提信心 重管理 防風(fēng)險 強黨建 為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量（提高黨建質(zhì)量推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展）
□楊新建
國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。
黨的十九大明確提出了新時代黨的建設(shè)總要求和高質(zhì)量發(fā)展的新要求，并要求國有企業(yè)著力培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。這些都為新時代國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)提供了根本遵循、指明了發(fā)展方向。
隨著新一輪電力體制改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，煤電企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，尤其是在上網(wǎng)電價市場化大勢所趨、電煤價格持續(xù)居高不下的多重壓力下，傳統(tǒng)煤電企業(yè)經(jīng)營形勢面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗。
面對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，大唐三門峽發(fā)電有限責(zé)任公司圍繞“大干一百天爭作新貢獻(xiàn)”工作部署，立足公司實際，堅持走高質(zhì)量發(fā)展的道路，全方位提升內(nèi)部管理水平，創(chuàng)新成本管控思路，提升市場競爭力，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績改善。
堅定信心，匯聚攻堅力量，沖刺全年任務(wù)目標(biāo)
面對目前的經(jīng)營形勢，首先要堅定信心，一定要堅信辦法總比困難多，要窮盡一切辦法，調(diào)動一切因素，利用一切條件，發(fā)揮一切力量，去解決問題、難題。首先，領(lǐng)導(dǎo)班子要堅定信心，要有飽滿的精神，要有打不倒壓不垮的斗志，要始終牢記領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)就是解決問題，就是要帶領(lǐng)職工強化干的意識；其次，帶領(lǐng)職工堅定信心，鼓勵職工迎難而上，不畏艱險，勇于擔(dān)當(dāng)，要帶領(lǐng)干部職工統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，錨定全年的目標(biāo)任務(wù)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
根據(jù)“大干一百天 爭作新貢獻(xiàn)”工作要求，公司制定了涵蓋安全生產(chǎn)、保供控價、提質(zhì)增效、項目發(fā)展、宣傳引領(lǐng)等五個方面的行動計劃，全面梳理影響年度目標(biāo)的各項因素，特別是影響年度利潤目標(biāo)的因素，根據(jù)下一步大唐河南發(fā)電有限公司重新核定的業(yè)績考核目標(biāo)，層層分解，層層壓實責(zé)任，確保公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、每個員工，人人肩上有任務(wù)，使全公司上下擰成一股繩，激發(fā)完成年度任務(wù)目標(biāo)的動力。
提升管理，樹立管理意識，促進(jìn)公司有效運轉(zhuǎn)
德魯克說過，在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)能否成功，是否長存，完全視管理者的素養(yǎng)與績效而定，因為管理者的素質(zhì)與績效是企業(yè)唯一擁有的有效優(yōu)勢。因此，管理者對一個企業(yè)是至關(guān)重要的，管理是一項綜合性工作，每個管理者都要清楚地知道自己的職責(zé)是什么，應(yīng)該管什么，應(yīng)該如何管，為什么要這樣管，自己所管理的業(yè)務(wù)對公司目標(biāo)造成的影響、對其他部門造成的影響、對其他業(yè)務(wù)會造成的影響，影響到什么程度，這些都是管理者需要不斷思考、探索和攻克的問題。
我們每個人都應(yīng)樹立管理意識，圍繞經(jīng)營目標(biāo)，圍繞各條業(yè)務(wù)線，圍繞業(yè)務(wù)流程，不斷提升管理水平，促進(jìn)公司有效運轉(zhuǎn)并在行業(yè)中取得驕人的成績。
提高認(rèn)識，強化風(fēng)險管理，確保風(fēng)險可控在控
企業(yè)經(jīng)營面臨著各種風(fēng)險，包括外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險，法律風(fēng)險和合規(guī)風(fēng)險，市場風(fēng)險和營運風(fēng)險，信用風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險等，企業(yè)管理時時刻刻面臨著風(fēng)險，要提高對風(fēng)險的認(rèn)識，提高對風(fēng)險的辨識度，不斷從戰(zhàn)略、市場、運營、財務(wù)等方面開展風(fēng)險管理。
