科研項(xiàng)目管理方案，科研項(xiàng)目管理方案（科研項(xiàng)目管理方案,科研項(xiàng)目管理方案的區(qū)別）

預(yù)算是所有項(xiàng)目的重頭戲。無論項(xiàng)目規(guī)模是大是小,它都會(huì)有預(yù)算。如一個(gè)項(xiàng)目,你可以計(jì)劃預(yù)算是3500美元,或者是350萬美元，但無論預(yù)算是多少，你都會(huì)受到預(yù)算的制約,你需要在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。掌握扎實(shí)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法會(huì)幫助你,使你在規(guī)定的預(yù)算內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目的所有目標(biāo)。

質(zhì)量也是一個(gè)制約因素,但是它經(jīng)常被三重制約里的某一個(gè)或幾個(gè)要素影響。質(zhì)量確保項(xiàng)目最終產(chǎn)品符合要求,以及符合在規(guī)劃過程組里定義的產(chǎn)品描述。

用質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)開展質(zhì)量控制可以確保產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求,還可以讓這些測(cè)量指標(biāo)與項(xiàng)目初始要求保持一致。

客戶（以及他們對(duì)公司產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度)是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵。這對(duì)我們項(xiàng)目管理也同樣適用。就算項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和預(yù)算都嚴(yán)格遵循和符合計(jì)劃,但是如果客戶不滿意,他們肯定也不會(huì)買賬,項(xiàng)目就不算成功。