EPC工程總承包模式要怎么實(shí)行？（Epc工程總承包模式）

隨著2020年，住建部在《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見(jiàn)》中提出，大力推行工程總承包。新型建筑工業(yè)化項(xiàng)目積極推行工程總承包模式，促進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工深度融合，EPC工程總承包模式開(kāi)始引起行業(yè)的重視。

EPC工程總承包模式要怎么實(shí)行？我們先來(lái)看一下E、P、C分別代表什么？

EPC是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

工程（Engineering ）：從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計(jì)工作；

采購(gòu)（Procurement）：從專業(yè)設(shè)備到建筑材料的采購(gòu)；

建設(shè)（Construction）：從施工、安裝到技術(shù)培訓(xùn)。

EPC工程總承包模式之所以受到住建部的大力推廣，是因?yàn)榕c傳統(tǒng)的承包模式相比，EPC總承包模式具有以下優(yōu)勢(shì)：

1. 強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用。

2. 有效克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

3.建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。

目前，業(yè)主對(duì)EPC總承包項(xiàng)目管理一般采取兩種方式：即過(guò)程控制模式和事后監(jiān)督模式。

1. 所謂過(guò)程控制模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)聘請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”的各個(gè)環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書(shū)。發(fā)包人(業(yè)主)通過(guò)監(jiān)理工程師各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理。

2. 所謂事后監(jiān)督模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)一般不介入對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理，但在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)較為嚴(yán)格，通過(guò)嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總過(guò)程進(jìn)行事后監(jiān)督。

上述兩種模式，雖然給予了總承包方很大的管理自由，但從另一方面來(lái)說(shuō)，很容易造成業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目的具體施工進(jìn)展、施工效果等不了解，導(dǎo)致業(yè)主與總承包方產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。

為了加強(qiáng)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的了解，我們不妨把業(yè)主、總承包方、監(jiān)理方集中在一個(gè)平臺(tái)中，把項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)管理放到平臺(tái)上，讓業(yè)主和監(jiān)理方能在日常中，了解項(xiàng)目的內(nèi)容。

下面，我們一起來(lái)看看EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)要怎么把業(yè)主、總承包方、業(yè)主集中在平臺(tái)中，加強(qiáng)三方協(xié)作。

EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)簡(jiǎn)介

EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)借助互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、BIM等技術(shù)，基于自主研發(fā)的BOS平臺(tái)，構(gòu)建EPC項(xiàng)目管理系統(tǒng)，打造以項(xiàng)目為中心的移動(dòng)管理平臺(tái)。

EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)在業(yè)務(wù)應(yīng)用方面，覆蓋設(shè)計(jì)、資料、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、費(fèi)用、安全、文檔等全過(guò)程管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)應(yīng)用模式，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息向集成、共享、協(xié)同轉(zhuǎn)變；在信息平臺(tái)方面，構(gòu)建柔性靈活、快速開(kāi)發(fā)的信息基礎(chǔ)平臺(tái)，加強(qiáng)移動(dòng)終端開(kāi)發(fā)，支持工程項(xiàng)目管理需求，擴(kuò)展公司信息管理能力。

平臺(tái)功能模塊

EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)的功能可以概況為：一個(gè)平臺(tái)，三大層次、十二大模塊。

一個(gè)平臺(tái)：

EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)構(gòu)建了可擴(kuò)展、具有張力和彈性的基礎(chǔ)協(xié)同架構(gòu)。在一個(gè)協(xié)同平臺(tái)中解決項(xiàng)目施工環(huán)境下業(yè)務(wù)集成的需要，將模塊之間的不同服務(wù)通過(guò)定義好的接口和契約聯(lián)系起來(lái)，使得應(yīng)用能以一種統(tǒng)一和通用的方式進(jìn)行自由的交互。

三大層次：

EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)包括三大層次，分別是——硬件支撐平臺(tái)、BIM模型支撐平臺(tái)、應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)。硬件支撐平臺(tái)是整個(gè)信息化的基礎(chǔ)，BIM模型支撐平臺(tái)是模型系統(tǒng)應(yīng)用的支撐，應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)管理信息化的手段。

十二大模塊：

應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)是EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)信息化的手段，根據(jù)建筑行業(yè)需求，結(jié)合項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，廣州君和在信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)上部署了十二大應(yīng)用，即模型管理、設(shè)計(jì)管理、合同管理、技術(shù)資料、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、驗(yàn)收管理、構(gòu)件跟蹤、算量算價(jià)、成品材料、文檔一體化管理模塊。

EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)有哪些功能呢，下面我們一起簡(jiǎn)單的了解下：

平臺(tái)部分功能

1.權(quán)限管理

細(xì)分項(xiàng)目人員權(quán)限，任務(wù)角色只能查看權(quán)限范圍內(nèi)的資料，保障項(xiàng)目資料安全、不外泄。

2.模型管理

通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行模型查看、屬性查看、剖切、測(cè)量、漫游等了解項(xiàng)目整體結(jié)構(gòu)。

通過(guò)模型樹(shù)可以對(duì)單個(gè)構(gòu)件基本信息、進(jìn)度信息、清單信息、成本信息等內(nèi)容進(jìn)行查看。

3.設(shè)計(jì)管理

所有需要變更的設(shè)計(jì)均需上傳到平臺(tái)，走設(shè)計(jì)審批流程，通過(guò)審批后方可投入到項(xiàng)目中使用，設(shè)計(jì)管理流程有利于加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的把控，使每一項(xiàng)變更追蹤到個(gè)人，精確、快速地傳遞給每個(gè)使用者。

4.進(jìn)度管理

進(jìn)度全程把控，人力曲線掌握人力規(guī)劃，避免人員浪費(fèi)；進(jìn)度對(duì)比實(shí)現(xiàn)在線進(jìn)度查看，任務(wù)管理更規(guī)范；模擬施工展示動(dòng)畫(huà)效果。

5.安全管理

安全閉環(huán)管理：管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)手機(jī)端拍照上傳，任務(wù)自動(dòng)推送到責(zé)任人進(jìn)行閉合處理。

6.質(zhì)量管理

利用EPC管理平臺(tái)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)總結(jié)和改正質(zhì)量問(wèn)題，避免類似的問(wèn)題多次發(fā)生。

質(zhì)量管理資料如整改單、問(wèn)題報(bào)告等通過(guò)平臺(tái)上傳，在線流轉(zhuǎn)。通過(guò)積累，收集完善，形成質(zhì)量檔案庫(kù)。

上面是平臺(tái)的部分功能，EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)詳情，請(qǐng)點(diǎn)擊鏈接：EPC項(xiàng)目管理平臺(tái) | 您的項(xiàng)目管理管家

EPC項(xiàng)目管理平臺(tái)，讓EPC工程總承包模式更加簡(jiǎn)單，節(jié)省了EPC方向業(yè)主匯報(bào)的時(shí)間，加強(qiáng)了業(yè)主、EPC方、監(jiān)理方間的協(xié)作，推動(dòng)項(xiàng)目快速進(jìn)展，減少返工和浪費(fèi)。

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