動(dòng)性的一線業(yè)務(wù)人員低代碼/無(wú)代碼開(kāi)發(fā),創(chuàng)新型企業(yè)文化所起的作用會(huì)更明顯。

回顧微軟的創(chuàng)新歷史,我們發(fā)現(xiàn)微軟公司使命發(fā)生過(guò)一次巨大的變化。曾經(jīng),“讓每個(gè)家庭、每張辦公桌上都有一臺(tái)電腦”是微軟的使命,但隨著一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)品的成功,微軟已經(jīng)完成了這個(gè)使命。這種情況一直持續(xù)到薩蒂亞·納德拉主政微軟,“予力全球每一人、每一組織,成就不凡”成為了微軟新的使命。對(duì)跨國(guó)公司而言,Vision、Mission和Goal是一個(gè)有次地的體系,微軟也在這個(gè)新體系中有了更多的創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品。

李威介紹了微軟的創(chuàng)新文化,包含幾個(gè)部分:

首先是對(duì)內(nèi),微軟有一種叫文化叫成長(zhǎng)性思維,其中很重要的一點(diǎn),就是鼓勵(lì)每一個(gè)員工去創(chuàng)新,不要害怕失敗?!斑@體現(xiàn)在我們員工的KPI考核上,不僅考核員工是否完成了任務(wù),還要看他們是否幫助別人取得了成功。這就促進(jìn)員工通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,產(chǎn)生很多新創(chuàng)意?!?/p>

其次是從公司的使命出發(fā),微軟要用科技去賦能客戶,產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)也會(huì)從這個(gè)使命出發(fā)。比如Power Platform的出現(xiàn)打破了開(kāi)發(fā)人員和業(yè)務(wù)人員之間的隔閡和鴻溝,所以Power Platform本身就能最好地體現(xiàn)微軟使命的定位。此外,當(dāng)創(chuàng)新和云計(jì)算結(jié)合起來(lái)時(shí),微軟強(qiáng)調(diào)‘客戶至上,客戶第一’,專門成立了客戶成功部(Customer Success)?!拔④洷旧硪矠榇税l(fā)生了翻天覆地的變化,簽單在過(guò)去是交易行為的終點(diǎn),而現(xiàn)在卻是幫用戶創(chuàng)新的起點(diǎn)。我們一直在觀察用戶需要什么,又有什么樣的場(chǎng)景可以幫到用戶,進(jìn)而推薦給用戶。通過(guò)這些創(chuàng)新,我們看到,微軟和用戶實(shí)現(xiàn)了雙贏。”

不得不說(shuō),Power Platform本身同樣來(lái)源于創(chuàng)新。在薩蒂亞·納德拉眼中,它是微軟的 Next Big Thing。在微軟外部,這種創(chuàng)新同樣獲得了業(yè)界認(rèn)同,Gartner和Forrester都將微軟評(píng)為企業(yè)低代碼應(yīng)用平臺(tái)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。

而說(shuō)起Power Platform自身的創(chuàng)新,李威認(rèn)為:“首先是Power Platform迎合了年輕一代的需要,這些人身處云原生時(shí)代,有‘移動(dòng)為先、云為先’的需求,希望一切都在云端,為此他們需要稱手、方便的工具去管理日常的工作。此外,未來(lái)五年在全球會(huì)有5億個(gè)新應(yīng)用的增加,單靠傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)者是無(wú)法完成這些開(kāi)發(fā)工作的,因此出路只有實(shí)現(xiàn)無(wú)代碼/低代碼開(kāi)發(fā)。此外像COVID-19已經(jīng)成為創(chuàng)新的催化劑,開(kāi)始倒逼企業(yè)迅速完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型,更加需要Power Platform這樣的工具來(lái)助力。最后我們可以看到Power Platform是沒(méi)有行業(yè)屬性的,這是一個(gè)極為開(kāi)放的平臺(tái),與用戶自己的業(yè)務(wù)邏輯相結(jié)合,就可以變成千人千面的應(yīng)用?!?/p>

【結(jié)束語(yǔ)】

當(dāng)我們從微軟、用戶、開(kāi)發(fā)者等各個(gè)角度審視創(chuàng)新這件事之后,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),創(chuàng)新不僅需要技術(shù)和文化,還需要更重要的一點(diǎn)——契機(jī)。關(guān)于這一點(diǎn),小米新零售國(guó)際化布局的數(shù)字化進(jìn)程,能夠給我們太多啟示。

能夠從強(qiáng)手林立的手機(jī)廠商中脫穎而出,小米靠的正是創(chuàng)新,才俘獲了一批又一批米粉的心。與此相類似,微軟不僅是一家倡導(dǎo)創(chuàng)新的公司,還是一家?guī)椭脩敉ㄟ^(guò)創(chuàng)新取得成功的公司。正是這種契機(jī),讓小米新零售國(guó)際化布局的數(shù)字化項(xiàng)目中,選擇了微軟Power Platform。我們?cè)偕钊胂氯?,?huì)發(fā)現(xiàn)全球97%的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)都在使用Power Platform來(lái)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)瓣。

這不是一種偶然,我們?cè)f(shuō)過(guò),成功是一種習(xí)慣,那么,創(chuàng)新,同樣是一種習(xí)慣。

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