項(xiàng)目管理與質(zhì)量保證體系方案

文檔模板

一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，由項(xiàng)目經(jīng)理組、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、計(jì)劃員、預(yù)算員等組成項(xiàng)目管理部，統(tǒng)一管理，具體負(fù)責(zé)本工程施工目標(biāo)和成本實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部人員，均有礦山及信息系統(tǒng)施工經(jīng)驗(yàn)。

1. 項(xiàng)目經(jīng)理組

• 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的代表，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本管理負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目上總的決策者和策劃組織者，對(duì)如何貫徹國家法律、法規(guī)，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)、文明施工目標(biāo)，如何在施工過程中與礦方保持良好的溝通以實(shí)現(xiàn)礦山的各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行總的決策與策劃。

1. 生產(chǎn)副經(jīng)理

• 生產(chǎn)副經(jīng)理是項(xiàng)目管理的主要實(shí)施者，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理組織策劃后的成果及施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行執(zhí)行。

• 生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)所負(fù)責(zé)的施工段工期、質(zhì)量、安全、文明施工成本核算等負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)調(diào)設(shè)備材料的合理的組織和安排，以及機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)要求，負(fù)責(zé)組織實(shí)施各工序的作業(yè)。

1. 項(xiàng)目總工程師

• 項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目的主要策劃者，在工程開工前在公司總工程師的組織下，根據(jù)施工圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)目標(biāo)參與編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。在施工當(dāng)中應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)根據(jù)施工圖紙和實(shí)際的變化補(bǔ)充各種施工方案和技術(shù)措施或及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在工程竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)根據(jù)施工圖紙和實(shí)際施工情況編制詳細(xì)的用戶使用說明書，主持售后的維護(hù)，確保項(xiàng)目的質(zhì)量。

1. 經(jīng)營副經(jīng)理

• 主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部全面工作，按施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)工程利潤、成本等核算。主要負(fù)責(zé)后請(qǐng)保障，根據(jù)項(xiàng)目人員組織，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保勤變懶，提倡敬業(yè)精神。

1. 工程部

負(fù)責(zé)制定落實(shí)項(xiàng)目施工計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置，生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。

1. 設(shè)備材料部

• 包括提供材料的接受、檢查工作包括項(xiàng)目自購材料的采購和供應(yīng)包括對(duì)采購合同的執(zhí)行，加強(qiáng)物資采購、供應(yīng)的合同管理包括材料的計(jì)劃編制、存儲(chǔ)發(fā)放、標(biāo)識(shí)和回收處理，負(fù)責(zé)對(duì)到貨物資的驗(yàn)收檢驗(yàn)包括項(xiàng)目材料核銷、匯總以及工程余料退庫、清理工作建立健全物資質(zhì)量檢測(cè)和各種檔案資料，并按規(guī)定填寫各種報(bào)表及進(jìn)行工作總結(jié)等。

1. 技術(shù)質(zhì)量部

• 根據(jù)國家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工技術(shù)措施協(xié)調(diào)項(xiàng)目部有關(guān)工程技術(shù)的前期準(zhǔn)備工作以及施工圖等，編制收集、審核項(xiàng)目工程的竣工資料，組織項(xiàng)目部交工工程的資料歸檔等。質(zhì)量保證體系的建立和日常運(yùn)行管理工作對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查工作相關(guān)質(zhì)量管理體系過程要素或質(zhì)量活動(dòng)的實(shí)施管理與控制

1. 安全監(jiān)督部

• 對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，制止違規(guī)指揮和違規(guī)操作負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)給管理和監(jiān)督工作，組織安全生產(chǎn)檢查，召開安全例會(huì)，定期研究工程項(xiàng)目中存在的安全隱患問題，并加以落實(shí)解決，必要時(shí)局部停工、全面停工整頓，旅行安全否決權(quán)。

1. 財(cái)務(wù)核算部

文檔模板

• 負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理包括定額標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)成本核銷及資金管理工作。

