銷(xiāo)售行業(yè)，搶單現(xiàn)象十分普遍。

可以說(shuō)，如果一家公司管理混亂，更會(huì)加劇這種亂象的發(fā)生。

不論是銷(xiāo)售人員還是管理者，都該堅(jiān)守自己的底線(xiàn)，讓銷(xiāo)售活動(dòng)能夠正常有序的良性運(yùn)行，營(yíng)造一個(gè)健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

因?yàn)椋嫌芯湓?huà)是“出來(lái)混，遲早是要還的”。

“搶單”再次發(fā)生？管理者這樣搞定……（搶單功能如何實(shí)現(xiàn)原理）

搶單”現(xiàn)象，時(shí)有發(fā)生

加盟商王老板最近有點(diǎn)犯愁。

一直以來(lái)，店鋪里的團(tuán)隊(duì)氛圍都是非常好的，當(dāng)然，這也緣于王老板一直采用的是集體提成的方式，店鋪里的員工為了同一個(gè)目標(biāo)奮斗，不會(huì)為了個(gè)人利益鉤心斗角。

但今年情況變了，因?yàn)榘l(fā)展到今天，老員工很多，而店鋪一直采用集體提成方式，彼此之間太了解了，感覺(jué)團(tuán)隊(duì)里和諧有余，競(jìng)爭(zhēng)不足，壓力不大，員工的上進(jìn)心慢慢被消磨了，業(yè)績(jī)也穩(wěn)定有余，突破不足。

今年過(guò)完新年，王老板就開(kāi)始啟用了新的提成模式——個(gè)人提成，員工每人每天銷(xiāo)售額都記錄在案，月底根據(jù)每人的銷(xiāo)售額進(jìn)行提成，直接跟工資掛鉤。

原想這樣該調(diào)動(dòng)起大家的積極性了，結(jié)果新的問(wèn)題又出來(lái)了。

員工壓力陡然變大，無(wú)所適從，怨言很多，銷(xiāo)售過(guò)程中也開(kāi)始出現(xiàn)搶單現(xiàn)象。

搶單是銷(xiāo)售過(guò)程中常見(jiàn)的情況，對(duì)于以銷(xiāo)售提成定薪金的導(dǎo)購(gòu)人員來(lái)說(shuō)，誰(shuí)都想讓自己的單更多一些。

但在賣(mài)場(chǎng)，如果搶單這種情況處理不好，反而還會(huì)影響顧客的成交意愿，造成客戶(hù)的流失，業(yè)績(jī)的損失就更不用說(shuō)了。

而要有效解決這個(gè)問(wèn)題，最關(guān)鍵的在于店長(zhǎng)如何去協(xié)調(diào)。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，導(dǎo)購(gòu)在工作上相互關(guān)心和幫助是必要的。取長(zhǎng)補(bǔ)短也是必要的，既然在一起工作，就得相互協(xié)調(diào)和配合，而不是相互排擠。

在任何工作單位或者工作環(huán)境里，都會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)，兩個(gè)人中必定有一個(gè)強(qiáng)于另一個(gè)，弱者向強(qiáng)者低頭學(xué)習(xí)是必然的，但不是永遠(yuǎn)。

弱的一方在同客戶(hù)溝通和交流以后要反思說(shuō)錯(cuò)了什么沒(méi)有，假如用另外一種溝通方式是不是更好？

“搶單”再次發(fā)生？管理者這樣搞定……（搶單功能如何實(shí)現(xiàn)原理）

遭遇“搶單”，先做反思

遭遇“搶單”時(shí)，一味地怨天尤人，一味地沮喪郁悶，都無(wú)濟(jì)于事。不妨靜下心來(lái)，仔細(xì)梳理一下。

首先要思考如何與同事做好配合把單子搞定。

其次，在和同事配合的過(guò)程中要做個(gè)有心人，抓住機(jī)會(huì)，把同事好的方法學(xué)過(guò)來(lái)，以提高自己。

最后，反思自己，為什么顧客更愿意和你的同事交流，是因?yàn)樗鼰崆檫€是說(shuō)話(huà)更有吸引力？要明白，如果一個(gè)顧客認(rèn)可你，點(diǎn)名要你服務(wù)，同事是搶不走的。

比如某兩位導(dǎo)購(gòu)在業(yè)績(jī)上產(chǎn)生矛盾。一個(gè)說(shuō)那是自己的老顧客，為什么她去接了？另一個(gè)說(shuō)顧客又沒(méi)說(shuō)是你的老顧客，又沒(méi)指定你一個(gè)人，來(lái)了我能不接嗎？