由于企業(yè)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，各種風(fēng)險逐漸增大，安全風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等更是凸顯出來，要圍繞公司具體業(yè)務(wù)和總體經(jīng)營目標(biāo)，開展全面風(fēng)險管理。具體到財務(wù)風(fēng)險，由于目前虧損逐步擴(kuò)大，現(xiàn)金流呈現(xiàn)凈流出的態(tài)勢，資金流動性風(fēng)險開始積聚起來，所以相當(dāng)一段時期內(nèi)，企業(yè)要進(jìn)一步加強與金融機構(gòu)的合作，千方百計增加授信額度，并盡可能地降低融資利率，合理調(diào)度資金，確保資金風(fēng)險可控在控。
黨建融合，提高政治站位，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用
黨的十九大報告指出，要完善各類國有資產(chǎn)管理體制，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強做優(yōu)做大，有效防止國有資產(chǎn)流失。深化國有企業(yè)改革，尤其是電力企業(yè)改革發(fā)展，如何將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展深度融合，與“十四五”規(guī)劃和“碳中和”“碳達(dá)峰”目標(biāo)同期同頻、同向同行，需要深入探索。
大唐三門峽發(fā)電有限責(zé)任公司緊緊圍繞中國大唐集團(tuán)有限公司“打造世界一流能源供應(yīng)商”愿景，依托其所處豫西地區(qū)“中流砥柱”文化底蘊，積極探索構(gòu)建“砥柱先鋒”工程，著力推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，解決好“在哪融”“融什么”“怎么融”的問題，公司著力打造以“六融六促”為抓手的“砥柱先鋒工程”：即優(yōu)化頂層設(shè)計，在體制機制上促融合；崗區(qū)建設(shè)全覆蓋，在組織建設(shè)上促融合；支部建在項目上，在高效協(xié)同上促融合；用好考評激勵，在激發(fā)活力上促融合；創(chuàng)新活動載體，在氛圍營造上促融合；突出示范引領(lǐng)，在隊伍提素上促融合，以深化黨建推動生產(chǎn)經(jīng)營，用中心工作成效檢驗創(chuàng)建成果，構(gòu)建起橫向協(xié)同、縱向貫通的“砥柱先鋒”戰(zhàn)斗力矩陣。
實施過程中，始終聚焦?fàn)巹?chuàng)“兩個示范”（即黨委爭創(chuàng)集團(tuán)公司“示范黨委”，基層黨支部爭創(chuàng)“示范黨支部”），以“黨員示范崗”“黨支部責(zé)任區(qū)”覆蓋所有項目，以“崗、區(qū)”作用來評價黨員，實現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”目標(biāo)，共創(chuàng)建示范黨支部9個、黨支部責(zé)任區(qū)11個、黨員示范崗46個；針對集中攻堅、急難險重任務(wù)，先后成立黨員突擊隊13支，常態(tài)化設(shè)立黨員志愿服務(wù)隊5支。
作為財務(wù)工作的主要負(fù)責(zé)人，深知財務(wù)部門是公司全面深化改革的排頭兵，改革就會有陣痛，財務(wù)系統(tǒng)首當(dāng)其沖。面對新形勢、新要求，一定要審時度勢，提高認(rèn)識，推動企業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展。要堅持把加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作為推進(jìn)改革的“主引擎”，把抓好黨建、做好思想政治工作貫穿始終。堅持黨建與財務(wù)、業(yè)務(wù)融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量共享建設(shè)，推動財務(wù)工作提檔升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展。
臨近年底，恰逢貫徹落實黨的十九屆六中全會精神的重要階段，要進(jìn)一步把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的新動力，深化踐行“雙碳”目標(biāo)的實際行動，不斷發(fā)揮中央企業(yè)“頂梁柱”“頂?shù)米 弊饔?，繼續(xù)肩負(fù)好能源保供“主力軍”使命，為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”貢獻(xiàn)智慧和力量。
（作者單位：大唐三門峽發(fā)電有限責(zé)任公司）
編輯：河南日報?？?/p>