10、后勤保障部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常行政及后勤管理工作。參與項(xiàng)目部辦公區(qū)域的安保、消防工作。參與與政府主管部門、業(yè)主等外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。

1. 相關(guān)單位協(xié)調(diào)部

從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)。以及和礦方或其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。

二、項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制

為了確保工程質(zhì)量，確保工程按期竣工交付使用，兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，結(jié)合我單位類似工程施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)及綜合管理實(shí)力，制定如下工程保證措施。

A、建立完善的計(jì)劃保證體系

建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)承包商、獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特點(diǎn)。

項(xiàng)目部對(duì)工期及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計(jì)劃并定出過程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控?？傔M(jìn)度計(jì)劃要結(jié)合施工技術(shù)方案和各分包的進(jìn)度要求，充分利用計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線路上的重點(diǎn)工序，確保施工的均衡和連續(xù)作業(yè)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)建立計(jì)劃控制體系，設(shè)專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)工期信息的傳遞和反饋，并加大對(duì)各作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度力度，確保整個(gè)工程施工在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行。

進(jìn)度計(jì)劃確定以后，要在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中定期和不定期的進(jìn)行檢查，并定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)解決工序矛盾、增加協(xié)調(diào)力度。

在施工中以“節(jié)點(diǎn)著色點(diǎn)”和“實(shí)際進(jìn)度前鋒線”的記錄方式與計(jì)劃圖比較，發(fā)現(xiàn)問題，研究措施，及時(shí)調(diào)整資源配置，安排工序搶工調(diào)整，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行過程中的動(dòng)態(tài)管理和控制，保證計(jì)劃目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

B、人員組織保證

為了確保地下室階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)立即做好人員進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。

• 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

將本工程列為我單位重點(diǎn)工程，選派最優(yōu)秀的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目經(jīng)理從事過多項(xiàng)類似工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式的工程施工，具有豐富的項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)和組織指揮協(xié)調(diào)管理能力；由具有很高的綜合技術(shù)水平，具有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師；配生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和專業(yè)經(jīng)理若干名；各部門負(fù)責(zé)人擇優(yōu)錄取，組建高素質(zhì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

• 作業(yè)隊(duì)伍選擇

我單位將選優(yōu)秀專業(yè)施工勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù)，是我單位長(zhǎng)期的固定勞務(wù)分包隊(duì)伍。這些作業(yè)隊(duì)均為有一定規(guī)模的特級(jí)建筑施工隊(duì)伍，施工人員相對(duì)固定，不會(huì)因?yàn)楣?jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。

• 后勤保障

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況，為方便施工，項(xiàng)目作業(yè)人員安排在場(chǎng)外的生活區(qū)居住，實(shí)行半軍事化管理。項(xiàng)目部將設(shè)值班車供項(xiàng)目部管理人員及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員對(duì)外工作使用。

文檔模板

• 勞動(dòng)力安排

根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動(dòng)力，精心策劃優(yōu)化勞動(dòng)力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個(gè)別工序未完成而影響其他工序造成窩工現(xiàn)象。同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人，賞罰分明，對(duì)縮短了工序工期的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，影響工序工期的作業(yè)班組和個(gè)人予以罰款。

1. 施工計(jì)劃管理保證

• 計(jì)劃的編制

根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾，我們編制工程總進(jìn)度計(jì)劃即工程施工階段目標(biāo)的一級(jí)控制計(jì)劃，該計(jì)劃是我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一。該計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)有開工日期，地下結(jié)構(gòu)完工日期、結(jié)構(gòu)封頂日期、竣工交驗(yàn)日期等。總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)即是我們和各專業(yè)分包簽訂合同的依據(jù)，又是分別編制各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）的依據(jù)。根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工工長(zhǎng)編制周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目工程部審批，現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)隊(duì)編制日進(jìn)度計(jì)劃。整個(gè)施工計(jì)劃編制做到主線明確，層次分明，關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出，可操作性強(qiáng)，通過嚴(yán)格的計(jì)劃管理掌握施工管理主動(dòng)權(quán)。