其實(shí)，這種情況，導(dǎo)購(gòu)自己應(yīng)該反?。?/p>

* 為什么客戶(hù)來(lái)了我沒(méi)有在場(chǎng)？

* 維護(hù)客戶(hù)要維護(hù)到什么程度？

* 為什么客戶(hù)沒(méi)有直接找我服務(wù)？

其實(shí)，最理想的狀態(tài)是老顧客來(lái)了，只認(rèn)你才消費(fèi)，這才說(shuō)明你的工作做到位了。

如果沒(méi)有做到這一點(diǎn)，是否你和顧客的感情溝通沒(méi)有做到位？

那也就不要再說(shuō)“這是我的老顧客，理應(yīng)是我的提成”之類(lèi)的話(huà)了。

你維護(hù)顧客不到位，別人接了，別人也有可能有被你接了顧客的情況。所以，誰(shuí)也怨不得別人，只能怨自己。

“搶單”再次發(fā)生？管理者這樣搞定……（搶單功能如何實(shí)現(xiàn)原理）

應(yīng)對(duì)搶單的“5個(gè)準(zhǔn)則”

那么，對(duì)于管理者而言，面對(duì)員工之間的搶單現(xiàn)象，該依循那些準(zhǔn)則呢？

1. 及時(shí)把控局面

* 如果矛盾激化，要立刻制止，分別溝通，待雙方平靜后再三方溝通；

* 如果在店面大打出手，要及時(shí)進(jìn)行紀(jì)律性處理；

* 在這個(gè)過(guò)程中，要分析各員工性格與做事風(fēng)格的類(lèi)型，了解員工出現(xiàn)矛盾的根本原因；

* 根據(jù)根源對(duì)癥下藥，與員工溝通，協(xié)調(diào)使之步調(diào)一致；

* 多利用集體活動(dòng)，凝聚感情。

2. 統(tǒng)一思想

像案例中王老板遇到的這種情況，有必要對(duì)員工召開(kāi)統(tǒng)一會(huì)議，說(shuō)明采用個(gè)人提成只是想激發(fā)大家的良性競(jìng)爭(zhēng)，更好地促進(jìn)整體的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，并不是為了要裁員或減免費(fèi)用。請(qǐng)大家放寬心。

并且鼓勵(lì)導(dǎo)購(gòu)在接單時(shí)，其他同事協(xié)助成交，從而增加成交的概率。

至于這個(gè)單子屬于誰(shuí)其實(shí)已經(jīng)不重要了，大家就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，集體利益高于一切。

3. 確立規(guī)則

幫員工卸掉思想包袱后，王老板就可以針對(duì)導(dǎo)購(gòu)員接待顧客的細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。

例如，規(guī)定大家按順序去接待顧客，或者按老顧客，即個(gè)人的老顧客到店，可以打破先后順序的規(guī)律，個(gè)人優(yōu)先接待，鼓勵(lì)大家培養(yǎng)自己的老顧客，維護(hù)好客情關(guān)系。

先行制定出業(yè)績(jī)判定的規(guī)章，并由全體導(dǎo)購(gòu)員共同討論、修改、認(rèn)可后簽字執(zhí)行。

如果后期出現(xiàn)特殊情況應(yīng)在會(huì)議上按規(guī)章中較接近的一條或幾條相應(yīng)條款處理，并由當(dāng)事銷(xiāo)售人員認(rèn)可后再執(zhí)行。

進(jìn)行制度界定，明確客戶(hù)的歸屬，做到有法可依。

4. 制度配合

常有客戶(hù)問(wèn)我：“老師，到底是集體提成好還是個(gè)人提成好？個(gè)人提成吧，我們又怕員工關(guān)系不好，搶單太厲害。集體提成吧，又怕大家沒(méi)有壓力，沒(méi)有積極性了。到底哪種更好呢？”

其實(shí)，這兩種方式都有各自的好處。而采用哪種方式，關(guān)鍵是要看你的企業(yè)處在什么階段。

個(gè)人提成，比較適合團(tuán)隊(duì)發(fā)展比較成熟，大家也都互相了解，團(tuán)隊(duì)氛圍沒(méi)問(wèn)題的階段，為了激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性，給團(tuán)隊(duì)放一條鯰魚(yú)，那個(gè)人提成就是一種很好的方式。