• 計(jì)劃的執(zhí)行和控制

建立每周生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況，解決實(shí)際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周（月）結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際完成計(jì)劃與周（月）進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，編制對(duì)比計(jì)劃，找出影響周（月）進(jìn)度計(jì)劃完成的原因，進(jìn)行具體分析，研究，編制有針對(duì)性的追趕計(jì)劃。如下月仍不能完成計(jì)劃，對(duì)該作業(yè)班組或作業(yè)隊(duì)組進(jìn)行罰款，直至解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格。為保證計(jì)劃的實(shí)施，編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃，現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)等到場(chǎng)計(jì)劃并派人追蹤檢查，確保資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。

文檔模板

1. 工序管理保證

• 施工流水段劃分

針對(duì)本工程的特點(diǎn)和施工的不同階段，為了合理組織施工，進(jìn)行施工段及流水段劃分。

• 工序驗(yàn)收

每道工序完成后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，合格后報(bào)工長(zhǎng)復(fù)檢，由工長(zhǎng)報(bào)專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字即可，辦理交接檢手續(xù)，進(jìn)入下一道工序施工。同時(shí)加強(qiáng)工序成品保護(hù)，落實(shí)工序質(zhì)量責(zé)任。即驗(yàn)收下一道工序時(shí)，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責(zé)任由下一道工序施工人承擔(dān)。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量保證工期目標(biāo)。

1. 施工方案和技術(shù)措施的管理保證

• 案措施的編制

主要施工方案由單位工程項(xiàng)目管理部主持，項(xiàng)目總工程師和技術(shù)部門參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由項(xiàng)目總工程師主持項(xiàng)目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制。方案、措施編制做到理論結(jié)合實(shí)際，先進(jìn)合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時(shí)必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)。

• 方案措施執(zhí)行與落實(shí)

施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。主要施工方案和措施由項(xiàng)目工程師對(duì)工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部進(jìn)行統(tǒng)一交底，質(zhì)檢部進(jìn)行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長(zhǎng)直接對(duì)作業(yè)隊(duì)班組進(jìn)行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。由班組長(zhǎng)對(duì)操作工人進(jìn)行交底。

文檔模板

三、項(xiàng)目文檔管理與控制

1. 總體管理

為保證各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將采取如下施工步驟：

1. 各個(gè)系統(tǒng)的施工基本同步并行進(jìn)行。
2. 為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午3點(diǎn)召開各分包的日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以日計(jì)劃保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3. 計(jì)劃編制形式

為科學(xué)合理的安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：

1. 一級(jí)總體控制計(jì)劃

表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。

1. 二級(jí)總體控制計(jì)劃

以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。

1. 三級(jí)總體控制計(jì)劃

是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍及基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。

文檔模板

1. 周、日計(jì)劃

我方還將向監(jiān)理指定的代表呈遞一份每日的日進(jìn)度報(bào)表和每周的周進(jìn)度報(bào)表，并如實(shí)填寫，日進(jìn)度報(bào)表在次日上午九點(diǎn)前遞交，周進(jìn)度報(bào)表在次周的周一上午九點(diǎn)前遞交。以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，在工程例會(huì)上下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。

1. 制定整個(gè)工程施工配套保證計(jì)劃

進(jìn)場(chǎng)后，我們將盡快與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同制定出一整套嚴(yán)密的工程配套計(jì)劃（包括施工詳圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)交叉施工進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)/獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料設(shè)備招標(biāo)、訂貨、加工和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃，工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收計(jì)劃等），以確保整個(gè)工程按期完成。此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將提供配套保證計(jì)劃；

四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方針、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的程序、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的溝通程序。

五、項(xiàng)目變更管理與控制

在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，出現(xiàn)任何方面的變更情況，需要向甲方提供詳細(xì)的變更管理與控制方案。